【正文】 莆田駿隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編（修訂稿）2 / 602022 年 9 月 目 錄第一章 人力資源管理制度 .....................................................................................................................................31 招聘工作管理規(guī)定………………………………………………………………………………………………3 2 員工試用期管理規(guī)定……………………………………………………………………………………………4 3 勞動合同管理規(guī)定………………………………………………………………………………………………44 薪酬管理規(guī)定……………………………………………………………………………………………………6 第二章 行 政管理制度 .............................................................................................................................................91 目標(biāo)責(zé)仼制管理實施方案（試行）…………………………………………………………………………….9.2 考 勤 管 理 規(guī) 定 (試行)…………………………………………………………………………………...113 獎 勵 規(guī) 定……………………………………………………………………………………………………13 4 處 罰 規(guī) 定……………………………………………………………………………………………………145 會議制度………………………………………………………………………………………………………..166 保 密 規(guī) 定…………………………………………………………………………………………………....20 7 請 示 報 告 制 度……………………………………………………………………………………………208 檔案管理制度………………………………………………………………………………………………….21.9 文件管理規(guī)定………………………………………………………………………………………………….22.10 辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定………………………………………………………………………………………23 11 接待管理規(guī)定…………………………………………………………………………………………………23 12 車輛管理規(guī)定………………………………………………………………………………………………...24 13 合同管理規(guī)定…………………………………………………………………………………………………25 14 印章管理制度…………………………………………………………………………………………………28 第三章 財務(wù)管理制度 ...........................................................................................................................................28第四章 材料設(shè)備采購管理制度 ...........................................................................................................................37第五章 崗位職責(zé) ...................................................................................................................................................393 / 60第一章 人力資源管理制度1. 招聘工作管理規(guī)定一、招聘原則： 根據(jù)公司崗位設(shè)置、人員編制和任職標(biāo)準(zhǔn)選擇人才。 唯才是用，有才必用。二、招聘條件：具備應(yīng)聘崗位的最低任職條件和標(biāo)準(zhǔn)，勝任該崗位工作。具有較強的學(xué)習(xí)能力、工作能力和相應(yīng)的技術(shù)技能。應(yīng)聘管理工作崗位的，還應(yīng)掌握管理學(xué)的基本理論知識和基本管理工具，具備相應(yīng)的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、外聯(lián)公關(guān)能力和一定的文字處理能力。三、招聘工作程序：招聘工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé)，相關(guān)主管部門配合。根據(jù)公司發(fā)展需要和用人單位申請、行政行政辦公室根據(jù)崗位設(shè)置和人員編制，起草招聘計劃書報批后組織實施。發(fā)布招聘公告。內(nèi)容應(yīng)包含招聘的職位、職數(shù)、學(xué)歷、職稱、任職條件和標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇及其相關(guān)的要求。應(yīng)聘者到行政辦公室填寫《應(yīng)聘登記表》 ，提交相關(guān)證件、證書和資料（含復(fù)印件） 。行政辦公室主辦人員應(yīng)熱情接待應(yīng)聘人員，對應(yīng)聘人員進行初審，包括審查證件、證書和相關(guān)資料，確認(rèn)應(yīng)聘人員的身份、資質(zhì)和一般情況，對初審合格人員即通知其應(yīng)試。考試考核形式可以是面試、筆試或?qū)嶋H操作等，可單獨進行，也可結(jié)合進行?？荚嚳己藢嵭邪俜种?，擇優(yōu)錄用。行政辦公室主辦人員應(yīng)提前與用人單位和業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門商定招聘考試考核的時間、形式、內(nèi)容，主持招聘應(yīng)試。