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金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-展示頁(yè)

2024-11-15 06:47本頁(yè)面
  

【正文】 務(wù)上往來(lái)需要稅務(wù) 局的印制的專用收據(jù)。資金管理方面首先,規(guī)范貨幣資金的管理。三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的幾點(diǎn)建議只有做好財(cái)務(wù)管理工作,企業(yè)管理才能出效益。會(huì)計(jì)監(jiān)督不利,執(zhí)法不嚴(yán)我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立,但還不健全,監(jiān)督力度不夠,會(huì)計(jì)監(jiān)督的社會(huì)職能還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的來(lái)臨無(wú)動(dòng)二衷,不認(rèn)真研究市場(chǎng),研究客戶,研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化,盲目負(fù)責(zé)投資上項(xiàng)目,不是千方百計(jì)集中資金用到刀刃上,以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段,以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的集中管理為前提,實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和市場(chǎng)的接軌,全面提高公司的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作水平,提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,、會(huì)計(jì)信息失真,造假工資單,使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票,以達(dá)到偷稅,漏稅的目的,假合同套取現(xiàn)金,虛列成本、虛報(bào)利潤(rùn)等比比皆是;二是會(huì)計(jì)帳目、會(huì)計(jì)報(bào)表失真。很多財(cái)務(wù)人員往往被動(dòng)地執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度,根本沒(méi)有起到事前預(yù)測(cè),事中控制以及參與決策和事后分析的作用,反映出部分財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的弊端。二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行有偏差由于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位,會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位還不為社會(huì)所廣泛承認(rèn),會(huì)計(jì)人員仍然被視為法人代表的私有財(cái)產(chǎn),會(huì)計(jì)工作聽(tīng)命于單位負(fù)責(zé)人的隨意指揮,會(huì)計(jì)工作沒(méi)有執(zhí)法獨(dú)立性。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能相混淆。一是企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確。因此,只有靠正確的財(cái)務(wù)政策,用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為,才能以信息的反饋中找準(zhǔn)再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié),堵塞漏洞,杜絕違法違紀(jì)行為。首先,財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ),涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié),為其它管理提供準(zhǔn)確資料。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)改革的力度不斷加強(qiáng),財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。本文詳細(xì)論述了以上財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題基礎(chǔ)上提到三點(diǎn)建議:資金管理方面要規(guī)范集中,存貨等資金的管理。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問(wèn)題,而財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題已成為中國(guó)企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,使金融企業(yè)在預(yù)定的發(fā)展道路上隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而不斷的調(diào)整自身,不斷的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,真正的達(dá)到適者生存。在管理上要做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作,提高市場(chǎng)營(yíng)銷水平。在現(xiàn)代社會(huì)中,金融企業(yè)制定適合自身的,合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以提升金融企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證自身的經(jīng)濟(jì)份額。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向,要金融企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)自身進(jìn)行和改革。新的管理理念可以改變陳舊的管理方法和思維模式,讓金融企業(yè)管理者更好的認(rèn)清金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,用全新的視角和思維管理方式來(lái)對(duì)金融企業(yè)的自身發(fā)展與管理做出相應(yīng)的決策,不斷的提升金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。在現(xiàn)今金融企業(yè)內(nèi)部,金融企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念,沒(méi)有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),這是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作的主要障礙。 優(yōu)化金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中,理念上的是整個(gè)工作的切入點(diǎn),也是做好工作的指導(dǎo)。部分金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),過(guò)于注重暫時(shí)的利潤(rùn),不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。在財(cái)務(wù)管理上缺乏一個(gè)完整的部門,難以覆蓋所有的公司部門和人員,不能滲透到金融企業(yè)具體的操作環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中,整體控制制度局限在會(huì)計(jì)控制上。 財(cái)務(wù)管理人員工作效率不足 財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于沉重,同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員又缺乏足夠的科學(xué)管理知識(shí),大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。金融企業(yè)管理制度不完善也造成了在資產(chǎn)控制上不能全方位的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效果,忽視了有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理控制。 財(cái)務(wù)管理制度不完善 我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些漏洞,整體財(cái)務(wù)管理制度不夠完善,難以形成一個(gè)從計(jì)劃到實(shí)施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。在資金的周轉(zhuǎn)管理上,管理者不能認(rèn)清資金的時(shí)間價(jià)值,難以進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理,為金融企業(yè)提供資金支撐。在金融企業(yè)的高層管理人員的工作中,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度較為隨意,對(duì)于公司的現(xiàn)金流和公私支出管理混亂。當(dāng)前金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于內(nèi)部管理監(jiān)督的認(rèn)識(shí)上,只停留在傳統(tǒng)的監(jiān)督工作和管理牽制,沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和整體的管理意識(shí)。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個(gè)歷觀念的創(chuàng)新和變化,同時(shí)也應(yīng)該包括金融企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)理論和內(nèi)部組織的發(fā)展,同時(shí)依靠技術(shù)的和管理的,實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的強(qiáng)化,不斷的融入新鮮的力量,保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。