淺析蘭芳公司財務管理中存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-04-22 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年度2004年2005年2006年蘭芳公司資產(chǎn)負債率（%）行業(yè)資產(chǎn)負債率（%）由表22可以看出福安萬學有限公司與同行業(yè)相比資產(chǎn)負債率偏高，萬學有限公司的高負債率說明其權(quán)益資金缺口較大，表明其權(quán)益資金融資存在困難。（三）公司的投資活動缺乏控制投資管理作為中小企業(yè)管理工作的核心，直接影響中小企業(yè)的財務狀況，甚至影響其生存與發(fā)展。然而，目前我國許多中小企業(yè)在投資管理上缺乏科學性，導致投資能力較弱。蘭芳公司在投資活動中也存在很多問題主要表現(xiàn)為：缺乏投資管理責任與約束機制，企業(yè)的資金撥付、項目投資及籌資計劃甚至日常的財務收支完全由企業(yè)主要領(lǐng)導親自審批。他們采用“憑經(jīng)驗、拍腦袋”式的決策方法，實施企業(yè)的整個投資項目計劃。投資項目沒有經(jīng)過充分調(diào)查研究，對其運行環(huán)境了解不全面，對社會政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)的形勢變化缺乏準確預測，對項目籌資渠道模式、結(jié)構(gòu)的選擇，對企業(yè)收縮或擴張戰(zhàn)略及新的投資方向缺乏可行性研究。06年蘭芳公司投入500多萬在雨花區(qū)一寫字樓購買了其中一層，計劃作為辦公樓向外出租，該寫字樓的出賣方與公司經(jīng)理存在私交，礙于兩人的私人關(guān)系，公司經(jīng)理自行決定購買了該辦公樓，對該項目的投資回報率沒有進行過多的分析預算。結(jié)合福安市的經(jīng)濟環(huán)境，大部分公司租賃寫字樓都趨向于二環(huán)以里，而雨花區(qū)地理位置比較偏，即使能夠向外租出該辦公樓，它的投資回報率也不會很高。而投入到該項目的資金數(shù)額對于公司現(xiàn)有規(guī)模來講相對比較大，占用時間也比較長。要收回本金需要相當長的一段時間，增加了機會成本。如果用該筆資金進行一些可行性的項目投資，資金回收期相對比較短，也可以降低公司的投資風險。 （四）分配活動缺乏控制利潤分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)潛在投資者的投資決策。蘭芳公司在利潤及其分配管理的問題上，沒有處理好積累和消費、積累和擴張之間的關(guān)系。只顧眼前利益，片面注重消費，不注重資本的長期積累，將企業(yè)利潤全部或大部分用于個人消費，多次組織員工外出進行一些奢侈的娛樂活動。而蘭芳公司是新成立的公司，應多積累資金擴大公司的規(guī)模。如果成立之初因為盈利情況良好就過分消費，難以形成財力的積累，極大的影響了企業(yè)的規(guī)模擴張和長期發(fā)展。另外公司還將一部分資金轉(zhuǎn)向投入其他非生產(chǎn)性領(lǐng)域，如上面提到的購買寫字樓。由上看出公司的利潤分配政策缺乏控制，影響了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而間接影響財務風險。三、 針對蘭芳公司財務管理中存在問題的對策
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1