【總結(jié)】第1頁共2頁房地產(chǎn)公司工程成本管理制度1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采
2025-02-10 07:44
【總結(jié)】河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度第一章工程管理總則第一條為強(qiáng)化河北建工房地產(chǎn)有限公司(下稱:公司)對房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程管理,明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程,提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理水平,獲得最佳投資效益,提高工程精細(xì)化管理的水平,特制訂本制度。第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】目錄第一部分投資管理第一章項目投資管理制度6第二章項目建議書編制指引9第三章項目可行性研究報告編制指引11第四章項目立項評
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】0一二年六月一日1目錄房地產(chǎn)開發(fā)有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置..........................................................................................3第一篇部門工作職責(zé)
2024-11-08 00:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司管理制度編制單位:武安市明芳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制日期:版本:第一版目錄第一章總則 41目的 42適用范圍 4第二章公司組織管理機(jī)構(gòu) 51公司組織管理機(jī)構(gòu)圖 52人員分布 5第三章項目開發(fā)總體流程 61項目開發(fā)總體流程圖 62項目開發(fā)總體
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】----寧波思加(中國)房產(chǎn)公司合同管理制度第一章總則第一條為促進(jìn)公司對外經(jīng)濟(jì)活動的開展,規(guī)范公司對外經(jīng)濟(jì)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條凡以公司名義對外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動,均應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。第三條訂立經(jīng)濟(jì)合同必須遵守國家的法律法規(guī),貫徹平等互利、協(xié)商一致
2025-06-02 20:39
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度第一條:在建工程項目,根據(jù)工程情況,必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計劃,開工前七天報公司技術(shù)部門審批。第二條:對工程的軸線、標(biāo)高的放線測量,必須經(jīng)現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗實,再報業(yè)主(監(jiān)理)人員核查后,才能進(jìn)入下道工序施工。第三條:對進(jìn)場的原材料,必須出具合格證明、質(zhì)保資料
2025-04-15 12:56
【總結(jié)】房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二 五年一月一日工程部管理制度第一條 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,推行建設(shè)工程項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,依據(jù)《工程部工作管理手冊》,制定本制度。第二條
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】四川省鴻源星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部管理制度第1頁共10頁四川鴻源星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部管理制度一、崗位職責(zé)1、工程技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)·負(fù)責(zé)主持項目建設(shè)實施的全面工作,對項目自開工準(zhǔn)備到竣工驗收,實施全過程、全面管理?!ぱ?/span>
2024-12-15 23:22
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計部管理制度規(guī)劃設(shè)計部管理制度1、項目前期工作指導(dǎo)書2、審圖管理辦法3、施工圖委托管理辦法4、施工圖審圖流程5、審圖要點(diǎn)6、施工圖設(shè)計合同補(bǔ)充協(xié)議7、相關(guān)表格為使規(guī)劃設(shè)計部日常工作達(dá)到規(guī)范化、制度化,
2025-07-20 00:20
【總結(jié)】工程系統(tǒng)及董事辦管理制度、流程、表格修訂會審說明一、在081005版《工程技術(shù)管理部管理制度》基礎(chǔ)上對制度進(jìn)行了修訂:1、《設(shè)計過程管理辦法》:針對設(shè)計合同一般有約定,但并未得到完全執(zhí)行的圖紙電子文件問題,在條增加了電子文件交接內(nèi)容。2、《業(yè)務(wù)辦證管理辦法》:首先,針對原版本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長(32頁)不適合做
2025-02-10 07:40
【總結(jié)】工程質(zhì)量控制管理制度:1、目標(biāo):通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動,防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行(下道工序)施工。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制?在施工圖內(nèi)部審查和交底前,工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計文件;?在項目開工前,工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計(方案
2025-04-12 03:22
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司管理制度 房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全 人事管理制度 總 則 為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本制度。 人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 一、公司的人事管理工作由...
2024-11-09 22:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度成本核算部?負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn),是公司的項目成本控制中心;部門職責(zé)1、協(xié)助招標(biāo)管理1)負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書;2)負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價;2、成本管理1)成本管理體系①建立和完善公司成本控制體系,對項目的整體成本進(jìn)行控制和管理;②策劃、制訂和實施公司房地
2025-08-07 07:33
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部制度及職能-----------------------作者:-----------------------日期:工程管理制度第一章總則第一條確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制定管理制度。第二條工程管理由項目副總牽頭,工程部、設(shè)計部、預(yù)算部、招采部配合實施。第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第三條責(zé)權(quán)劃分