房地產公司成本管理部的管理制度(存儲版)
【正文】 建材市場的第一手資料，掌握市場行情，建立動態(tài)數據庫，為工程預結算提供有力支持。5加強學習，努力提高業(yè)務水平，以高度的責任感和滿腔的熱情投入到工作中。負責組織對工程造價進行經濟技術指標分析。負責按公司批準的《項目總進度計劃》編制《預、決算部工作計劃》并組織按計劃完成，負責本部門相關的工程技術交付的收發(fā)、管理。1負責招標工程量清單的提供，標底的編制，合同價格的確定及合同會簽。配合工程部，對項目工程設計及施工方案進行經濟比較。預算要做到事實清楚、依據充分、計算準確。在施工單位采購前，根據選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設備、材料的結算價格。造價師在成本部經理的領導下開展工作。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時解決。負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。5）成本信息庫管理① 收集相關成本信息，積累公司項目案例成果，建立集團成本信息庫；預結算管理負責審批公司項目工程竣工結算、項目決算；成本動態(tài)管理① 收集、整理公司范圍的有關成本、價格信息，并對信息進行
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