房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度(編輯修改稿)
2024-09-03 07:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理崗位責任制成本部經(jīng)理在公司領(lǐng)導下全面負責成本部工作。建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任，使成本部的工作制度化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。按公司部署，結(jié)合成本部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對成本部的各項工作進行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領(lǐng)導匯報工作。審核造價師的預算、結(jié)算，對成本部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關(guān)；復核詢價員的核價，簽發(fā)核價單。為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關(guān)政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。造價師崗位責任制造價師在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。認真學習政府有關(guān)的工程預結(jié)算文件、定額、取費標準等，刻苦鉆研預結(jié)算業(yè)務。參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟性提出審圖意見。負
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