中高層管理崗位應(yīng)聘人員考試考核由公司領(lǐng)導(dǎo)直接進行，行政辦公室做好各項準(zhǔn)備工作。根據(jù)考試考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用合格人才。被錄用人員資料呈報總經(jīng)理或公司主4 / 60管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后通知被錄用人員來公司辦理入職手續(xù)。為被錄用人員辦理入職手續(xù)，填寫《員工登記表》 ，簽訂《勞動合同書》 ，確定工作崗位或工種，確定合同年限和試用期期限，確定薪酬待遇等。1開具《入職通知書》 ，并引領(lǐng)其到用人單位報到。 《入職通知書》副本同時送達(dá)主管考勤、財務(wù)及其相關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)，如打卡機手紋確認(rèn)，住宿，就餐，辦理工作證及薪酬待遇登記等。1建立人事檔案，所有招聘材料歸檔管理。2. 員工試用期管理規(guī)定一、試用期限的確定：普通工人工種或工作崗位試用期為 1——2 月；管理和技術(shù)工種試用期為 2——3 月；特殊要求的崗位和特殊技術(shù)工種試用期為 3——6 月。試用期限寫入《勞動合同》內(nèi)，試用期從入職之日起計算。 （另有約定的除外）二、試用期管理：根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，公司和新員工雙方應(yīng)就試用期的工作內(nèi)容、任務(wù)、要求和責(zé)任形成共識，并簽訂《試用期協(xié)議》 。試用期工資按商定的工資的 80%執(zhí)行（另有約定的按約定執(zhí)行） 。試用期內(nèi)新員工應(yīng)嚴(yán)格履行勞動合同各項條款，盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作要求，努力學(xué)習(xí)，完成工作任務(wù)。行政辦公室和用人單位應(yīng)定期或不定期對新員工的工作進行全面的檢查考核，其結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。試用期內(nèi)行政辦公室和用人單位應(yīng)對新員工進行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括公司的規(guī)章制度、員工守則、企業(yè)文化、必要的技術(shù)技能等，同時應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容進行考試，其成績作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。試用期滿經(jīng)公司組織的考試考核，合格的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動合同。不合格的予以辭退。三、新員工試用期滿考試考核和轉(zhuǎn)正程序：試用期滿的員工的考核和轉(zhuǎn)正工作由行政辦公室組織。新員工試用期滿應(yīng)遞交第一次述職報告（工作總結(jié)） 。述職報告內(nèi)容包括適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、基本工作能力、解決問題能力和完成工作任務(wù)情況。述職報告會由用人單位組織召開，行政辦公室及有關(guān)部門派員參加。用人單位全體員工應(yīng)根據(jù)新員工的工作和表現(xiàn)進行全面的評價，肯定成績，找出差距，提出優(yōu)點、缺點、要求和希望。同時，由行政辦公室組織對新員工的全面考核，其中適應(yīng)能力（出勤、遵守規(guī)章制度、組織觀念、工作態(tài)度、同事關(guān)系）由行政辦公室組織考核。學(xué)習(xí)能力、基本工作能力、解決問題能力由用人單位組織考核。填寫《轉(zhuǎn)正考核表》 。行政辦公室根據(jù)考核結(jié)果寫出考核結(jié)果評語和是否轉(zhuǎn)正意見。考核不合格的應(yīng)5 / 60予辭退，通知其辦理離職手續(xù)。考核合格的呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。批準(zhǔn)后行政辦公室通知新員工辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式簽訂《勞動合同書》 。3. 勞動合同管理規(guī)定一、為了全面實施《勞動合同法》 ，完善勞動合同的管理，構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定和公司實際情況，制定本管理規(guī)定。二、勞動合同簽訂管理：根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，駿隆公司（甲方）與員工（乙方）必須簽訂勞動合同， （臨時工和零星用工除外） 。已入職員工由于個人原因暫時不能簽訂勞動合同的提交應(yīng)書面聲明，暫緩與公司簽訂勞動合同，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。簽訂勞動合同時應(yīng)嚴(yán)格審查員工任職資質(zhì)，包括學(xué)歷、職稱、理論水平、技術(shù)水平、工作能力是否達(dá)到任職最低標(biāo)準(zhǔn)。 （入職前有約定的除外） 。合同期限經(jīng)雙方協(xié)商確定，為了公司的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展，勞動合同期限原則上定為五年，并按合同期確定試期時間。簽訂勞動合同時，雙方都應(yīng)認(rèn)真閱讀勞動合同書，并由本人親自簽名蓋章。勞動合同一經(jīng)簽字即具有法律效力，雙方都必須嚴(yán)格履行，不得違約。新入職員工有試用期的先簽訂試用期協(xié)議，試用期滿考試考核合格并轉(zhuǎn)正后正式簽訂勞動合同。勞動合同期限計算：應(yīng)聘入職前簽訂勞動合同的其合同期從入職之日起計算；試用期滿后簽訂勞動合同的其合同期從入職之日起計算；勞動合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。