【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培養(yǎng)，缺乏高素質(zhì)管理人員，不僅導(dǎo)致管理思想落后，而且使得財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。（十)。由于中小企業(yè)的強(qiáng)烈成長(zhǎng)愿望與其資本規(guī)模、管理能力之間存在矛盾，勢(shì)必造成資金短缺和周轉(zhuǎn)不靈，從而限制企業(yè)高成長(zhǎng)。另外，企業(yè)來(lái)源主要靠財(cái)政撥付。這種基于“非營(yíng)利性”的職能定位和單一的資金渠道，決定了事業(yè)單位以“執(zhí)行預(yù)算”為目標(biāo)的財(cái)務(wù)核算體系。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容即為資金的籌集、投放和分配，在具體的程序上為籌資、投資、成本管理和分配管理。一般而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以從財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，但由于事業(yè)單位的非營(yíng)利性，不存在資金分配方面的管理。(1)籌資管理目標(biāo):不同來(lái)源的資金，其可使用時(shí)間長(zhǎng)短、附加或限制條款、資金成本大小及資金風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同。因此，事業(yè)單位的籌資管理目標(biāo)是以較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)和較少的籌資成本獲取較多的資金。(2)投資管理目標(biāo):以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)與較小的投資成本，取得較多的投資收益。(3)成本管理目標(biāo):以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績(jī)效。（十一）風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)常被忽略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,企業(yè)的任何一個(gè)行為都有多種可能的結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)可能為投資者帶來(lái)豐厚的收益,也可能給其造成巨額的損失,直接威脅企業(yè)的生存。而目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理較普遍地存在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄的情況,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要而充分的估計(jì),預(yù)見和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力低下。（十二）對(duì)資金成本缺乏較全面深刻的分析。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)籌資主要依靠財(cái)政撥款和銀行貸款,籌資渠道單一。隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展,籌資渠道日益多樣化,資金成本的計(jì)算和比較分析便顯得尤為突出,而多數(shù)企業(yè)恰恰忽略了這一點(diǎn)。如企業(yè)在向銀行貸款的時(shí)候,往往只為貸到了利息較低的款項(xiàng)而奔忙,而對(duì)達(dá)到此目的所付出的相關(guān)費(fèi)用考慮較少,比如為拉貸款而花費(fèi)的巨額招待費(fèi)用往往忽略不計(jì),類似的不分析資金成本的做法大量存在于企業(yè)行為之中。貨幣的時(shí)間價(jià)值沒有引起廣泛關(guān)注。企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資決策時(shí),對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值很少甚至不作考慮,僅僅從會(huì)計(jì)的角度簡(jiǎn)單比較收益與成本孰大孰小,這在貨幣時(shí)間價(jià)值日益突出的今天,往往容易導(dǎo)致決策上的失誤。（十三）對(duì)信息不對(duì)稱普遍缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。由于我國(guó)的證券市場(chǎng)剛剛起步,還很不健全,監(jiān)管手段相對(duì)落后,監(jiān)管措施不甚得力,信息披露不太規(guī)范,信息不對(duì)稱的情況十分嚴(yán)重。企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資和股利決策時(shí),如果忽略了這一因素,往往會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真。目前，無(wú)論在我國(guó)還是在世界范圍內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息造假問題日益突出，不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所和企業(yè)的會(huì)計(jì)人員造假賬，出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的毒瘤，是拿生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象的溫床。（十四）資金運(yùn)作不規(guī)范財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,而資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心,國(guó)家和銀行不可能為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供足夠的資金。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),最重要的是要解決好企業(yè)內(nèi)部資金的融通問題,使企業(yè)集團(tuán)能夠在低負(fù)債水平下通過內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)來(lái)解決資金需求問題。而我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部尚缺乏有效的資金融通渠道,資金管理不善和利用率低。應(yīng)收賬款的管理沒有受到足夠的重視。隨著商業(yè)信用的擴(kuò)展,企業(yè)墊支在應(yīng)收賬款科目上的資金日漸增加,應(yīng)收賬款在流動(dòng)資金中的比重日益加大。由于不少企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理缺乏重視,造成了大量壞賬、呆賬,加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)困難。（十五）缺乏全面的預(yù)算管理制度預(yù)算管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。然而,在我國(guó)的一些企業(yè)集團(tuán)中,由于缺乏科學(xué)的預(yù)算管理理念,有些企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算只涉及幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如銷售量、銷售收入、成本費(fèi)用、目標(biāo)利潤(rùn)等。且在執(zhí)行過程中,還會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行和預(yù)算“兩張皮”現(xiàn)象,下屬公司自行其是,沒有按照集團(tuán)總部的預(yù)算來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),甚至把“預(yù)算”當(dāng)作“計(jì)劃”,單純地為完成預(yù)算指標(biāo)而缺乏創(chuàng)造性。此外,在預(yù)算考評(píng)方面,一些企業(yè)集團(tuán)往往只對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)(如投資報(bào)酬率、剩余收益等)進(jìn)行事后考核,較少考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)。