【正文】 監(jiān) 理 與被 監(jiān) 理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)往來(lái) 施 工 單 位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位 工程管理機(jī)構(gòu)工程管理部工 程 部 經(jīng) 理工程技術(shù)部主 管工程管理部主 管報(bào)建員審圖工程師造價(jià)工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員工程管理中心工作管理流程公司工程管理部工程技術(shù)主管工程管理主管管施工階段并竣工驗(yàn)收交付使用并運(yùn)行驗(yàn)收及結(jié)算施工招標(biāo)及合同簽訂單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批工程立項(xiàng)并審批物業(yè)公司工程管理部崗位描述序號(hào)職位名稱崗位職責(zé)備注1工程中心監(jiān)理專員由股東會(huì)成員擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程中心人員的工作，并對(duì)承建單位工程進(jìn)度款項(xiàng)，進(jìn)行監(jiān)察、確認(rèn)?？刹⑷肟偣すぷ鞣懂?水電工程師對(duì)各項(xiàng)目的強(qiáng)電、弱電的管線施工、布局進(jìn)行設(shè)定，進(jìn)行項(xiàng)目與市政水電的接入并貫通，指導(dǎo)承建商施工工作，把控工程進(jìn)度、造價(jià)等細(xì)節(jié)工作。其具體內(nèi)容是：（1）、設(shè)計(jì)階段審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；審查設(shè)計(jì)圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進(jìn)性和完整性，糾正設(shè)計(jì)過(guò)程的“錯(cuò)、漏、碰、缺”；審查工程概算，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本控制的依據(jù)。質(zhì)量控制的依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件上級(jí)主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范現(xiàn)行的工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關(guān)通知、批復(fù)或會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量控制措施（1）、工程管理部的質(zhì)量管理措施A、建立質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目工程技術(shù)工作內(nèi)容和各專業(yè)技術(shù)人員分管工作的權(quán) 限，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量控制之中；B、建立各項(xiàng)管理制度和流程，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，跟蹤監(jiān)控；C、建立崗位責(zé)任制，做到人人有任務(wù)，事事有人管，使每個(gè)人明確在質(zhì)量控制中做什么、什么時(shí)間做、怎么做都心中有數(shù)，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題要準(zhǔn)確，處理問題要及時(shí)；D、建立工程質(zhì)量管理檔案，信息檔案，進(jìn)行旁站與巡視相結(jié)合，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，從工序操作抓起，抓好關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位的檢查。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、水電主材進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試，工程管理中心派人員配合送檢，并將復(fù)試結(jié)果及出廠合格證等資料工程總監(jiān)。進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、判斷合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部工程管理中心，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、簽認(rèn)。（2）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度巡視、檢查與旁站監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的巡視檢查與旁站，應(yīng)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的問題，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和控制點(diǎn)進(jìn)行旁站，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位整改，監(jiān)理工程師在24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)或抽查。給排水、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與電梯設(shè)備等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查試驗(yàn)報(bào)告，重要項(xiàng)目予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改后符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。成本控制內(nèi)容核實(shí)工程量，在工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證條件下進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；控制設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容是：建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。編制每個(gè)樓號(hào)投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。進(jìn)度控制（1）、進(jìn)度控制任務(wù)根據(jù)承包合同所確定的工程工期作為控制總目標(biāo)，按照公司批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，創(chuàng)造條件確認(rèn)開工時(shí)間和竣工時(shí)間；審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，予以批準(zhǔn)或調(diào)整后批準(zhǔn)；審查施工單位的月作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)實(shí)施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整資源配置，審核材料、設(shè)備人員的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和運(yùn)作狀況；通過(guò)每月的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進(jìn)度、會(huì)議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。三 安全文明教育施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度，而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想；參加施工的工人上崗前均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工人（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會(huì)制度，結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)總圖進(jìn)行規(guī)范管理。