【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又有著舉足輕重的作用，美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理歷史的變遷就充分說明了這一點(diǎn)。美 國(guó)企業(yè)在 20 世紀(jì)初期，對(duì)公司財(cái)務(wù)并不重視，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略時(shí)，只注重銷售和生產(chǎn)，到了 70 年代，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響和沖擊，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)日益暴露，尤以缺乏長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而給企業(yè)造成慘重的損失。財(cái)務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國(guó)企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財(cái)務(wù)管理”為中心的美國(guó)企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，具體來說，有以下幾個(gè)方面： 對(duì)企業(yè)投資決策的重要影響 企業(yè)投資最主 要的目標(biāo)：一是獲得資本增值 (包括產(chǎn)品及技術(shù)、規(guī)模、品牌、行業(yè)地位等成長(zhǎng)性目標(biāo) )；二是要控制合理的投資風(fēng)險(xiǎn)。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與財(cái)務(wù)方面的資金編排、資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例控制、成本與風(fēng)險(xiǎn)管理等都發(fā)生密切的聯(lián)系，其中所包含的向題，若不能從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行正確的評(píng)估和排除，就會(huì)形成財(cái)務(wù)安排與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)需求的互相脫節(jié)或出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性目標(biāo)、投入產(chǎn)出目標(biāo)、資產(chǎn)安全性目標(biāo)等不能實(shí)現(xiàn)或遠(yuǎn)低于預(yù)期。 對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方面的影響 2B081D13 白詩(shī)嘉 _論伊利集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 _段婕 _副教授 4 其中最直接的影響是資金安排方面，公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)在具備了產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制等戰(zhàn)略要素外，最 重要的就是資金的推動(dòng)。資金是企業(yè)資源配置的紐帶和杠桿。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)安排，是公司業(yè)務(wù)正常成長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。而若缺少資金的有力支持，企業(yè)其它方面的戰(zhàn)略實(shí)施就會(huì)受到一定的阻礙。 財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響 其中內(nèi)容包括：成本管理、現(xiàn)金流量管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比率控制等，而又以現(xiàn)金流量管理和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債比率的設(shè)計(jì)控制最為重要。處理不好的話，就會(huì)形成較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)可能導(dǎo)致企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)。 原文地址：創(chuàng)先職稱論文發(fā)表網(wǎng) 3 伊利集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 伊利集團(tuán)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)在一些基礎(chǔ)性的工作不夠扎實(shí)，不能嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，具體闡述如下： （ 1）登記會(huì)計(jì)賬簿時(shí)各年度、各頁(yè)之間的承、轉(zhuǎn)手續(xù)不全，未能按照要求標(biāo)注“上年轉(zhuǎn)入”、“結(jié)轉(zhuǎn)下年”、“承上頁(yè)”、“轉(zhuǎn)次頁(yè)”等，使人不能清晰地看出科目金額的年度和頁(yè)碼之間的轉(zhuǎn)結(jié)關(guān)系；填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)各崗位簽章不全?？雌饋砗芎?jiǎn)單的工作，卻反映出對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視不夠；出納人員沒有起到把關(guān)作用，只能簡(jiǎn)單地收付現(xiàn)金，不 能主動(dòng)地審核原始憑證。 （ 2）有不能正確使用會(huì)計(jì)科目或重復(fù)列支費(fèi)用的現(xiàn)象，表現(xiàn)為：預(yù)付某供貨商貨款時(shí)，直接在生產(chǎn)成本列支，未通過“預(yù)付賬款”反映，不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù)；在按上級(jí)主管局規(guī)定計(jì)提“安全措施經(jīng)費(fèi)”時(shí)，借記“管理費(fèi)用 —— 安全措施經(jīng)費(fèi)”，貸記“其他應(yīng)付款 —— 安措經(jīng)費(fèi)”。