實(shí)際上,非財(cái)務(wù)指標(biāo)更能體現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)和戰(zhàn)略性,且不易被經(jīng)理人操縱,它更直觀、更易為員工和管理者所理解和接受。在一般情況下,只有當(dāng)財(cái)務(wù)狀況相當(dāng)惡化時(shí),較差的非財(cái)務(wù)指標(biāo)(如市場(chǎng)占有率、顧客滿意度等)才會(huì)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上反映出來(lái),這樣對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是極為不利的。（十六）缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制作為企業(yè)可能面臨著下屬公司局部利益與整體利益相沖突的矛盾,因此,企業(yè)必須建立起貫通于母子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,以確保既能最大限度地滿足下屬公司的局部利益,又能使企業(yè)集團(tuán)整體效益最大化。而我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)因財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不夠,致使下屬公司經(jīng)常濫用職權(quán)、謀取利益、有的甚至私設(shè)小金庫(kù)或隨意挪動(dòng)資金、亂投資,亂擔(dān)保,從而造成集團(tuán)資產(chǎn)的大量流失。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策以上幾方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，易造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂，資金周轉(zhuǎn)遲緩，企業(yè)投資籌資能力下降，失去對(duì)市場(chǎng)的靈敏反應(yīng)，最終會(huì)影響到企業(yè)的關(guān)鍵性發(fā)展。因此需要針對(duì)這些問題，提出有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并采取符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理手段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能的有效發(fā)揮(一)加快觀念和知識(shí)更新，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中優(yōu)勝劣汰，利用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要有精深的財(cái)務(wù)核算能力，還要有一定的經(jīng)營(yíng)管理和組織能力。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的的職業(yè)后續(xù)教育，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，采用各種培訓(xùn)方式，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，才能夠具備參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力，才能夠真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)講，必須是“德才兼?zhèn)洹?，除了精通專業(yè)技能外，還必須要有高度的敬業(yè)精神和誠(chéng)信意識(shí)，這才是具有綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的現(xiàn)代實(shí)用財(cái)務(wù)管理人才。倍守職業(yè)道德，講求誠(chéng)實(shí)守信，是一切市場(chǎng)主體自利而又利他的基本操守。(二)財(cái)務(wù)管理體系的有效構(gòu)建。 ，加強(qiáng)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的方向，因此首先要建立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這需要協(xié)調(diào)多方利益，兼顧企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、一線員工以及合作方的利益?；饫嬷黧w間存在的矛盾，這符合當(dāng)代企業(yè)的多邊協(xié)約特點(diǎn)。平衡好企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值與股東利益之間的關(guān)系，最大程度地使三者有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，做好財(cái)務(wù)統(tǒng)籌與服務(wù)。與之相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制應(yīng)該擺脫以往的過于單一與集權(quán)，避免因個(gè)人意愿代替財(cái)務(wù)規(guī)律對(duì)財(cái)務(wù)的支配。比較有效的方式，就是要形成財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)狀工作模式，形成內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制和監(jiān)督，這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理透明化的一種措施，通過這種工作方式，可以通過群策群力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)和規(guī)劃作用。，節(jié)省財(cái)務(wù)支出如何縮減成本，是企業(yè)始終都要考慮的發(fā)展性問題，財(cái)務(wù)管理往往是很好的突破口。財(cái)務(wù)部門可以從整個(gè)企業(yè)角度建立全過程的成本管理制度，并通過定期分析，動(dòng)態(tài)呈報(bào)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本有詳細(xì)的了解，還要針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，嘗試新的成本控制方法，及時(shí)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，一方面讓閑置資產(chǎn)發(fā)揮更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)實(shí)物形態(tài)向價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)化，另一方面對(duì)以往資金投入進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，為下一步財(cái)務(wù)管理中的設(shè)備購(gòu)置、資產(chǎn)管理和資金循環(huán)提供依據(jù)。只有通過財(cái)務(wù)的核查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，企業(yè)的支出成本才能夠進(jìn)行合理壓縮，避免不必要的成本浪費(fèi)和企業(yè)效益的虧損。，提高核算水平對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)會(huì)核算包含在財(cái)務(wù)管理中，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，做好財(cái)會(huì)核算是保證財(cái)務(wù)管理有效性的重要途徑，具體來(lái)講就是要做好財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)核算水平，這是需要較高財(cái)會(huì)專業(yè)淺論企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。目前，不少企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力