【正文】 進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 總經(jīng)理或總工 工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 總經(jīng)理或總工 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以 下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。提供的相關資料有： （ 1）、自然環(huán)境資料：工程地質資料、地震資料、水文地質資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象 資料。 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。 負責施工電費計算審核催繳工作。 1 根據(jù)《項目規(guī)劃 》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 1 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 負責《水暖施工組織設計 /方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 1 負責土建工程的竣工驗收。 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 （ 20） 協(xié)助 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。 （ 12） 組織召開工程協(xié)調(diào)會。 （ 4） 對《施工組 織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。按合同進行工程款撥付。 （ 14） 對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。 （ 6） 負責進度控制，制定設計出圖、施工各個時間大節(jié)點。 （ 7） 對設計費用進行控制。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。 （ 8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。 （ 1） 負責項目的人員管理。 配合 總公司 、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。 負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。 負責 組織工程的招投標工作。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 （ 9） 組織竣工驗收及移交。 （ 4） 負責監(jiān)理費用控制與結算。 負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。 （ 7） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。 （ 15） 負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。 （ 22） 負責編制項目現(xiàn)金流量表。 （ 5） 對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。 （ 13） 對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。 （ 21） 協(xié)助 組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 負責對投標單位進行土建方面 的現(xiàn)場答疑。 1 根據(jù)工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進 行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 （五 ）水暖管理崗位職責 協(xié)助 區(qū)域項目經(jīng)理 做好工程開工的準備工作。 對《水暖施工組織設計 /方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用 ，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。 1 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。跟蹤處理圖 紙會審中提出的問題。 1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 （七） 預算 部主管 崗位職責 協(xié)助 工程部總工 作好工程項目的前期運作。 根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。 （ 2）、研究與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設計條件、力學?？偣尽N售部、開 發(fā)部采集項目數(shù)據(jù) 總公司、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析 提出項目產(chǎn)品的市 場定 位及 技術、經(jīng)濟可行性評估報告 可行：編制項目發(fā)展建議書 不可行 放棄或暫時放棄項目開發(fā) 總經(jīng)理審批 型試驗研究報告，新工藝、新設備、新技術、新材料試驗報告等資料。 b、 工程部參與工程概（預）算的審查。 （ 6） 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。 ６、 工作需要去外地出差，必須進行申請。 １３、 工程部所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。 ３、 工程部工作目標、計劃的考核 A、 工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。 ４、 將進度、質量、投資檢查結果納入績效考核。 ３、 工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。 ３、 工程部信息的接受： A、 工程部外部信息的接受原則上以 工程部總工 為接受入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起見給予相應的處罰， 并納入績效考核。 D、 附表 3 中自評分、 區(qū)域項目經(jīng)理 評分、部門經(jīng)理評分、副總經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分權重分別為 、 、 、 、 。 ６、 工程部各級主管必須了解與關心下屬的個人生活情況，增加員工的歸屬感。想方設法依靠自身的力量，積極 克服困難，按時完成任務。 5 工程招投標工作，完成情況 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象 10 員工隊伍建設 員工精神飽滿，群體素質高，班組建設達到公司先進水平 工作質量 50 分 10 工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平 工程質量達到公司要求，工作質量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益 為重，高校地完成，體現(xiàn)高質量與高水平 5 工程部或項目員工勞動紀律管理情況 員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。 5 員工績效考核的準確性 員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性 10 信息管理和文件資料管理 對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。 ８、 工程部總工 定期對工程部及項目的各級負責人員工激勵進行考核，并納入績小范疇。 ２、 根據(jù)績效考核結果和民主投票，每月進行最佳員工的評選，連續(xù)三個月獲最佳定為初級，連續(xù)半年定為一級，連續(xù)一年定為二級，連續(xù)兩年定為三級，連續(xù)三年定為四級，連續(xù)三年一上定為特級。 ５、 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結，形成記錄，并納入績效考核。由于接受信息人推委和延誤造成 的損失，由接受信息人負全責。 （七） 工程部招投標管理規(guī)定 １、 工程部會同預算部進行工程的招投標工作，招投標工作以國家、行業(yè)及公司的相關管理規(guī)定為依據(jù)。并將調(diào)整結果形成會議紀要上報主管領導審批。 C、 將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中 。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。 ７、 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。劉用后工程部在試用期內(nèi)對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。 （ 4）、竣工驗收階段 合格 合格 施工單位提出工程總體驗收申請 監(jiān)理單位進行工程總體質量檢查 工程部單位進行工程總體質量檢查 工程部向質量主管部門提出驗收審請 工程部組織設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門進行總體驗收 工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位 工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn) 場管理措施 現(xiàn)場管理措施的調(diào)整 設計及相關單位和部門 工程投資估算控制 工程概（預）算控制 工程價款的結算 工程竣工決算編制 會同預算部制定撥款計劃 總經(jīng)理或總工批準 會同預算部作好預付備料款工作 會同預算部工程款的結算支付 會同預算部工程變更價款的確定 工程造價的調(diào)整 協(xié)助預算部進行項目投資差異分析 合格 不合格 不合格 不合格 （二） 工程部與外部的工作關系： 四、工程部管理制度 （一） 工程部崗位管理規(guī)定 １、 崗位設置的原則： （ 1） 依據(jù)精干高效的原則 （ 2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則 （ 3） 因事設崗的原則 （ 4） 崗位相關盡量復合的原則 ２、 工程部崗位管理規(guī)定 （ 1） 工程部目前在只有一個 項目的情況下共設崗位四個，即 工程部總工 兼區(qū)域項目經(jīng)理 崗位一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理一個；電氣工