【正文】 限、信譽(yù)度低等原因也難以滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件；而其他的融資渠道去得的資金少，并且難度也不小，對企業(yè)而言基本也是無用的。 所有預(yù)算的編制，執(zhí)行過程中的反饋及考核都由計(jì)劃財(cái)務(wù)部執(zhí)行，這樣不 僅導(dǎo)致計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作量大，工作效率低下，而且使得計(jì)劃財(cái)務(wù)部比較集權(quán)，在預(yù)算考核階段難免會(huì)不公平。這樣，在一定程度上加大了融資風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)國家金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映，每年有 7%的私營企業(yè)，由于缺乏資金而 破產(chǎn)。民營企業(yè)對負(fù)債的高依賴性必然會(huì)加大其償債的壓力，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，很可能因?yàn)闊o法償付到期債務(wù)而陷入危機(jī)甚至導(dǎo)致 破產(chǎn)。 民營企業(yè) 創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值 （ GDP）總量的 60%，提供了全國 80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，每年解決一千多萬的新增就業(yè)。然而民營企業(yè)由于其自身基礎(chǔ)薄弱，在發(fā)展中仍存在著許多先天性的不足，其中財(cái)務(wù)管理問題是影響當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本問題，由于財(cái)務(wù)管理其本身所包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，其中主要包括：為企業(yè)制訂投資計(jì)劃，籌集發(fā)展資金，分配任務(wù)和回收資金等，這些工作內(nèi)容并不是單靠財(cái)務(wù)部門就能完成，還必須與其他部門管理相互協(xié)作。 （ 4） 協(xié)調(diào)性 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與生產(chǎn)管理、營銷管理并稱為企業(yè)的三大決策支柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中共同發(fā)揮作用，可以 5 說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是一種合力作用的結(jié)果。 （ 2） 一致性 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段，其管理目標(biāo)要受企業(yè)總體目標(biāo)的制約，因此財(cái)務(wù)管理模式不僅要與企業(yè)生存的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，還要與企業(yè)內(nèi)部的微觀經(jīng)營狀況（規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等）相一致。財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，它既受制于企業(yè)管理，也受制于其自身特點(diǎn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理主要是為了策劃并實(shí)施公司籌資方案，有效地配置資金、提高資金使用效率，并且制定出一套制定合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。 XW 公司 長期從事各種起重運(yùn)輸設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)， 2 集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、銷售、維護(hù)為一體，地處 安徽 省鹽城市建湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是國內(nèi)大型起重機(jī)械重要制造基地之一，也是沿海地區(qū)及長江流域造船企業(yè)配套起重機(jī)的首選廠家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)五百強(qiáng)中多家企業(yè)收到了國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)，吸收了我國百分之七十五的就業(yè)人員，為國家經(jīng)濟(jì)的增加貢獻(xiàn)了百分之 七十到八十。 本文以 XW 公司 為例，介紹了我國 民營企業(yè) 當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了未來我 國 民營企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理必須要和當(dāng)前 民營企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀相結(jié)合，并根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境，從管理觀念、管理手段、財(cái)務(wù)體系和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合的分析，以便更好地實(shí)現(xiàn) 民營企業(yè) 的財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn) 民營企業(yè) 的進(jìn)一步發(fā)展。 畢業(yè)設(shè)計(jì) （ 論 文 ） GRADUATE DESIGN （ THESIS） 設(shè)計(jì)（論文）題目 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策 —— 以 XW公司為例 學(xué) 生 學(xué)習(xí)中心 專 業(yè) 指導(dǎo)教師 二〇 一 六 年 三 月 十 二 日 東北大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教務(wù)處 I 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 基本內(nèi)容： 本文主要的研究工作如下： 指導(dǎo)教師： 王書光 年 月 日 II 指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 語 從設(shè)計(jì) （論文）的選題、內(nèi)容、論點(diǎn)、論據(jù)、結(jié)論、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性、方法的運(yùn)用、工作量、圖件的質(zhì)量、創(chuàng)新性、科學(xué)態(tài)度、環(huán)境保護(hù)、外文資料和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面予以評(píng)述： 指導(dǎo)教師簽字： 指導(dǎo)教師職稱： 評(píng)閱時(shí)間 年 月 日 III 摘 要 民營企業(yè) 是我國企業(yè)中的重要類別 之一， 民營企業(yè) 是市場經(jīng)濟(jì)的主要參與者。 