【總結(jié)】工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。2、工程部的崗位設(shè)置目前
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】管理制度確認(rèn)表編號(hào):ZYDC-G-01序號(hào):01部門(mén)****地產(chǎn)工程部制度名稱(chēng)****地產(chǎn)工程部管理制度制度編號(hào)ZYDC-G-ZD-01~ZYDC-G-ZD-13提交人***審批意見(jiàn):審
2025-05-14 05:30
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)芁螅螁芁莃薈聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薂袀肂羃節(jié)螞羈羂莄袈襖羈蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂袁肈薃蚇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螆肁肅蒈薈羇肅薀螄袃膄艿薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄螀羀膀莆蚃袆腿蒈衿螂腿薁螞肀膈芀蒄羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芃葿螆罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莃薈聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薂袀肂羃節(jié)螞羈羂莄袈襖羈蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅
2025-08-28 22:53
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部管理制度 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司有限公司 工程部管理制度 二○一五年四月一日第1頁(yè) · 第一章總則 第一條 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理...
2025-10-08 22:44
【總結(jié)】工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則?2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為?4?人。隨著工程任務(wù)量的增加,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。2、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)作一
【總結(jié)】工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。2、
【總結(jié)】工程部管理制度及措施二、工程部崗位職責(zé)(一)工程部部門(mén)職責(zé):4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。(四)土建工程管理人員崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
2025-08-16 12:30
【總結(jié)】-第一資源下載文庫(kù)-厲思房地產(chǎn)公司工程部管理制度工程部管理制度1、工程施工管理辦法2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定3、工程檔案資料管理辦法目錄1.施工前期準(zhǔn)備工作管理2.工程招投標(biāo)管理工作3.工程管理制
2025-08-04 19:57
【總結(jié)】1/23目錄第一章組織機(jī)構(gòu)................................................................................................................................................2一、崗位設(shè)置原則................
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】目錄第一章組織機(jī)構(gòu)..............................................................................................................................................................
2024-11-02 06:28
【總結(jié)】XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理制度二〇一二年六月二十九日第一版明發(fā)集團(tuán)(天津?yàn)I海新區(qū))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理制度第1頁(yè)共106頁(yè)目
2025-05-14 06:15
【總結(jié)】東莞市國(guó)源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司規(guī)范化文件房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程管理制度第一章總則 一、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的管理,切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”(質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制)、“兩管”(合同和信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))工作,特制定本制度。二、本制度所述的項(xiàng)目工程管理是指公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全
2025-08-09 15:31
【總結(jié)】**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程管理制度第一章總則一、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的管理,切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”(質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制)、“兩管”(合同和信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))工作,特制定本制度。二、本制度所述的項(xiàng)目工程管理是指公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全過(guò)程的管理。三、工程管理部為公司工程管理的
2025-04-14 22:02
【總結(jié)】
2025-05-13 20:24
【總結(jié)】工程管理制度一、建設(shè)單位總工程師1、?負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、?參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。?3、?參與招標(biāo)文書(shū)中技術(shù)要求的審定工作。4、?參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作(包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等);?5、?負(fù)責(zé)檢查圖
2025-04-18 07:22