【正文】 務(wù)上往來需要稅務(wù) 局的印制的專用收據(jù)。資金管理方面首先，規(guī)范貨幣資金的管理。三、對企業(yè)財務(wù)管理提出的幾點建議只有做好財務(wù)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴我國現(xiàn)有會計監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會計監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。不少企業(yè)經(jīng)營者面對知識經(jīng)濟大潮的來臨無動二衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責(zé)投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上,以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段,以企業(yè)財務(wù)管理人員的集中管理為前提,實現(xiàn)公司與社會和市場的接軌,全面提高公司的財務(wù)管理和資金運作水平,提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力,、會計信息失真,造假工資單,使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票,以達到偷稅,漏稅的目的,假合同套取現(xiàn)金,虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是會計帳目、會計報表失真。很多財務(wù)人員往往被動地執(zhí)行國家財務(wù)制度，根本沒有起到事前預(yù)測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)的弊端。二、當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題主要有以下幾個方面財務(wù)人員對財會制度的執(zhí)行有偏差由于會計人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會計監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產(chǎn)，會計工作聽命于單位負責(zé)人的隨意指揮，會計工作沒有執(zhí)法獨立性。二是財務(wù)會計職能相混淆。一是企業(yè)財務(wù)主體意識不明確。因此，只有靠正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財務(wù)行為，才能以信息的反饋中找準再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。首先，財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其它管理提供準確資料。隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強，財務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。本文詳細論述了以上財務(wù)管理工作中存在問題基礎(chǔ)上提到三點建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理。當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財務(wù)資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使金融企業(yè)在預(yù)定的發(fā)展道路上隨著市場經(jīng)濟變化而不斷的調(diào)整自身，不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，真正的達到適者生存。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。在現(xiàn)代社會中，金融企業(yè)制定適合自身的，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以提升金融企業(yè)自身的競爭能力，從激烈的市場競爭中保證自身的經(jīng)濟份額。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化對自身進行和改革。新的管理理念可以改變陳舊的管理方法和思維模式，讓金融企業(yè)管理者更好的認清金融企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，用全新的視角和思維管理方式來對金融企業(yè)的自身發(fā)展與管理做出相應(yīng)的決策，不斷的提升金融企業(yè)經(jīng)營管理水平。在現(xiàn)今金融企業(yè)內(nèi)部，金融企業(yè)管理人員缺乏先進的管理理念，沒有良好的競爭意識和危機意識，這是金融企業(yè)財務(wù)管理改革工作的主要障礙。 優(yōu)化金融企業(yè)財務(wù)管理的理念 金融企業(yè)財務(wù)管理的工作中，理念上的是整個工作的切入點，也是做好工作的指導(dǎo)。部分金融企業(yè)在進行財務(wù)管理時，過于注重暫時的利潤，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。在財務(wù)管理上缺乏一個完整的部門，難以覆蓋所有的公司部門和人員，不能滲透到金融企業(yè)具體的操作環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，整體控制制度局限在會計控制上。 財務(wù)管理人員工作效率不足 財務(wù)管理工作過于沉重，同時財務(wù)管理人員又缺乏足夠的科學(xué)管理知識，大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財務(wù)管理經(jīng)驗進行工作。金融企業(yè)管理制度不完善也造成了在資產(chǎn)控制上不能全方位的發(fā)揮財務(wù)管理的效果，忽視了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理控制。 財務(wù)管理制度不完善 我國金融企業(yè)財務(wù)管理存在著一些漏洞，整體財務(wù)管理制度不夠完善，難以形成一個從計劃到實施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。在資金的周轉(zhuǎn)管理上，管理者不能認清資金的時間價值，難以進行良好的財務(wù)管理，為金融企業(yè)提供資金支撐。在金融企業(yè)的高層管理人員的工作中，對于財務(wù)管理工作的態(tài)度較為隨意，對于公司的現(xiàn)金流和公私支出管理混亂。當(dāng)前金融企業(yè)的財務(wù)管理人員對于內(nèi)部管理監(jiān)督的認識上，只停留在傳統(tǒng)的監(jiān)督工作和管理牽制，沒有一個全面的認識和整體的管理意識。金融企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時也應(yīng)該包括金融企業(yè)整體的經(jīng)濟理論和內(nèi)部組織的發(fā)展，同時依靠技術(shù)的和管理的，實現(xiàn)金融企業(yè)自身的強化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。