【正文】 中，財務人員是財務管理中的重要因素。財務與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務管理水平的一大障礙。具體到財務工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財務人員管理分析能力與需求的差距。風險投資將成為知識經(jīng)濟時代重要的投資方式和內(nèi)容，風險投資應以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應樹立以下觀念：第一，財務管理戰(zhàn)略國際化觀念。實踐中要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動企業(yè)財務管理科學發(fā)展。在當前形勢下，要按照黨和國家的有關政策要求，從以下以個方面加強和改進企業(yè)財務管理工作。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，財務就失去了服務的對象。有的企業(yè)因主、客觀原因，造成企業(yè)自有資本少、經(jīng)常使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉(zhuǎn)。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。有的企業(yè)不良資產(chǎn)沒有得到有效遏止，應收款項欠虧問題嚴重。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與內(nèi)容已不適應經(jīng)濟時代投資決策的需要。在日常決策和工作中，盲目否定財務管理是生產(chǎn)力，自覺不自覺地偏向生產(chǎn)經(jīng)營，存在著重生產(chǎn)、輕財務、重融資、輕管理的情況。關鍵詞：企業(yè)財務；財務管理；問題；對策一、當前企業(yè)財務管理中存在的問題（一）管理觀念陳舊現(xiàn)代企業(yè)財務管理意識需要增強。改革開放以業(yè)，企業(yè)財務管理邁出了新的步伐，較之以前有了一定程度的改善?？傊?，現(xiàn)在企業(yè)財務管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策?？冃ЧべY是對員工完成業(yè)務目標而進行的獎勵，即它較為關注員工的工作表現(xiàn)，與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值相聯(lián)系。薪酬調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。借鑒和運用西方的激勵理論，并結(jié)合我國企業(yè)管理的具體情況對我國企業(yè)進行有效激勵提出一條全新的思路與方法，目的在于希望能在鞏固和加深西方激勵理論學習的基礎上，把西方的激勵理論運用到我國的企業(yè)管理實踐中去，并在實踐中加以突破和創(chuàng)新，以提高激勵理論在我國企業(yè)管理中的可操作性和有效性，推進我國企業(yè)管理創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業(yè)財務總部負責，其獎金由企業(yè)財務總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。人員管理方面在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定 詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都江堰市在推行這種節(jié)儉的觀念。二是控制人工成本。一是降低材料成本。固定資產(chǎn)更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應有的作用，早日實現(xiàn) 盈利，收回投資，為下輪的資源共享產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)在市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進行核算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務上往來需要稅務 局的印制的專用收據(jù)。三、對企業(yè)財務管理提出的幾點建議只有做好財務管理工作，企業(yè)管理才能出效益。不少企業(yè)經(jīng)營者面對知識經(jīng)濟大潮的來臨無動二衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上,以建立企業(yè)財務結(jié)算中心為手段,以企業(yè)財務管理人員的集中管理為前提,實現(xiàn)公司與社會和市場的接軌,全面提高公司的財務管理和資金運作水平,提高企業(yè)抵抗市場風險的能力,、會計信息失真,造假工資單,使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票,以達到偷稅,漏稅的目的,假合同套取現(xiàn)金,虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是會計帳目、會計報表失真。二、當前財務管理中存在的問題主要有以下幾個方面財務人員對財會制度的執(zhí)行有偏差由于會計人員的業(yè)務執(zhí)法地位，會計監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產(chǎn)，會計工作聽命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執(zhí)法獨立性。一是企業(yè)財務主體意識不明確。首先，財務活動是企業(yè)一切活動的基礎，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其它管理提供準確資料。