【正文】 資料、文件的審查和評標工作。 根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。 工程項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段 工程 技術合約 部配合 總公司 、開發(fā)部、銷售部、預算部等部門，對各部門的工作進行技術支持。 （ 2）、研究與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設計條件、力學?？偣?、銷售部、開 發(fā)部采集項目數(shù)據(jù) 總公司、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析 提出項目產品的市 場定 位及 技術、經濟可行性評估報告 可行：編制項目發(fā)展建議書 不可行 放棄或暫時放棄項目開發(fā) 總經理審批 型試驗研究報告，新工藝、新設備、新技術、新材料試驗報告等資料。 工程項目施工階段 （ 1）、工程招投標 不批準 批準 不批準 批準 (2)、施工準備階段 A、 程施工組織準備： 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 B、 項目管理規(guī)劃控制 上報 上報 審批 審批 審批 工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān) 理單 位的 考察、選擇 將考察選擇單位上報總工經理與總經理審批 工程技術合約部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位， 組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位 的 投 標 文件。 b、 工程部參與工程概（預）算的審查。 （ 3） 隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相應減少四個崗位。 （ 6） 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。 （ 7） 工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向 總工 或總經理提交工程部崗位申請，批準后進行變更。 ６、 工作需要去外地出差，必須進行申請。 ９、 辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避免浪費。 １３、 工程部所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經過申請和批準，發(fā)生費用后要經過審核，然后統(tǒng)一報銷。 C、 各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。 ３、 工程部工作目標、計劃的考核 A、 工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。 ４、 工程部工作目標、計劃的調整 工程部總工 根據(jù)工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。 ４、 將進度、質量、投資檢查結果納入績效考核。 ２、 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。 ３、 工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。 ３、 工程部招投標工作必須遵循以下原則 ： A、 公開、公正的原則 B、 標價與成本相結合的原則 C、 工程性質與施工能力相結合的原則 ４、 工程部招投標工作必須遵循的工作程序： A、 工程招投標投標單位考察工作申請及領導批復。 ３、 工程部信息的接受： A、 工程部外部信息的接受原則上以 工程部總工 為接受入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。 C、 工程部接受公司外部信息后要匯報給 工程部總工 ，由 工程部總工 進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經分析由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起見給予相應的處罰， 并納入績效考核。 ２、 工程部總工 （附表 1 與附表 3）與 區(qū)域項目經理 （附表 2 與附表 3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表 3）。 D、 附表 3 中自評分、 區(qū)域項目經理 評分、部門經理評分、副總經理評分、總經理評分權重分別為 、 、 、 、 。 ３、 為鼓勵專業(yè)與專長的發(fā)展，根據(jù)工作績效考核結果與評價決定專業(yè)培訓的派送。 ６、 工程部各級主管必須了解與關心下屬的個人生活情況，增加員工的歸屬感。 （二） 工程部每年召開管理制度與措施修改民主會。想方設法依靠自身的力量，積極 克服困難，按時完成任務。 5 員工激勵和員工士氣、積極性狀況 能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高 5 工作的原則性與合作性 自身清正廉潔，能堅持原 則，重大問題及時向組織匯報。 5 工程招投標工作，完成情況 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象 10 員工隊伍建設 員工精神飽滿，群體素質高，班組建設達到公司先進水平 工作質量 50 分 10 工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平 工程質量達到公司要求，工作質量高，少無差錯，文明施工和安全生產、管理水平在公司級以上評比中居一流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益 為重，高校地完成，體現(xiàn)高質量與高水平 5 工程部或項目員工勞動紀律管理情況 員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。具有很強的團隊精神，善于與工作相關部門與相關人員協(xié)作 . 工作創(chuàng)新 10 分 5 工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識 富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應公司發(fā)展要求的做法和機制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新 5 鉆研業(yè)務知識，高效率完成新型及復雜工作任務 不斷自學與參加公司的學習，積累業(yè)務知識和豐富實踐經驗。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。主動承擔困難較大，復雜系數(shù)高的工作任務 突出 貢獻 10 分 10 貢獻突出，成績卓著 在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊 貢獻，取得重大經濟效益；榮獲市級以上獎勵 總分 考核人簽字 最終得分 考核結果 區(qū)域項目經理 績效月度考核表 附表 2 考核 分 考核內容 要 求 自評 工程部總 總工 評 總經理 指標 值 得分 工 評分 分 評分 工作實績 50 分 25 工程部或工程項目進度、 量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況 對工程目標、計劃和工作任務高度重視，認真、抓緊有時效 。 5 員工績效考核的準確性 員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性 10 信息管理和文件資料管理 對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。 （三） 在工程部管理制度與措施實施過程中，如有 可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向 工程部總工 、 總工 、總經理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。 ８、 工程部總工 定期對工程部及項目的各級負責人員工激勵進行考核，并納入績小范疇。 ４、 建立工程部光榮榜和集團內的先進宣傳工作，增加獲獎員工的榮譽感、成就感和重視程度。 ２、 根據(jù)績效考核結果和民主投票，每月進行最佳員工的評選，連續(xù)三個月獲最佳定為初級，連續(xù)半年定為一級，連續(xù)一年定為二級，連續(xù)兩年定為三級，連續(xù)三年定為四級，連續(xù)三年一上定為特級。 B、 附表 1 中自評分、副總經理評分、總經理評分權重分別為 、 、 。 ５、 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結，形成記錄，并納入績效考核。工程部總工 根據(jù)公司要求定期向公司領導匯報工作。由于接受信息人推委和延誤造成 的損失，由接受信息人負全責。 （八） 工程部工作信息管理規(guī)定 １、 工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則 ２、 工程部的信息管理工作可分為工程部內部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。 （七） 工程部招投標管理規(guī)定 １、 工程部會同預算部進行工程的招投標工作，招投標工作以國家、行業(yè)及公司的相關管理規(guī)定為依據(jù)。 （六） 工程部資料與文件管理規(guī)定 １、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照 ISO9001 規(guī)定的管理程序進行。并將調整結果形成會議紀要上報主管領導審批。 ２、 工程部進度、質量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法 ３、 工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關匯報。