文明施工管理程序監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表發(fā)現(xiàn)違反《安全文明施工協(xié)議》的行為，簽發(fā)《違反安全文明施工通知單》（含整改期限及內(nèi)容）工程管理部、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表交工程管理部備案存檔監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表檢查整改完成情況不合格第四章 行政管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理?xiàng)l例 進(jìn)入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。辦公室內(nèi)要講普通話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來(lái)訪、來(lái)客，樹立公司良好形象。每日最后離開辦公室的員工必須關(guān)好門、窗，并檢查室內(nèi)燈具、水、空調(diào)、電腦等的關(guān)閉情況，如有失職，罰款50元/次。周一集中到公司參加晨會(huì)。員工外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申明外出原因及返回時(shí)間，超出時(shí)間須電話告之續(xù)假。工作時(shí)一律穿好公司統(tǒng)一制服，系領(lǐng)帶，配戴好工作牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整潔。保持辦公室整潔衛(wèi)生，桌上物品擺放整齊，嚴(yán)禁利用公司電話辦私事，愛惜辦公用品，節(jié)約辦公費(fèi)用。四、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的種類施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形式主要有：現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、工程例會(huì)、工程驗(yàn)收會(huì)和專題會(huì)（質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、協(xié)調(diào)）等。一次工地例會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，在開工前召開，工程技術(shù)部、監(jiān)理單位的全體管理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員參加，目的是各方建立關(guān)系、明確職責(zé)范圍、落實(shí)管理措施和程序、確保承包合同的實(shí)現(xiàn)，其后將委托項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開工程例會(huì)。專題會(huì)議由總工程師召集有關(guān)方負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)設(shè)計(jì)施工中的重大問題組織調(diào)研、進(jìn)行磋商、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、作出決定、并確定切實(shí)可行的實(shí)施方案。會(huì)議決定的執(zhí)行對(duì)于會(huì)議中已作出的決定，工程技術(shù)部指派人員負(fù)責(zé)跟蹤，并就決定的執(zhí)行情況向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映。施工項(xiàng)目部材料、構(gòu)配件及設(shè)備器材等均應(yīng)嚴(yán)格按施工圖及合同規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可并簽證后方能投入使用，不合格者一律退場(chǎng)處理。施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工期間必須堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)處理有關(guān)問題，如遇特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)工程技術(shù)部核準(zhǔn)并指派相應(yīng)的管理人員主持工作，并行使其職權(quán)。進(jìn)場(chǎng)施工人員必須“三證”齊全（身份證、就業(yè)證、生育證），并由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向當(dāng)?shù)毓膊块T辦理暫住證。檔案入柜，造冊(cè)登記，排列有序，并保持室內(nèi)清潔，做好除塵通風(fēng)，確保安全。任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報(bào)工程技術(shù)部和工程總監(jiān)處理。施工進(jìn)度計(jì)劃：工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在開工前15天隨同施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心；月施工進(jìn)度計(jì)劃（本月26日至下月25日）應(yīng)在本月的25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位；月形象進(jìn)度和生產(chǎn)、材料、設(shè)備、勞力統(tǒng)計(jì)（上月26日至本月25日）應(yīng)在本月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位應(yīng)在自檢后、準(zhǔn)備驗(yàn)收前24小時(shí)所監(jiān)理單位；工程竣工驗(yàn)收：施工單位自檢合格后，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收隨同工程技術(shù)資料，報(bào)送監(jiān)理單位，工程驗(yàn)收后，45天內(nèi)完成資料整理和工程結(jié)算審查，60天內(nèi)經(jīng)審查合格后形成檔案，達(dá)到備案制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)工程管理中心。會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后次日，送發(fā)參加會(huì)議的各有關(guān)單位。工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)在工程驗(yàn)收后70天內(nèi)整理當(dāng)檔，在工程結(jié)算經(jīng)審計(jì)后果，辦理移交。 工程性文件的編碼1） 工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱0107130208140309150410160511170612182）分部工程編碼：按建筑工程劃分，分項(xiàng)工程按其子項(xiàng)順序編號(hào)分部編碼分部名稱分部編碼分部名稱J基礎(chǔ)工程M門窗工程H主體工程S給排水工程W屋面工程D電照工程Y裝飾工程P智能工程K樓地面工程T電梯工程3）層次編碼：按建筑標(biāo)準(zhǔn)層劃分，0003……0094）構(gòu)件試驗(yàn)項(xiàng)目編碼：項(xiàng)目編碼LBZQFGC項(xiàng)目名稱梁板柱墻防水材料設(shè)備 對(duì)于工程技術(shù)部文件的編碼1）鼎技字號(hào)：指向公司的報(bào)告、請(qǐng)示或匯報(bào)性文件；2）鼎技 字號(hào)：指向設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位的有關(guān)報(bào)告的批復(fù)性文件；工程編號(hào)3）技聯(lián) 字號(hào)：指與工程有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系、備忘、意見性文件；工程編號(hào)4）技變 字號(hào)：指工程變更、質(zhì)量整改、設(shè)計(jì)修改性文件；工程編號(hào)5）技驗(yàn) 字號(hào)：指有關(guān)工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收性文件。第四章 合同管理保證體系一、合同簽訂管理管理權(quán)限總價(jià)在10萬(wàn)元以上的屬公司組織，經(jīng)招投標(biāo)比選確認(rèn)總價(jià)在10萬(wàn)元以下的經(jīng)單價(jià)比選后確認(rèn)，工程管理部研究，報(bào)公司審批專業(yè)性較強(qiáng)的合同，工程管理部委派專業(yè)技術(shù)人員考察后協(xié)同公司簽訂簽訂程序與供應(yīng)商談判草簽合同文本投資性標(biāo)書附件技術(shù)性標(biāo)書附件技術(shù)性審核修改技術(shù)性標(biāo)書投資性審核修改投資性標(biāo)書文字性審核律師審核總經(jīng)理審查批示修