【文章內(nèi)容簡介】 盈余最大化 。 基本觀點：把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財務(wù)管理目標 。 三， 企業(yè) （股東） 財富最大化 。 基本觀點：增加股東財富是財務(wù)管理的目標 。四， 相關(guān) 者 利益最大化 。 基本觀點：不僅考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益， 也考慮企業(yè)員工、 顧客 以及企業(yè)社會責任等因素，力求使各方利益達到最大化。 私營企業(yè) 財務(wù)管理的 特征 企業(yè)只有在理財環(huán)境的各種因素作用下實現(xiàn)財務(wù)活動的協(xié)調(diào)平衡，才能生存和發(fā)展。私營企業(yè)財務(wù)管理人員的來源，財務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的 特征 。 小規(guī)模、低層次私營企業(yè)的財務(wù)管 理 特征 小規(guī)模私營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量。員工素質(zhì)不高市場競爭力有限。這類企業(yè)的財務(wù)管理主要有以下特征 ： （ 1） 憑經(jīng)驗決策，財務(wù)管理地位不高 。 小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗決策。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信石河子大學商學院畢業(yè)論文 3 息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的 管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)本配置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員，財務(wù)人員被當作 “ 記帳 ” 員，主要負責對外提供財務(wù)與納稅報表。 （ 2） 財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財務(wù)管理職能作用不大 。 私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人天然的不信任。在財務(wù)這一敏感部門， “ 忠誠度 ” 成為用人的重要標志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。 （ 3） 業(yè)主 “ 說了算 ” ，財務(wù)管理內(nèi)容單一 。 中國的私營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色， 80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營，使財務(wù)管理也高度集中。不少小型私營企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制，即財務(wù)部門通過控制財務(wù)收支和分析檢查財務(wù)指標完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實施財務(wù)監(jiān)控。 大型、高科技私營企業(yè)財務(wù)管理特征 私營企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬 元以上），企業(yè)的發(fā) 展靠科 技與管理人才，企業(yè)管理也較國有企業(yè)創(chuàng)新快，財務(wù)管理活動呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理特征。 (1)企業(yè)財務(wù)管理目標明確，財務(wù)管理受到重視 。 所有制結(jié)構(gòu)決定了私營企業(yè)的經(jīng)營以追逐利潤為目標 ， 在這一總體目標的指導下，企業(yè)的各個部門包括財務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時私營企業(yè)資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項決策過程結(jié) 合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業(yè)主及高層管理者不得不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營企業(yè)專設(shè)的財務(wù)管理機構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強財務(wù)分析與監(jiān)督的目的。 (2)激勵機制靈活，財務(wù)管理工作創(chuàng)新不斷 。 在相當一部分大型私營企業(yè)中，財務(wù)人才在財務(wù)管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認識到企業(yè)所需要的不再僅僅是“ 記帳 ” 的人，而需要理財能人。加上私營企業(yè)在資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。拋棄 “ 上陣親兄弟，打虎父子兵 ” 的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營的原始積累階段，石河子大學商學院畢業(yè)論文 4 并以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中占了先機。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營企業(yè)在激勵機制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。 一 些大型 、高科技私營企業(yè)以 “ 績效股 ” 、 “ 認股權(quán)證 ” 、 “ 年薪 ” 、 “ 津貼 ” 等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵機制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取。財務(wù)能人不再僅僅是 “ 聽老板的話，記好帳，守好財 ” 那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。財務(wù)管理工作與國有企業(yè)相比，少了框框的限制，更 容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財務(wù)戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務(wù)人員接受。 (3)集權(quán)型財務(wù)管理模式，財務(wù)控制分析職能突出 。 大型、高科技私營企業(yè)，通常會形成一定授權(quán)經(jīng)營機制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營企業(yè)財務(wù)管理仍信奉 “ 穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率 ” 原則，實行集權(quán)型管理。 “ 在企業(yè)統(tǒng)一籌劃。監(jiān)控之下，對所屬分公司、部門的財務(wù)活動實施有效的管理，并通過健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營企業(yè)集團的發(fā)展過程中起到了統(tǒng)籌 規(guī)劃，集中有效財力開發(fā)產(chǎn)品、搞大項目，占領(lǐng)市場，促進資本原始積累，制止資金浪費，確保集團資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)控制和分析職能得到了強化，財務(wù)管理部門制定控制標準，分解落實財務(wù)責任，實施追蹤控制，及時調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評價財務(wù)活動提供信息。同時，公司財務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運行實行動態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運行。 我國大型私營企業(yè)財務(wù)管理工作雖然有所改進，財務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與私營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使我國私營企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻，就應(yīng)進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責任。要按市場經(jīng)濟的要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財務(wù)管理人員的激勵機制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、 創(chuàng)造性、采取有效措施切實提高私營企業(yè)財務(wù)管理水平。 石河子大學商學院畢業(yè)論文 5 2 新疆薩達國際貿(mào)易有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀 新疆薩達國際貿(mào)易有限公司介紹 新疆薩達國際貿(mào)易有限公司是一家集進出口貿(mào)易、銷售為一體的國際貿(mào)易公司，公司成立于 20xx 年，公司吸納、融匯了先進的管理模式和高科技的管理人才，并在內(nèi)地石家莊、蘭州、浙江義烏、新疆喀什等地區(qū)設(shè)有分公司，目前已有員工 200 多名，是新疆維吾爾自治區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會中的名優(yōu)企業(yè)。 目前公司經(jīng)營的產(chǎn)品包括食品、日用品、洗潔用品系列已達到一百余種。 新疆市場覆蓋率百分之五十到百分之六十 以上，具同類產(chǎn)品之首。并且與眾多國家如沙特、巴基斯坦、土耳其、韓國等國家有較好的貿(mào)易關(guān)系，尤其是沙特的 BATOOK牌口香糖和巴基斯坦的 TROPICO 果汁等產(chǎn)品，遠銷內(nèi)地各省，深受國內(nèi)消費者的好評。 新疆薩達國際貿(mào)易有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀 雖然新疆薩達國際貿(mào)易有限公司在企業(yè)經(jīng)營上取得了一定的成績，但在公司財務(wù)管理方面的情況卻不容樂觀，與現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，具體表現(xiàn)在以下方面： (1)公司負責人會計責任意識淡薄，對財務(wù)管理不夠重視，財務(wù)管理的核心地位尚未確立。 這主要表現(xiàn)在：雖然我國《會計法》明 確規(guī)定，單位負責人是本單位會計工作的第一責任人，對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。但從實際情況看，薩達公司負責人對