民營企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理要結(jié)合當(dāng)前 民營企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境，從管理觀念、管理手段、財(cái)務(wù)體系和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合的分析，以便更好地實(shí)現(xiàn) 民營企業(yè) 的財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn) 民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。相對于國有企業(yè)，民營企業(yè)對于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和帶動(dòng)率更大，因?yàn)楸葒衅髽I(yè)承受著更大的經(jīng)營壓力，所以迫切的需要技術(shù)革新。目前，我國 民營企業(yè) 中有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，對我國 民營企業(yè) 的信用和融資渠道也帶來了諸多 的負(fù)面影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容一般包括籌資管理、投資管理以及分配管理等三個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到資金的獲取與計(jì)量，更關(guān)系到企業(yè)的 生產(chǎn)和銷售工作。要保持財(cái)務(wù)管理模式的穩(wěn)定性與連貫性，使財(cái)務(wù)預(yù)測、決策 、控制等財(cái)務(wù)管理方法能有效施行，盡力提高財(cái)務(wù)管理效率。通過調(diào)節(jié)，以適應(yīng)企業(yè)的需要，這種調(diào)節(jié)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展呈現(xiàn)出階段性。 財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)中的重要性 自改革開放政策實(shí)行以來，我國的 企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其中，民營企業(yè)的發(fā)展速度尤為突出，民營企業(yè)的發(fā)展不僅提高了我國的國民經(jīng)濟(jì)水平，帶動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還為我國農(nóng)村人口的就業(yè)問題做出了巨大的貢獻(xiàn)。 6 3. 我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因分析 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國，截至 2021 年 9月，中國工商注冊企業(yè) 1469 萬戶，中型企業(yè)占 %，小型企業(yè)占 %，微型企業(yè)占 67%。從短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度來看，最近兩年民營企業(yè)流動(dòng)比率越來越低，民營企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)變得更大，形勢更嚴(yán)峻，民營企業(yè)的快速變現(xiàn)能力越來越差，即資產(chǎn)的流動(dòng)性來化解短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力越來越 7 不足；從長期來看，民營企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均值要大大高于大型國有企業(yè)，而且這種差距還有逐年擴(kuò)大的趨勢。 2021 年 4 月公布的《小微企業(yè)融資發(fā)展報(bào)告：中國現(xiàn)狀及亞洲實(shí)踐》調(diào)查結(jié)果顯示，有 %的小微企業(yè)表示，其借款成本在 5%至 10%之間，更有四成以上的小微企業(yè)表示其借款成本超過 10%。在這種狀況下，民營企業(yè)的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。 XW 公司 指定由計(jì)劃財(cái)務(wù)部來編制預(yù)算并進(jìn)行實(shí)施，從財(cái)務(wù)部門本身的特性來看，確實(shí)對企業(yè)的預(yù)算編制與管理的整體流程和各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況較為熟悉和了解，但是財(cái)務(wù)部門與其他不肯之間屬于一種平級(jí)關(guān)系，在預(yù)算管理的過程中需要涉及到多方面、多部門之間的配合和協(xié)調(diào)，因此對于財(cái)務(wù)預(yù)算的順利開展形成了一定的阻礙。民營企業(yè)由于規(guī)模、人才制約及經(jīng)驗(yàn)不足等原因， 管理機(jī)構(gòu)簡單，沒有一套科學(xué)合理的管理方法與管理措施，甚至現(xiàn)在很多的民營企業(yè)都沒有開設(shè)專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，將財(cái)務(wù)部分的職能并歸到其他的部門進(jìn)行管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資料凌亂無序，無法為企業(yè)帶來有關(guān)財(cái)務(wù)方面真正有用的信息，而只是簡單的反映一些企業(yè)的收支狀況，使得管理者無法從財(cái)務(wù)資料中運(yùn)用科學(xué)的分析方法來分析企業(yè)真正的經(jīng)營狀況，會(huì)造成虛假的表象，導(dǎo)致管理者放松了警惕，為企業(yè)日后的運(yùn)營