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房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度(留存版)

2025-09-21 07:33上一頁面

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【正文】 門保持密切接觸,掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。按公司部署,結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任,制定工作計(jì)劃,并將工作予以分解,落實(shí)到人。負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。5)成本信息庫管理① 收集相關(guān)成本信息,積累公司項(xiàng)目案例成果,建立集團(tuán)成本信息庫;預(yù)結(jié)算管理負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目工程竣工結(jié)算、項(xiàng)目決算;負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算,作為評(píng)標(biāo)的參考。造價(jià)師在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。在施工單位采購前,根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價(jià)格。配合工程部,對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》編制《預(yù)、決算部工作計(jì)劃》并組織按計(jì)劃完成,負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的工程技術(shù)交付的收發(fā)、管理。加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,以高度的責(zé)任感和滿腔的熱情投入到工作中。完成經(jīng)理交辦的其它工作。成本部是成本控制部門,以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。詢價(jià)員崗位責(zé)任制在工作中做到:“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。1核實(shí)竣工決算資料合法性、完整性,滿足估算相關(guān)工作要求,并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作。編制工程造
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