企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化論文問題與對策論文：試論企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的問題與對策-全文預(yù)覽
【正文】 合。同時企業(yè)也忽略了財務(wù)軟件的及時升級與培訓(xùn)?；谪攧?wù)管理精細(xì)化對企業(yè)經(jīng)營管理具有的重要作用，本文初步論述了目前企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化存在的問題和具體對策，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。 企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化論文問題與對策論文：試論企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的問題與對策 摘 要 財務(wù)管理精細(xì)化已成為企業(yè)精細(xì)化管理的核心部分，它可以有效地控制企業(yè)運營成本，提高財務(wù)管理水平，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理可以更為真實地反映出企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，從而使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)沒有實現(xiàn)信息的及時共享傳遞，使得財務(wù)信息的利用率較低，限制了信息為管理層決策提供可靠依據(jù)的作用。 二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的具體對策 （一）建立健全內(nèi)部控制制度 企業(yè)財務(wù)制度必須根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況制定，并把財務(wù)制度融入到內(nèi)部控制體系當(dāng)中，通過建立和實施內(nèi)部控制，實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化的目標(biāo)。企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)對企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程，包括事前、事中、事后的全過程中的成本費用支出進(jìn)行監(jiān)管，實施現(xiàn)代化的成本管理；企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理
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