而實(shí)際發(fā)生安全生產(chǎn)方面的支出又借記“管理費(fèi)用 —— 安措經(jīng)費(fèi)”列支，貸記“現(xiàn)金”或“銀行存款”，而未沖銷“其他應(yīng)付款 —— 安措經(jīng)費(fèi)”，重復(fù)列支費(fèi)用，使得費(fèi)用和負(fù)債水平失真，甚至有可能被稅務(wù)部門視為惡意擠占費(fèi)用。探望生2B081D13 白詩(shī)嘉 _論伊利集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 _段婕 _副教授 5 病職工，發(fā)生費(fèi)用報(bào)賬時(shí)在 “管理費(fèi)用”列支，而不沖銷“應(yīng)付福利費(fèi)”，同樣是重復(fù)列支費(fèi)用。 （ 3）背書轉(zhuǎn)讓銀行承兌匯票，為了簡(jiǎn)單省事，不通過“應(yīng)收票據(jù)”科目，而是直接沖銷“應(yīng)收賬款”，使得“應(yīng)收賬款”水平不實(shí)，影響計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的計(jì)算基數(shù)。由于“應(yīng)收票據(jù)”的變現(xiàn)能力要大大高于“應(yīng)收賬款”，如果不通過“應(yīng)收票據(jù)”核算也不能體現(xiàn)真正的資產(chǎn)質(zhì)量。 （ 4）未按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，而是直接在“管理費(fèi)用 —— 壞賬損失”中列支，且沒有取得核銷壞賬損失應(yīng)具備的材料；輔助登記賬不按順序號(hào)登記，隨意性大，與正式賬簿的對(duì)應(yīng)性較差。 企 業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以領(lǐng)導(dǎo)指示為準(zhǔn)，隨意性大；或者執(zhí)行時(shí)打折扣，沒有嚴(yán)肅對(duì)待。表現(xiàn)為： （ 1）部分原始憑證，如匯款單、處理廢舊物資設(shè)備的收款單和購(gòu)物發(fā)票等未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字便登記入賬，手續(xù)不全，財(cái)會(huì)人員沒有發(fā)揮把關(guān)作用，不能明確各崗位的職責(zé)，崗位之間的制約和監(jiān)督作用形同虛設(shè)。 （ 2）多頭采購(gòu)、多人采購(gòu)，沒有明確的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的分工和授權(quán)審批制度；出入庫(kù)制度不健全或者貫徹不力。部分單位實(shí)物出入庫(kù)單只有保管員一人簽字，無經(jīng)辦人、領(lǐng)料人等簽字，只能憑倉(cāng)庫(kù)保管員的“良心”辦理原材料、產(chǎn)成品、 半成品的出入庫(kù)手續(xù)。 （ 3）單位沒有建立起銷售收款和應(yīng)收賬款的控制制度或者沒有按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，缺乏程序性的規(guī)定，貨賬款回收率低，呆賬逐年積累，壞賬風(fēng)險(xiǎn)逐年加大，沒有采取積極有效的催收措施。 （ 4）核銷有關(guān)費(fèi)用時(shí)，不作詳細(xì)說明，無法了解費(fèi)用支出的原因。表現(xiàn)為：探望生病職工或家屬時(shí)，未詳細(xì)說明探望原因、對(duì)象；發(fā)放業(yè)務(wù)員年終完成任務(wù)獎(jiǎng)，未列出被獎(jiǎng)勵(lì)人員名單；部分業(yè)務(wù)招待費(fèi)用未注明被招待對(duì)象、原因。 （ 5）成本費(fèi)用核算不準(zhǔn)確。單位沒有采用合理的成本計(jì)算方法，不能區(qū)分各種產(chǎn)品的成本界限，平時(shí)不能按照產(chǎn)品分類計(jì)入 成本費(fèi)用，往往在月2B081D13 白詩(shī)嘉 _論伊利集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 _段婕 _副教授 6 底才采取按比例攤銷的方法計(jì)算產(chǎn)品成本。 2020 年 12 月 17 日，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)鄭俊懷、副董事長(zhǎng)楊桂琴、董事郭順喜、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼董事會(huì)秘書張顯著、證券事務(wù)代表李永平因涉嫌挪用公款用于個(gè)人營(yíng)利等原因而被公安部門刑事拘留。從 2020 年 6 月獨(dú)董風(fēng)波到年底五位高管被捕，伊利股份多年來塑造得績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股的形象倒下了，與企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)有著莫大關(guān)系。伊利公司“ 高管落馬”彰顯了公司財(cái)務(wù)治理中存在的嚴(yán)重問題，必須采取有效措施加以解決，才能使公司健康穩(wěn)定地發(fā)展。 財(cái)務(wù)人員的整體水平偏低，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： （ 1）存在“任人唯親”的思想，對(duì)財(cái)會(huì)人員的選用不能夠做到人盡其才所屬分公司部分財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、乃至出納等崗位都由自己親信的人員擔(dān)任。對(duì)于外來的財(cái)務(wù)管理人才很難與家族勢(shì)力公平競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的選拔使用在這種家族式企業(yè)文化的制約下。 （ 2）財(cái)會(huì)人員學(xué)歷層次、職稱不達(dá)標(biāo)，沒有發(fā)揮會(huì)計(jì)主管的職能 有些部分根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而另一些雖然設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位職責(zé)不清，財(cái)會(huì)人員無證上崗現(xiàn)象屢見不鮮。存在成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、各類報(bào)表口徑不 一、計(jì)量不準(zhǔn)。甚至忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法，而是通過壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、材料消耗費(fèi)等來進(jìn)行成本控制；必須注重科學(xué)合理的事