【正文】 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工 程 部 管 理 制 度 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目 錄 第一章 工作制度 及崗位設(shè)置 第二章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 第三章 簽 證 管 理 第 四 章 工程技術(shù) 檔案 管理 第五章 電腦使用管理 第六章 部門及各類人員崗位職責(zé) 編 寫 說 明 本 管理制度 所包含的任何條文和條款，由公司 工程部 負(fù)責(zé)解釋。 本 管理制度 已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為 本部門 最高行動準(zhǔn)則，所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 本 管理制度 在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪 管理制度 中相關(guān)條款的，由 工程部 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 本 管理制度 作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房 地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遠(yuǎn)騰（集團(tuán)） 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部管理制度 總 則 工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投 資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié) ,負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任 ,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程 部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。 第一章 工作制度 及崗位設(shè)置 一、 工作時間 （一）公司上班時間 冬季 為周一至周 六 的 00:00— 00:00 每天中午 00:00— 00:00 為午餐和休息時間 .夏季為周一至周六的 00： 0000： 00 每天中午 00:30— 00:00 為午餐和休息時間 . （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按 公司 規(guī)定執(zhí)行。 （三） 法定節(jié)假日 辦 公室須安排人員值班。 二、考 勤 （一） 綜合辦 指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。 （二） 綜合辦對 員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月 2 日前報 財務(wù)部 ，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。 （三）考勤統(tǒng)計是 本部 對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)， 有特殊情 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 況不能參加考勤必須有病假條或事假條，否則按綜合辦考勤管理辦法扣減工資。 （四） 本部 員工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。 （五） 本部 員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違 反，即作違紀(jì)處理。 三、請銷假 （一）員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。具體要求按 公司 綜合辦公室 規(guī)定 執(zhí)行。 （二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。 四、著裝、禮儀、禮節(jié) （一）員工 到相關(guān)部門辦理業(yè)務(wù) 時 應(yīng)著工裝 ，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。 （二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。 （三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi) （一） 本 部門負(fù)責(zé) 本 辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。 （二）員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題 發(fā)現(xiàn)后 及時匯報 、果斷 處理。 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 六、各種辦公設(shè)備的使用 （一）電腦、 打 印機(jī)、 本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)約 。 （二）電話 是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。 （三）車輛由 綜合辦公 室統(tǒng)一管理調(diào)度。 七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密 各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)導(dǎo) 資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況 。 每月利用一定時間對 員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司 及本部 有權(quán)追究責(zé)任。 八、崗位設(shè)置 工程部現(xiàn)有 編制崗位 ： 工程部經(jīng)理一人 ； 專業(yè)工程師（兼職）一人 綜合業(yè)務(wù)主辦一人 ； 報建業(yè)務(wù)主辦一人 工程部待編補(bǔ)充崗位： 工程 技術(shù)員 ； 第二章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 第一節(jié) 責(zé)權(quán)劃分 一 、 建設(shè)單位 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。 根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件 、 施工組織設(shè)計（方案）、承包合同 對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二 、 施工單位 嚴(yán)格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作 ， 對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令 ， 但必須陳述 “ 拒絕 ” 的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人 負(fù)責(zé)。 三 、 監(jiān)理單位 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令 ， 監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。 確認(rèn)施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。 第二節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理方針 三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。 第三節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理體系 一 、 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。 二 、 管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第四節(jié) 圖紙收發(fā)和審核 一、 工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。 二、 各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。 三、 圖紙審查要點： 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。 重要構(gòu)造是否合理。 圖紙、文件是否互相矛盾。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。 土建與安裝的銜接有無問題。 現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。 有無危及 安全的因素。 第五節(jié) 設(shè)計交底 設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。 第六節(jié) 施工組織設(shè)計 一 、 施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。 二 、 施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 工程概況； 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 施工總平面圖； 綜合計劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機(jī)具、臨時設(shè)施計 劃； 施工方法及技術(shù)措施； 季節(jié)施工措施； 質(zhì)量保證措施； 安全技術(shù)措施； 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。 三 、 施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。 第七節(jié) 技術(shù)交底 由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。 第八節(jié) 施 工 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程