鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文-文庫吧資料
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 理的手段是不可能發(fā)揮其最大功效的，務(wù)必將其納入到整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理才能高效進(jìn)行。預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的、多因素的、動態(tài)的管理機(jī)制，它包括企業(yè)內(nèi)外之間的多元化經(jīng)營行為。強(qiáng)化預(yù)算控制的科學(xué)性雖不能完全消除經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，但是通過科學(xué)控制可以降低無序化水平，從而是實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營成本的控制，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)作用的范圍進(jìn)行壓縮。除此之外，預(yù)算管理的程序化時(shí)效化也有利于企業(yè)內(nèi)部文化的形成與經(jīng)營理念的調(diào)整。具體說來，其作用表現(xiàn)在：。二、應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本對策。這樣就造成了企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的安全性無法得到充分保障。部分管理人員尚未形成足夠的憂患意識，對風(fēng)險(xiǎn)的理解過于狹隘，沒有將風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)算管理融入到日常管理之中。在多元化投資建路機(jī)制下，要求權(quán)責(zé)劃分更加細(xì)致，將經(jīng)濟(jì)關(guān)系徹底理清，并做到依法合規(guī)操作，以保證鐵路資金的籌集、組織、調(diào)撥及新建合資鐵路委托經(jīng)營管理的有序進(jìn)行，以免因財(cái)務(wù)管理復(fù)雜程度加大而造成管理風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。具體說來，財(cái)務(wù)管理的對象包括企業(yè)的所有經(jīng)營項(xiàng)目的收支狀況和現(xiàn)金流情況，對項(xiàng)目進(jìn)行事先規(guī)劃、事中監(jiān)督和事后匯總管理。從運(yùn)輸對象的角度分析，鐵路運(yùn)輸企
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