醫(yī)院財務管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-02-26 08:41 本頁面
【文章內容簡介】 風險防范機制 ,風險意識淡薄 ,醫(yī)院財務管理缺乏競爭意識 ,資產結構不合理 ,應收賬款所占比重較大 ,壞賬性資產長 期掛賬 ,固定資產利用率和配置效率較低 ,其增值能力和盈利能力較差 ,造成醫(yī)療資源的浪費與緊缺并存 ,總體效益低。 (三 )預算管理不完善 醫(yī)院預算管理是醫(yī)院結合醫(yī)院管理水平現狀 ,資金使用狀況等 ,根據其階段性管理目標確定相關財務及部分非財務管理活動的預算報告 ,并設定相關的考核指標 ,依此對醫(yī)院進行管理的一種活動。隨著全面預算在我國各類單位的推行 ,一些醫(yī)院的預算管理活動的缺陷也暴露了出來 ,這主要表現在 : ,重視不夠 ,認為預算管理僅僅是對財務數據的分配 ,將預算管理簡單地等同于對 歷史數據的推算 ,等同于是將未 來資金以歷史數據的比例稍加變化。認為預算僅僅是一種形式 ,不具有絕對控制性 ,對醫(yī)院的管理水平的提高 ,對醫(yī)院生存發(fā)展影響不大。 ,如何確定預算模式 ,如何確定預算金額 ,考核指標等等都應該由財務部門完成 ,認為預算指標只具有財務指標一種形式 。 以上種種錯誤認識最終導致預算更多地表現為簡單的計劃與控制 ,缺乏必要的事前論證和事后評價過程 ,使得財務預算的主觀性較大 ,缺乏科學性和可操作性。 (四 )投資管理盲目性大 醫(yī)院的投資管理 ,主要是醫(yī)院的基礎設施建設 ,如房舍建設 、設備的引進等等。一些醫(yī)院忽視自身實際狀況 ,在進行投資之前沒有對市場需求以及醫(yī)院資金狀況等做出科學的分析 。同時沒有對相關房舍、設備的投資回報率 ,投資回收期等基本的財務數據進行投資分析 ,導致醫(yī)院的投資盲目性大 ,不能夠保證投資質量 ,造成了資金的浪費。這些對醫(yī)院的長遠發(fā)展、社會公益性的發(fā)揮都是無益的。 三、建議及對策 (一 )政府導向 ,公益為先
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