在金融企業(yè)面對如此嚴峻的挑戰(zhàn)的同時，相應(yīng)的歷史機遇也隨之而來，金融企業(yè)抓住機遇，進行適當(dāng)?shù)淖陨碚{(diào)整，可以實現(xiàn)快速的發(fā)展，是金融企業(yè)保證自身發(fā)展動力的重要工作，管理和技術(shù)決定了一個金融企業(yè)能否在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中保證自身的生存與發(fā)展。在財務(wù)管理當(dāng)中，需要從投資到分配進行全程的管理。在市場競爭逐漸白熱化的現(xiàn)代，如何做好自身的財務(wù)管理工作，如何進行管理，以應(yīng)對當(dāng)今的市場經(jīng)濟形勢，是保證金融企業(yè)自身生存的必要條件。關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 財務(wù)管理 問題對策近年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，全球化的經(jīng)濟形式使我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。近年來，隨著經(jīng)濟快速增長，金融企業(yè)也面臨了很多的問題，其中財務(wù)管理問題較為突出。第一篇：金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策摘要：我國經(jīng)濟受全球化趨勢影響較重，同時又在國際經(jīng)濟體系中占有重要的地位。金融企業(yè)在我國的經(jīng)濟環(huán)境中占有重要的地位，金融企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展對我國經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展有著重要的作用。本文對金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決對策進行了分析和探討。金融企業(yè)的財務(wù)管理工作對于金融企業(yè)有著重要的意義，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟環(huán)境中，金融企業(yè)的自身經(jīng)營受多種因素影響。財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)過程，是一個系統(tǒng)的管理體系。財務(wù)是企業(yè)的命脈，對于金融企業(yè)，財務(wù)管理工作對于企業(yè)中國云購網(wǎng) ://更是重要的基礎(chǔ)，也是決定金融企業(yè)自身生存和發(fā)展的重要部分。對于金融企業(yè)來說，利潤最大化是追求的重要目標，做好利益最大化要進行良好的成本控制和財務(wù)管理，實現(xiàn)金融企業(yè)自身的最大收益。金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 財務(wù)管理人員認識不足 在金融企業(yè)內(nèi)部的管理團隊中，財務(wù)管理人員對于金融企業(yè)的內(nèi)控意識不足，沒有一個全面的認識。財務(wù)管理的工作人員沒有意識到財務(wù)管理工作的存在意義，不能形成一個有效的完善的財務(wù)管理的意識，或者在管理工作當(dāng)中，不能進行有效的落實與實施，浮于形式。在我國一些私人金融企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)營者大多是金融企業(yè)所有人，在日常管理中進行家庭化管理，難以保證自身財務(wù)工作的水平。同時，資金利用上難以達到有效利用的目的，整體財務(wù)管理工作較為混亂。金融企業(yè)管理者在管理方式上依然滿足傳統(tǒng)的管理模式，不能建立良好的自我約束和管理機制，在實際財務(wù)管理中造成工作難以開展。在管理制度不完善的情況下，內(nèi)部監(jiān)督和考核機制也不夠完善，不能對員工進行有效的控制和管理。在金融企業(yè)中缺乏完善的管理制度來指導(dǎo)內(nèi)部員工如何辦事，在目前中小型金融企業(yè)的財務(wù)管理工作中，員工管理辦事方式較為陳舊，內(nèi)部管理不規(guī)范。金融企業(yè)的中層管理人員對于內(nèi)部控制制度認識有所差異，造成金融企業(yè)內(nèi)控的制度不能充分的執(zhí)行和認識，造成整體管理混亂。2 如何解決金融企業(yè)財務(wù)管理存在的問題金融企業(yè)財務(wù)管理是一個系統(tǒng)的工作，涉及各個方面，要實現(xiàn)切實的需要對金融企業(yè)的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、制度體系、組織形式等各方面的改革，對金融企業(yè)整體的財務(wù)管理工作進行優(yōu)化。要落實財務(wù)管理的需要，以改變理念為切入點，用思想改變陳舊的財務(wù)管理意識，在金融企業(yè)內(nèi)部推行具有精神的管理理念。在金融企業(yè)內(nèi)部實行理念的改革十分重要，是以后整體財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。 在戰(zhàn)略上對財務(wù)管理工作進行革新 在激烈的市場競爭環(huán)境下，金融企業(yè)的自身戰(zhàn)略對于金融企業(yè)整體發(fā)展走向有著重要的決定性作用。以提高金融企業(yè)自身競爭力和生存能力為基礎(chǔ)，著眼全球化的經(jīng)濟形勢，做出合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。金融企業(yè)戰(zhàn)略上的需要從技術(shù)和管理的角度上進行改革，在技術(shù)上要提高金融企業(yè)自身研發(fā)實力，吸納高水平的人才提高金融企業(yè)自身的核心競爭力。在金融企業(yè)的自身品牌價值和形象宣傳工作上，進行合理的調(diào)整和增減，根據(jù)市場形勢不斷的進行調(diào)整適應(yīng)。第二篇：淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要,財務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。.本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀：第一方面，,企業(yè)財務(wù)主體意識不明確；第二方面，；企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴。綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派、分機管理、分機考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。企業(yè)的財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務(wù)管理有關(guān)，因此，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。其次通過核算、分析、對比發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要