房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度-文庫吧
2025-07-23 07:33 本頁面
【正文】 指導方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。成本部在公司領(lǐng)導下開展工作。協(xié)助財務(wù)部編制項目部年度費用開支計劃，根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測開發(fā)項目利潤。采取必要的措施，確保開發(fā)項目利潤計劃的實現(xiàn)。負責編制工程項目投資估算，為公司領(lǐng)導投資決策提供可靠的依據(jù)。負責編制工程招投標的標底預(yù)算，作為評標的參考。負責審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護開發(fā)項目的經(jīng)濟利益。負責審核工程進度款的撥付，防范財務(wù)風險。負責審核工程簽證的報價。負責對項目重要工程和設(shè)備合同進行審核監(jiān)督。密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報價進行審核。向公司上報工作計劃及工作總結(jié)，上報有關(guān)報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。負責對有關(guān)員工離職進行離職審計。完成領(lǐng)導安排的其它任務(wù)。4成本部部崗位責任制成本部
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1