在金融企業(yè)面對(duì)如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時(shí),相應(yīng)的歷史機(jī)遇也隨之而來(lái),金融企業(yè)抓住機(jī)遇,進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖陨碚{(diào)整,可以實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展,是金融企業(yè)保證自身發(fā)展動(dòng)力的重要工作,管理和技術(shù)決定了一個(gè)金融企業(yè)能否在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保證自身的生存與發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,需要從投資到分配進(jìn)行全程的管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化的現(xiàn)代,如何做好自身的財(cái)務(wù)管理工作,如何進(jìn)行管理,以應(yīng)對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),是保證金融企業(yè)自身生存的必要條件。關(guān)鍵詞:金融企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題對(duì)策近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,全球化的經(jīng)濟(jì)形式使我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),金融企業(yè)也面臨了很多的問(wèn)題,其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較為突出。第一篇:金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)受全球化趨勢(shì)影響較重,同時(shí)又在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位。金融企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有重要的地位,金融企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展有著重要的作用。本文對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行了分析和探討。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于金融企業(yè)有著重要的意義,在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,金融企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)受多種因素影響。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程,是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系。財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈,對(duì)于金融企業(yè),財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)中國(guó)云購(gòu)網(wǎng) ://更是重要的基礎(chǔ),也是決定金融企業(yè)自身生存和發(fā)展的重要部分。對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō),利潤(rùn)最大化是追求的重要目標(biāo),做好利益最大化要進(jìn)行良好的成本控制和財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的最大收益。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)不足 在金融企業(yè)內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)中,財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于金融企業(yè)的內(nèi)控意識(shí)不足,沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理的工作人員沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的存在意義,不能形成一個(gè)有效的完善的財(cái)務(wù)管理的意識(shí),或者在管理工作當(dāng)中,不能進(jìn)行有效的落實(shí)與實(shí)施,浮于形式。在我國(guó)一些私人金融企業(yè)當(dāng)中,由于經(jīng)營(yíng)者大多是金融企業(yè)所有人,在日常管理中進(jìn)行家庭化管理,難以保證自身財(cái)務(wù)工作的水平。同時(shí),資金利用上難以達(dá)到有效利用的目的,整體財(cái)務(wù)管理工作較為混亂。金融企業(yè)管理者在管理方式上依然滿足傳統(tǒng)的管理模式,不能建立良好的自我約束和管理機(jī)制,在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中造成工作難以開(kāi)展。在管理制度不完善的情況下,內(nèi)部監(jiān)督和考核機(jī)制也不夠完善,不能對(duì)員工進(jìn)行有效的控制和管理。在金融企業(yè)中缺乏完善的管理制度來(lái)指導(dǎo)內(nèi)部員工如何辦事,在目前中小型金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,員工管理辦事方式較為陳舊,內(nèi)部管理不規(guī)范。金融企業(yè)的中層管理人員對(duì)于內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)有所差異,造成金融企業(yè)內(nèi)控的制度不能充分的執(zhí)行和認(rèn)識(shí),造成整體管理混亂。2 如何解決金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作,涉及各個(gè)方面,要實(shí)現(xiàn)切實(shí)的需要對(duì)金融企業(yè)的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、制度體系、組織形式等各方面的改革,對(duì)金融企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。要落實(shí)財(cái)務(wù)管理的需要,以改變理念為切入點(diǎn),用思想改變陳舊的財(cái)務(wù)管理意識(shí),在金融企業(yè)內(nèi)部推行具有精神的管理理念。在金融企業(yè)內(nèi)部實(shí)行理念的改革十分重要,是以后整體財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。 在戰(zhàn)略上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行革新 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,金融企業(yè)的自身戰(zhàn)略對(duì)于金融企業(yè)整體發(fā)展走向有著重要的決定性作用。以提高金融企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力為基礎(chǔ),著眼全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),做出合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。金融企業(yè)戰(zhàn)略上的需要從技術(shù)和管理的角度上進(jìn)行改革,在技術(shù)上要提高金融企業(yè)自身研發(fā)實(shí)力,吸納高水平的人才提高金融企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在金融企業(yè)的自身品牌價(jià)值和形象宣傳工作上,進(jìn)行合理的調(diào)整和增減,根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)不斷的進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)。第二篇:淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要,財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。.本文簡(jiǎn)要指出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀:第一方面,,企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確;第二方面,;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)不高;會(huì)計(jì)信息失真;會(huì)計(jì)監(jiān)督不利,執(zhí)法不嚴(yán)。綜合管理方面要降低成本費(fèi)用控制人工費(fèi)用;人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派、分機(jī)管理、分機(jī)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行綜合性管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中企業(yè)資金的籌集,使用和分配,都跟財(cái)務(wù)管理有關(guān),因此,財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位,財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。其次通過(guò)核算、分析、對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出對(duì)策,財(cái)務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要
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