農農墾企業(yè)財務管理論文：陜西農墾企業(yè)財務管理存在的問題及對策-全文預覽
【正文】 及工作，提高會計核算水平；建立財會人員業(yè)績考核、獎勵、評價機制，調動財會人員的積極性 [8]。農業(yè)企業(yè)的財務管理工作應從傳統的記賬、算賬發(fā)展到事前預測、事中控制、事后反饋 [7]，把會計工作深入到各環(huán)節(jié)中，在人、財、物方面充分發(fā)揮會計預測、決策、預算、控制、分析的作用。 監(jiān)督機制不健全，投資項目隨意性大農墾企業(yè)大多數沒有建立內部審計監(jiān)督體系，會計崗位不健全，財務與各部門之間協調配合不密切，常常存在各部門之間各行其是、互不 干預的情況，失去監(jiān)督的意義 [6]。此外，由于受農業(yè)氣候條件影響，農業(yè)企業(yè)連年費用支出較大，如華陰農場因受自然災害影響，導致病蟲防治、人員工資、生產機具等費用不斷提高，支出不斷增加。有些單位簡化會計核算手續(xù)，濫用會計科目，賬目不清，信息失真，農場與各連隊企業(yè)會計科目不對等，弄虛作假；不按期盤點財產物資與庫存現金，不核對債權債務，賬實不符。 部分財務人員文化素質低，缺乏培訓，人才流失嚴重農墾企業(yè)位于偏僻的農村，條件差，生活艱苦，工資待遇低，管理不規(guī)范，財會人 員變動頻繁，人才流失嚴重；部分財務人員文化素質低，法制觀念薄弱，財會業(yè)務知識不全面，水平低；財務人員未經培訓就上崗，且繼續(xù)教育滯后，財務知識更新慢；人員結構不合理，管理松散。 財務 管理意識淡薄，職責不清面對新型的市場經濟，原有的“賬房先生”財務管理模式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。但是，由于農墾企業(yè)自身的一些特殊性及其面臨問題的復雜性，在財務管理中還存在 一些亟待解決的問題，如忽視財務管理、浪費嚴重、成本升高、效益低下等現象仍很嚴重。 關鍵詞：農墾企業(yè)；財務管理；問題；對策 財務管理作為農墾企業(yè)經濟管理的重要組成部分，關系到農墾企業(yè)的生存和發(fā)展，具有重大意義。文章通過對陜西農墾直屬的 4 個農場企業(yè)的調查，發(fā)現農墾企業(yè)在實施財務管理的過程中存在著諸多問題，給企業(yè)造成很大 損失。有些農墾企業(yè)無收支計劃，無正常審批手續(xù)，無領報制度，加之農墾企業(yè)效益受農業(yè)氣候條件影響，財務管理成為空話。 財務制度不健全，日常核算不規(guī)范，會計資料不準確部分農墾企業(yè)會計的賬目不健全，對往來賬款管理不嚴 格，如隨意借款、支款單 據不明確、收款單據與入賬發(fā)票不符、材料驗收手續(xù)不健全等時有發(fā)生。農業(yè)生產技術不過關，農產品成本意識薄弱，導致田間投入過大，且沒有相關措施有效降低農業(yè)成本。陜西農墾企業(yè)不受地方管理，相當于一級政府，農墾企業(yè)負擔著農場修路、綠化、水電、農田水利建設及各種福利設施的開支費用等，其社會負擔沉重，在沒有政府資金項目支持，政府糧補、農機補貼、種子補貼等
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1