房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-09-03 07:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團中的母公司對子公司的所有財務決策權(quán)都進行集中統(tǒng)一,子公司沒有財務決策權(quán)?而分權(quán)式是指集團公司只保留對子公司的重大財務決策事項的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán),而將日常財務決策與管理權(quán)完全下放到子公司,子公司只需將一些決策結(jié)果提交母公司備案即可?目前,由于缺乏統(tǒng)一明確的財務管理業(yè)務授權(quán)機制,不少房地產(chǎn)集團公司在財務上過多分權(quán),下屬企業(yè)各行其是,追求局部利益最大化而忽略了集團的整體利益? ?從目前情況看,很多房地產(chǎn)集團公司財務管理缺乏動態(tài)成本管理和動態(tài)資金控制,對于各個工程項目建筑的前期預算和項目建設進行過程中資金流出等至關重要的環(huán)節(jié),難于及時了解和獲悉,事中的預算與經(jīng)營業(yè)績的子公司間比較也難以進行,事中控制流于空談,對子公司成本控制與管理質(zhì)量和水平的考核也就是空中樓閣了,沒有實際意義?至于事后分析,雖然基于年終考核的需要能取得一定的效果,得到一定的重視,但其有效性也頗受影響,集團控制效果不明顯,事后分析并不能彌補已發(fā)生的成本,也不能挽回不必要的資金流出,這對財務管理來說是失敗的? 三、針對房地產(chǎn)集團財務管理若干問題的措施 ,改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),建立合理的法人治理管理機制?產(chǎn)權(quán)關系是企業(yè)集團的基礎,盡管母?子?分公司在經(jīng)營范圍?方式?規(guī)模上有所不同,利益分配上也有差異,但在資產(chǎn)經(jīng)營的總體目標上,卻具有不可分割的緊密性和整體性?房地產(chǎn)集團公司要對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理,確保財務戰(zhàn)略與財務政策的貫徹實施,就必須以能夠?qū)ψ庸颈３钟行У目刂茩?quán)為前提?要真正確立房地產(chǎn)集團財務管理的核心地位,實現(xiàn)對集團總體資源實施有效的配置,房地產(chǎn)企業(yè)集團必須從機制上?職責上?權(quán)限上及管
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