三、勞動合同履行和變更管理：甲乙雙方都應(yīng)按合同的約定，全面履行各自的義務(wù)，承擔(dān)各自的責(zé)任，行使各自的權(quán)力和義務(wù)，如有違約，均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。行政辦公室是勞動合同主管部門應(yīng)加強勞動合同的管理工作，定期或不定期對勞動合同履行情況進行檢查和考核，糾正或解決勞動合同履行中存在的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。乙方應(yīng)按合同約定，按時完成各項工作任務(wù)和勞動定額指標(biāo)，接受甲方的考核。完成工作任務(wù)和勞動定額指標(biāo)后甲方支付給乙方約定的工資，其超額部份按提成或補貼規(guī)定給乙方提成或補貼獎勵。未完成工作任務(wù)或勞動定額的按規(guī)定扣發(fā)乙方相應(yīng)部份工資。勞動合同履行中如須變更部份合同內(nèi)容或未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽訂勞動合同變更協(xié)議書或補充協(xié)議，并作為勞動合同的附件同時履行。四、勞動合同解除和終止的管理： 《勞動合同法》規(guī)定的合同解除條件出現(xiàn)時，雙方均可提出解除合同。乙方提出解除勞動合同，試用期內(nèi)提前 3 天，合同期內(nèi)提前 30 天書面通知甲方，說明理由。其通知書作為解除合同依據(jù)入檔保存。甲方提前解除勞動合同， 《勞動合同法》第 39 條解除勞動合同條件出現(xiàn)時可隨時通知乙方，其他解除勞動合同條件出現(xiàn)時應(yīng)提前 30 天通知乙方，說明理由，6 / 60其通知書作為解除勞動合同依據(jù)入檔保存。 《勞動合同法》規(guī)定的終止條件以外理由，甲乙雙方要求解除勞動合同時，應(yīng)提前 30 天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂解除勞動合同協(xié)議書，其中如有違約情況，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。勞動合同期滿或其他終止條件出現(xiàn)時，勞動合同自行終止，乙方應(yīng)在合同期滿日辦理離職手續(xù)，雙方不再存在任何合同義務(wù)和責(zé)任。合同期滿前，雙方認(rèn)為需續(xù)簽勞動合同時應(yīng)提前一個月書面向?qū)Ψ教岢鲆?，?jīng)雙方協(xié)商一致后續(xù)簽合同。否則，合同自行終止。五、違約管理：乙方應(yīng)聘時隱瞞了其與其他用人單位存在勞動合同關(guān)系或業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，聘用后給甲方工作帶來影響或造成經(jīng)濟損失，乙方應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任，賠償甲方的經(jīng)濟損失。如因此引發(fā)與其他用人單位爭議，由乙方自行處理。乙方應(yīng)聘時提供的證件、證明材料及身體健康證明不真實時應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任，并賠償甲方的損失。乙方違反《勞動合同法》規(guī)定，強行解除勞動合同或不辭而別應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任。乙方違反公司保密制度或競業(yè)限制制度給甲方造成聲譽或經(jīng)濟損失應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。甲方違約并給乙方造成損失時應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。4. 薪酬管理規(guī)定一、為了正確處理公司和員工之間的利益關(guān)系，建立健全規(guī)范有序、靈活有效的分配機制，達(dá)到吸納公司發(fā)展所需人才，調(diào)動員工工作的積極和創(chuàng)造性，不斷提升公司的核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實際情況，制定本規(guī)定。二、薪酬結(jié)構(gòu)：員工工資實行職務(wù)工資制度，其工資級別按高級管理職務(wù)正職、副職，中級管理職務(wù)正職、副職，初級管理職務(wù)，非管理的工作人員職務(wù)共六個職別，每個職別分設(shè) 3—6 個級別，共 18 個工資等級。 （見附表）工資結(jié)構(gòu)由三個部份組成：基本工資、津貼和績效獎金（提成） ?；竟べY為職務(wù)工資，津貼為各種職務(wù)和福利等補貼。績效獎金（提成）按員工實際完成工作任務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，多勞多得，少勞少得，不勞不得。實行年薪制和約定工資的按約定執(zhí)行，但在制定工資表時可將超出部分列入津貼項內(nèi)計算。三、薪酬管理：薪酬管理工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé)。新入職員工工資確定：按其擔(dān)任的職務(wù)原則定在第一檔次（有約定的除外） 。7 / 60員工工資晉級：一般情況下，每年年終后進行一次，獎勵給當(dāng)年成績優(yōu)異的員工，原則上控制在員工總數(shù)的 10%左右。員工入職后當(dāng)年工作超過 6 個月的，可以參加晉級評定。員工在工作中做出突出貢獻(xiàn)或工作業(yè)績特別優(yōu)異的，經(jīng)所在部門申報或上級主管領(lǐng)導(dǎo)提名，公司組織專門考核評估后，其工資晉級，作為特殊獎勵，隨時報批，不受第 2 條規(guī)定限制。員工職務(wù)變動時，按新任職務(wù)的工資級別執(zhí)行。員工受降級或降職處分，按其處分確定的工資級別執(zhí)行，員工工資變動按工資管理程序，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，