本文詳細論述了以上財務管理工作中存在問題基礎上提到三點建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理。金融企業(yè)領導者指定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使金融企業(yè)在預定的發(fā)展道路上隨著市場經(jīng)濟變化而不斷的調(diào)整自身，不斷的適應市場經(jīng)濟環(huán)境，真正的達到適者生存。在現(xiàn)代社會中，金融企業(yè)制定適合自身的，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以提升金融企業(yè)自身的競爭能力，從激烈的市場競爭中保證自身的經(jīng)濟份額。新的管理理念可以改變陳舊的管理方法和思維模式，讓金融企業(yè)管理者更好的認清金融企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，用全新的視角和思維管理方式來對金融企業(yè)的自身發(fā)展與管理做出相應的決策，不斷的提升金融企業(yè)經(jīng)營管理水平。 優(yōu)化金融企業(yè)財務管理的理念 金融企業(yè)財務管理的工作中，理念上的是整個工作的切入點，也是做好工作的指導。在財務管理上缺乏一個完整的部門，難以覆蓋所有的公司部門和人員，不能滲透到金融企業(yè)具體的操作環(huán)節(jié)和業(yè)務領域中，整體控制制度局限在會計控制上。金融企業(yè)管理制度不完善也造成了在資產(chǎn)控制上不能全方位的發(fā)揮財務管理的效果，忽視了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理控制。在資金的周轉(zhuǎn)管理上，管理者不能認清資金的時間價值，難以進行良好的財務管理，為金融企業(yè)提供資金支撐。當前金融企業(yè)的財務管理人員對于內(nèi)部管理監(jiān)督的認識上，只停留在傳統(tǒng)的監(jiān)督工作和管理牽制，沒有一個全面的認識和整體的管理意識。在金融企業(yè)面對如此嚴峻的挑戰(zhàn)的同時，相應的歷史機遇也隨之而來，金融企業(yè)抓住機遇，進行適當?shù)淖陨碚{(diào)整，可以實現(xiàn)快速的發(fā)展，是金融企業(yè)保證自身發(fā)展動力的重要工作，管理和技術(shù)決定了一個金融企業(yè)能否在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中保證自身的生存與發(fā)展。在市場競爭逐漸白熱化的現(xiàn)代，如何做好自身的財務管理工作，如何進行管理，以應對當今的市場經(jīng)濟形勢，是保證金融企業(yè)自身生存的必要條件。近年來，隨著經(jīng)濟快速增長，金融企業(yè)也面臨了很多的問題，其中財務管理問題較為突出。金融企業(yè)在我國的經(jīng)濟環(huán)境中占有重要的地位，金融企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展對我國經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展有著重要的作用。金融企業(yè)的財務管理工作對于金融企業(yè)有著重要的意義，在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境中，金融企業(yè)的自身經(jīng)營受多種因素影響。財務是企業(yè)的命脈，對于金融企業(yè)，財務管理工作對于企業(yè)中國云購網(wǎng) ://更是重要的基礎，也是決定金融企業(yè)自身生存和發(fā)展的重要部分。金融企業(yè)財務管理中存在的問題 財務管理人員認識不足 在金融企業(yè)內(nèi)部的管理團隊中，財務管理人員對于金融企業(yè)的內(nèi)控意識不足，沒有一個全面的認識。在我國一些私人金融企業(yè)當中，由于經(jīng)營者大多是金融企業(yè)所有人，在日常管理中進行家庭化管理，難以保證自身財務工作的水平。金融企業(yè)管理者在管理方式上依然滿足傳統(tǒng)的管理模式，不能建立良好的自我約束和管理機制，在實際財務管理中造成工作難以開展。在金融企業(yè)中缺乏完善的管理制度來指導內(nèi)部員工如何辦事，在目前中小型金融企業(yè)的財務管理工作中，員工管理辦事方式較為陳舊，內(nèi)部管理不規(guī)范。2 如何解決金融企業(yè)財務管理存在的問題金融企業(yè)財務管理是一個系統(tǒng)的工作，涉及各個方面，要實現(xiàn)切實的需要對金融企業(yè)的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、制度體系、組織形式等各方面的改革，對金融企業(yè)整體的財務管理工作進行優(yōu)化。在金融企業(yè)內(nèi)部實行理念的改革十分重要，是以后整體財務管理工作的基礎。以提高金融企業(yè)自身競爭力和生存能力為基礎，著眼全球化的經(jīng)濟形勢，做出合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在金融企業(yè)的自身品牌價值和形象宣傳工作上，進行合理的調(diào)整和增減，根據(jù)市場形勢不斷的進行調(diào)整適應。.本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀：第一方面，,企業(yè)財務主體意識不明確；第二方面，；企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴。企業(yè)的財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務管理有關，因此，財務管理工作必須為企業(yè)管理中處于基礎性地位，財務管理工作必須為企業(yè)管理服務好。一、目前企業(yè)管理現(xiàn)狀當前企業(yè)財務管理還存在著很多問題。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集