【正文】 出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。 工程施工投資控制 工程施工安全控制 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 工程驗收控制 工程部依據(jù)《分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。 工程變更包括： 設(shè)計變更。 施工工藝或施工次序的變更。 嚴格控制的原則。 施工單位提出的工程變更。 工程部經(jīng)理同意的在征求設(shè)計單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。 設(shè)計單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對變更進行分析，造成即成損失的，要明確責任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。、現(xiàn)場監(jiān)理進行交底。5 對監(jiān)理的考核 管理水平； 總監(jiān)素質(zhì)； 監(jiān)理工程師的素質(zhì)； 上崗情況； 監(jiān)理組織機構(gòu)的完善； 監(jiān)理手段。 承包商對監(jiān)理的評價。甲方獨立分包單位應接受總承包單位的管理,應按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進度、質(zhì)量等方面管理的會議?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨立分包單位,工程部應采取措施。3 、進度管理總承包單位對項目的總體進度計劃負責。4 、質(zhì)量管理甲方獨立分包單位應遵守政府有關(guān)管理部門對工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責,接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。竣工資料須報驗、配合的,應按照合同中有關(guān)約定進行。 內(nèi)部驗收和專項驗收通過后,工程部組織竣工驗收,并組織會簽竣工驗收手續(xù)。對于驗收中存在的問題應明確施工單位整改完成的時間。甲方獨立分包工程完工后,應與總包單位辦理交接驗收手續(xù),以明確成品保護的責任。甲方獨立分包工程的進度計劃與施工方案,應得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準。甲方獨立分包合同中有關(guān)總包管理配合費的計取應結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容,防止甲方重復支付總包管理配合費。工程部要及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題,防止因總分包配合問題影響工程進度和成本控制。甲方獨立分包單位進場前應與總包單位簽定總包管理協(xié)議,就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時設(shè)施、用水、用電、材料管理、進度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)(含場地土方、施工垃圾處理)、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面進行協(xié)商,簽定有關(guān)管理協(xié)議。 由于監(jiān)理失職造成的失誤。4 建立監(jiān)理公司檔案 依法簽定的監(jiān)理委托合同； 各種工作會議記錄； 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包商發(fā)出的表格； 向業(yè)主的報表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報； 往來的文件和函電。前期監(jiān)理的要求，必須持證上崗。 監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意的出具書面意見一并交給建設(shè)單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。4 工程變更的管理范圍劃分 設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、由技術(shù)部負責，工程部、預算部配合完成； 工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由工程部負責，技術(shù)部、預算部配合完成； 一般性的變更由公司主管經(jīng)理作最后審批； 對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理批準。3 原則 盡量減少的原則。 有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。5 記錄 施工組織方案審查記錄（十一）工程變更控制程序1 目的是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項目總投資和單位成本控制在工程預算或工程合同造價的目標范圍內(nèi)，使項目利潤最大化。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。 工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。 由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。 工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。4 控制程序 工程施工準備階段的工作 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。（十）工程施工控制程序1 目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。 每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。 交接驗收的程序 行政部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。 交接驗收的組織 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。3 管理控制程序 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。 各施工單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應報工程部批準后方能進行。 臨時水、電接入后應根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，繪制整個工地的臨時水、電分配圖。（七）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定1 目的施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。工程部經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。 資料員應將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、備案。 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。 工程例會參加人員。 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交工程部。 一般少量的局部變更可在原圖上更改。 分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。 完整的施工圖應包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設(shè)計說明書等。監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工過程記錄和有關(guān)報告。隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。隨時檢查施工單位執(zhí)行文明施工規(guī)范的情況。（7）及時督促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設(shè)計要求。在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理