【正文】 文件的發(fā)放、歸檔和移交。 （ 10） 對《 施工組織設計 /方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。 （ 3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。 （ 4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 負責工程竣工驗收及移交工作。 （ 5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。 （ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。 （ 11） 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。 （三）工程管理部主管 崗位職責 負責 區(qū)域 內項目 管理 （ 1） 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報 工程部總工 批準。 （ 17） 組織制定質量監(jiān)督計劃。 負責《土建施工組織設計 /方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 1 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 工程項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段 工程 技術合約 部配合 總公司 、開發(fā)部、銷售部、預算部等部門，對各部門的工作進行技術支持。 （ 3） 隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相應減少四個崗位。 ９、 辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避免浪費。 ４、 工程部工作目標、計劃的調整 工程部總工 根據(jù)工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。 ３、 工程部招投標工作必須遵循以下原則 ： A、 公開、公正的原則 B、 標價與成本相結合的原則 C、 工程性質與施工能力相結合的原則 ４、 工程部招投標工作必須遵循的工作程序： A、 工程招投標投標單位考察工作申請及領導批復。 ２、 工程部總工 （附表 1 與附表 3）與 區(qū)域項目經(jīng)理 （附表 2 與附表 3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表 3）。 （二） 工程部每年召開管理制度與措施修改民主會。具有很強的團隊精神，善于與工作相關部門與相關人員協(xié)作 . 工作創(chuàng)新 10 分 5 工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識 富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應公司發(fā)展要求的做法和機制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新 5 鉆研業(yè)務知識，高效率完成新型及復雜工作任務 不斷自學與參加公司的學習，積累業(yè)務知識和豐富實踐經(jīng)驗。 （三） 在工程部管理制度與措施實施過程中，如有 可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向 工程部總工 、 總工 、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。 B、 附表 1 中自評分、副總經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分權重分別為 、 、 。 （八） 工程部工作信息管理規(guī)定 １、 工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則 ２、 工程部的信息管理工作可分為工程部內部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。 ２、 工程部進度、質量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法 ３、 工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關匯報。 １１、 不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進行處理。 B、 區(qū)域項目經(jīng)理 和專業(yè)管理人員：根據(jù)項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調整。收集提供相關資料及提出合理化建議。 1 負責項目區(qū)域內安全尤其是用電安全的監(jiān)督檢查工作。 負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。 審查《水暖施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 （ 19） 簽發(fā)無費用及進度變化的工地指令。 （ 3） 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。 （ 13） 負責準備圖紙會審、設計交底會。 （ 6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 （ 7） 對《施工組織設計 /方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。 工程部總工 管理部 土建裝修工程、綠化工程管理 電氣工程、電氣相關市政工程管理 水暖工程、水暖工程相關市政工程管理 技術部 預算部 （二） 工程部總工 崗位職責： 負責工程部的日常管理工作。 協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。 （ 2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。 負責與設計單位協(xié)調 （ 1） 參與設計單位的選擇。 （ 8） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計 /方案》進行審查。 （ 23） 協(xié)助 組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （ 14） 對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 1 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 1 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。 協(xié)助 對工程款的發(fā)放進行檢查控制。 c、 程價款的結算控制： d、 工程部參與工程竣工決算的編制。節(jié)假日需離開北京，同樣必須申請。 B、 工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。 ４、 工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結果納入績效考核。 C、 工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。 ７、 工程部各級主管必須了解與關心下屬的個人性格與特點，了解員工的思想動態(tài)，給予及時的關心與疏導。 5 員工績效考核的準確性 員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性 5 信息管理和文件資料管理 對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。 5 工程招投標工作，完成情況 招投標工作公開、公正、及時合理， 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象 10 員工隊伍建設 員工精神飽滿，群體素質高，班組建設達到公司先進水平 工作 質量 50 分 10 工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平 工程質量達到公司要求，工作質量高，少無差錯，文明施工和安全生產、管理水平在公司級以上評比中居一流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重， 高校地完成，體現(xiàn)高質量與高水平 5 工程部或項目員工勞動紀律管理情況 員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。 E、 區(qū)域項目經(jīng)理 與 工程部總工 得分為：附 表 1 得分或附表 2 得分 ╳ +附表 3╳ F、 附表 1 得分為：自評分 ╳ +副總經(jīng)理評分 ╳ +總經(jīng)理評分 ╳ G、 附表 2 得分為：自評分 ╳ +部門經(jīng)理評分 ╳ +副總經(jīng)理評分 ╳ +總經(jīng)理評分 ╳ H、 附表 3 得分為：自評分 ╳ +區(qū)域項目經(jīng)理 評分 ╳ +部門經(jīng)理評分 ╳ +副總經(jīng)理評分 ╳ +總經(jīng)理評分 ╳ 六、工程部員工激勵措施 （一） 工程部員工激勵的原則 ４、 以鼓勵為主，以懲罰為輔的原則 ５、 輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰的原則 ６、 物質激勵與精神激勵想結合的原則 ７、 以企業(yè)文化為內核的原則 （四） 工程部員工 的激勵辦法 １、 根據(jù)績效考核結果每月確定每個員工工作收入和獎勵、懲罰。工程部內所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導作出決策和匯報。 ５、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。 （三） 工程部工作目標管理規(guī)定 １、 工程部工作目標、計劃的制定 A、 工程部總工 根據(jù)公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。 A、 對于剛被招致單位的人員，個人根據(jù)應聘崗位進行選擇，填寫應聘申請單并經(jīng)人事部門、公司主管領導審查、 面試確定是否留用。 （ 3）、工程技術資料：建筑材料供應及價格資料，主要設備技術資料及定貨價格資料。 協(xié)助技術合約部主管做好相關工作。 審查《電氣施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 1 根據(jù)《 現(xiàn)場工作任務書 》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調整意見。 （ 22） 協(xié)助 對各方提出的設計變更進行審核。 （ 6） 對開工準備情況進行核實檢查。 （ 16） 向各區(qū)域項目經(jīng)理提出《現(xiàn)場工作任務書》。 （三） 工程技術合約部主管 崗位職責 配合工程部總工做好工程前期運作及招投標工作。 （ 10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （ 1） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。 （三） 工程部組織機構圖 二、 工程部 部門及崗位職責 （一）工程部部門職責： 配合 總公司 、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。 負責項目管理。 （ 3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工 程管理過程中的重要問題給予及時解決。 （ 5） 協(xié)助確定招標文件技術標