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論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策畢業(yè)論文-全文預(yù)覽

2025-07-19 21:54 上一頁面

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【正文】 題,使企業(yè)集團(tuán)能夠在低負(fù)債水平下通過內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)來解決資金需求問題。企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資和股利決策時(shí),如果忽略了這一因素,往往會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。貨幣的時(shí)間價(jià)值沒有引起廣泛關(guān)注。(十二)對(duì)資金成本缺乏較全面深刻的分析。(3)成本管理目標(biāo):以較低的事業(yè)成本,取得最大的事業(yè)績效。一般而言,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以從財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)來進(jìn)行說明,但由于事業(yè)單位的非營利性,不存在資金分配方面的管理。由于中小企業(yè)的強(qiáng)烈成長愿望與其資本規(guī)模、管理能力之間存在矛盾,勢(shì)必造成資金短缺和周轉(zhuǎn)不靈,從而限制企業(yè)高成長。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象。由于自身規(guī)模小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是想盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。同時(shí)表明,大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產(chǎn)都存入了銀行,反映出企業(yè)投資渠道的單一。是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,財(cái)務(wù)管理職能是否充分發(fā)揮,直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力強(qiáng)弱,也有企業(yè)因忽略包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理工作,單一片面地追求生產(chǎn)過程的生產(chǎn)結(jié)果和銷售部門的外營情況,始終無法提高效益。這是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能,與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。有些小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍采用手工記帳,記帳手段落后很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段,對(duì)現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用嚴(yán)重滯后。(五)企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成,其實(shí)質(zhì)也就是會(huì)計(jì)六要素的管理,企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù),在財(cái)務(wù)核算中,大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度,對(duì)本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進(jìn)行核算。企業(yè)在在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分意識(shí)到如何運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益,當(dāng)企業(yè)投資利潤率與負(fù)債利率一致的情況下 ,企業(yè)是不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益 。(四)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。今年4月28日,財(cái)政部印發(fā)了《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》(財(cái)企[2001]325號(hào),以下簡(jiǎn)稱《辦法》)。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結(jié)果。就財(cái)務(wù)分析工作來說,長期以來,人們總是將財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)分析等同起來,事實(shí)上,二者是有明顯區(qū)別的,會(huì)計(jì)分析側(cè)重于事后分析,而財(cái)務(wù)分析則注重事前、事中、事后的全過程分析。證券投資、流動(dòng)資金投放和固定資本投資對(duì)國際金融市場(chǎng)的依賴性大大增加。另外,在產(chǎn)品成本核算方面,國際通行的做法傾向于變動(dòng)成本法,而我國多采用完全成本法。(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化我國加入世界貿(mào)易組織(WTO)后,企業(yè)既不需要經(jīng)過層層審批,也不需要委托外貿(mào)公司,便可以直接與國外做生意,直接吸收外國投資和直接對(duì)外投資。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。提留的盈余公積將長期積累在企業(yè)內(nèi)。(五)我國企業(yè)的收益分配政策。但是,我國的證券市場(chǎng)規(guī)模很小,主要是政府債券,居民個(gè)人的投資選擇較少。顯然,我國采用的是折衷授權(quán)制,是在吸取了法定資本制和授權(quán)資本制的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,既遵循資本的最低原則,有利于鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)公開,便于投資?!镀髽I(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定,設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金,資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊(cè)資金。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。(二)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。因而,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要反映企業(yè)所有者的利益,還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。另一方面,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)外開放的深入,我國經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)接軌越來越密切,既為我國企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇,也帶來了新的挑戰(zhàn),需要通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)發(fā)展提供更多的決策參考。一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及前景近年來,我國企業(yè)作為一個(gè)高效率的經(jīng)濟(jì)群體,已逐漸成為推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,在緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作,為大企業(yè)提供配套服務(wù),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用?!娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)。改革開放以來,企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁出了新的步伐,較之以前有了一定程度的改善。本人授權(quán)      大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。盡我所知,除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果,也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。 題目:論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文),是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。作者簽名:        日  期:         學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。作者簽名: 日期: 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱。 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革,企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,同樣,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來了巨大的壓力和機(jī)遇。由于我國傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度的缺陷,造成我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位、以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等主要問題,加上我國加入世界貿(mào)易組織(WTO),企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化,特別是處于企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理則需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化,這樣才能及時(shí)為企業(yè)的決策提供及時(shí)、有效的幫助,這就需要企業(yè)找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問題,選擇適合自己的對(duì)策。 對(duì)策論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策一方面,國際金融機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng),世界金融自由將導(dǎo)致稅率完全開放,外匯管制解除,貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換,加劇了中小企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)。國家既是主要投資者,又是社會(huì)財(cái)富管理者,必然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很大的影響??紤]到該指標(biāo)相對(duì)難于量化,當(dāng)前企業(yè)的考核指標(biāo)可選擇資本增值最大化。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)管理越來越以財(cái)務(wù)管理為中心,風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題。我國1993年頒布實(shí)施的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制,隨后頒布的《公司法》作出了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)上述規(guī)定,我國企業(yè)在登記時(shí)的實(shí)收資本可以和注冊(cè)資本不一致,但最終企業(yè)的實(shí)收資本與注冊(cè)資本是一致的。改革開放以來國民收入格局發(fā)生了巨大變化,居民收入顯著提高。隨著我國資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善,企業(yè)直接融資的比例必將越來越高,并逐漸形成直接融資和間接融資相互結(jié)合的模式,以充分發(fā)揮兩種融資方式間的互補(bǔ)性。最后才可進(jìn)行股利分配。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行綜合性的管理。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一些諸如管理目標(biāo)不明確、核算不科學(xué)、制度不健全、人員素質(zhì)不高等問題,需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革和制度完善,保證財(cái)務(wù)管理的有效性,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對(duì)較長,不符合會(huì)計(jì)上的穩(wěn)健性原則、收入與費(fèi)用配比原則,而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢,一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。按承諾的期限,幾年后,我國銀行、證券、外匯、保險(xiǎn)等市場(chǎng)將全面開放,國際貨幣市場(chǎng)、國際資本市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)中國的影響必將甚于以往。財(cái)務(wù)管理往往僅限于事后分析,而沒有把它真正貫穿于事前、事中、事后全過程的管理。是否有有一套良好管理模式,特別是否有一套精密的財(cái)務(wù)管理模式,決定一個(gè)企業(yè)是否會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展、決定企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常與否。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理,完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理并重,
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