農(nóng)農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文：陜西農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2024-12-24 07:11本頁(yè)面
【正文】 電算化，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果核算真實(shí)、準(zhǔn)確，經(jīng)常對(duì)所屬單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)；在決算上報(bào)時(shí)，嚴(yán)把報(bào)表質(zhì)量關(guān)；利 用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)所屬單位進(jìn)行決算驗(yàn)證。要完善企業(yè)自負(fù)盈虧責(zé)任制，建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，積極推行委托經(jīng)營(yíng)，采取先定標(biāo)、后定人，高抵押、重獎(jiǎng)罰。 增收節(jié)支，加強(qiáng)成本管理，提高效益逐步建立和完善成本核算制度，確定管理經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本支出的合理標(biāo)準(zhǔn)。完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠使財(cái)務(wù)管理更好地為農(nóng)墾改革服務(wù)，提高農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，擬訂包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制、資金管理、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、投資管理、成本核算規(guī)程、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)分配等制度[68]。 建立完整、系統(tǒng)、規(guī)范的農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度， 規(guī)范會(huì)計(jì)行為加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立完整、系統(tǒng)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是搞好農(nóng)墾財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是墾區(qū)財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)非常重要而艱巨的工作。全面提高財(cái)會(huì)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握國(guó)家新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)；完善財(cái)務(wù)人員的配備和管理，設(shè)立專職會(huì)計(jì)，盡量減少或避免聘用兼職會(huì)計(jì)、出納；提高墾區(qū)財(cái)務(wù)管理水平，抓好墾區(qū)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)和普及工作，提高會(huì)計(jì)核算水平；建立財(cái)會(huì)人員業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性 [8]。建立人人參與財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的模式，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，明確有關(guān)財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，堅(jiān)持制度面前人人平等，做到 有章可循，違章必究。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)從傳統(tǒng)的記賬、算賬發(fā)展到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋 [7]，把會(huì)計(jì)工作深入到各環(huán)節(jié)中，在人、財(cái)、物方面充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析的作用。企業(yè)經(jīng)常依據(jù)上級(jí)命令或社會(huì)熱銷產(chǎn)品，未經(jīng)考察，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、特色和氣候條件，就私自建設(shè)各類示范園或?qū)嵤┺r(nóng)產(chǎn)品新建項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致剛建成就虧損，如沙宛農(nóng)場(chǎng)未經(jīng)考察就開始實(shí)施大櫻桃項(xiàng)目，結(jié)果剛建成就出現(xiàn)了產(chǎn)量不高、產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象，虧損較大。 監(jiān)督機(jī)制不健全，投資項(xiàng)目隨意性大農(nóng)墾企業(yè)大多數(shù)沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，會(huì)計(jì)崗位不健全，財(cái)務(wù)與各部門之間協(xié)調(diào)配合不密切，常常存在各部門之間各行其是、互不 干預(yù)的情況，失去監(jiān)督的意義 [6]。農(nóng) 墾企業(yè)還存 在經(jīng)營(yíng)不善，閑置資產(chǎn)較多；競(jìng)爭(zhēng)乏力，沒(méi)有自主品牌；效益滑坡，負(fù)債增加，資金周轉(zhuǎn)慢，資金結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題 [5]。此外，由于受農(nóng)業(yè)氣候條件影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)連年費(fèi)用支出較大，如華陰農(nóng)場(chǎng)因受自然災(zāi)害影響，導(dǎo)致病蟲防治、人員工資、生產(chǎn)機(jī)具等費(fèi)用不斷提高，支出不斷增加。 成本管理弱化，費(fèi)用支出過(guò)大有些農(nóng)墾企業(yè)因?yàn)槌杀疽庾R(shí)
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