房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度(文件)
【正文】 或不支付的建議及理由。在施工單位采購前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價(jià)格。造價(jià)師工作考核及獎罰辦法預(yù)算要做到事實(shí)清楚、依據(jù)充分、計(jì)算準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)整理匯總工程預(yù)、決算結(jié)果。配合工程部，對項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。1負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)單位提交的單位工程或單位工程設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，并對原投資估算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。1負(fù)責(zé)招標(biāo)工程量清單的提供，標(biāo)底的編制，合同價(jià)格的確定及合同會簽。1負(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟(jì)合同的草擬，商洽，會簽及監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》編制《預(yù)、決算部工作計(jì)劃》并組織按計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的工程技術(shù)交付的收發(fā)、管理。審核工程部所報(bào)完成工程量，計(jì)算工程付款金額。負(fù)責(zé)組織對工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以高度的責(zé)任感和滿腔的熱情投入到工作中。造價(jià)師考核及獎罰工作的目的是加強(qiáng)工程成本控制，提高投資效益，激發(fā)造價(jià)師的工作熱情，增強(qiáng)工作責(zé)任心。5必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。積極進(jìn)行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場行情，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1