精細(xì)化管理論文：推行醫(yī)院精細(xì)化管理的實踐與體會-全文預(yù)覽
【正文】 廉的醫(yī)療服務(wù) ,力爭實現(xiàn)“零缺陷”服務(wù)的目標(biāo)。其次 ,在診療過程中 ,醫(yī)院要在病人的看病時間、等待時間、看病流程、醫(yī)療費用、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)患溝通等服務(wù)上做到規(guī)范、細(xì)致 ,想病人之所想 ,急病人之所急 ,處處體現(xiàn)人性化的服務(wù)理念。 43%的情況下 ,差旅和水電等管理費用同比下降了 5%左右。醫(yī)院結(jié)合管理年活動的要求繼續(xù)推行節(jié)約型醫(yī)院創(chuàng)建活動。醫(yī)院對各科室工作分別按照《臨床科室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《門診工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護理文件書寫質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)技科室工作綜合考核細(xì)則》、《精神文明建設(shè)工作考評細(xì)則》、《機關(guān)科室工作考評標(biāo)準(zhǔn)》等實行量化細(xì)化的綜合目標(biāo)考核。全年醫(yī)院共進行公開招標(biāo)采購 100 余人次 ,節(jié)省資金 578自 2021 年以來 ,醫(yī)院進一步加強了內(nèi)部財務(wù)管理 ,出臺了 關(guān)于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制管理規(guī)定 ,建立起集中的財務(wù)精細(xì)化管理體系以及科學(xué)合理的財務(wù)核算辦法 ,完善了內(nèi)部控制制度 ,實現(xiàn)全過程有效的財務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費用的優(yōu)化預(yù)控 ,使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場競爭中立穩(wěn)了腳跟。同時又新出臺了《關(guān)于加強醫(yī)療安全管理的若干規(guī)定》、《醫(yī)院后勤管理運行辦法》、《業(yè)務(wù)院長夜查房制度》和《護士長夜查房制度》等規(guī)章制度。 1. 2 規(guī)范完善制度建設(shè) 傳統(tǒng)型管理向制度化管理轉(zhuǎn)變是實施精細(xì)化管理的基本要求之一。醫(yī)院的具體做法是 :在門診部根據(jù)病人就診流程合理設(shè)置掛號、劃價、收費的窗口數(shù)量 ,同時利用掛號繳費的峰值時間不同 ,通過繳費窗口和掛號窗口的通用 ,來縮短掛號和繳費時間 。醫(yī)院應(yīng)用精細(xì)化管理是將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到醫(yī)院所有管理環(huán)節(jié)的一種管理模式 ,強調(diào)將管理工作做細(xì)、做精 ,以全面提高管理水平。 精細(xì)化管理論文 ： 推行醫(yī)院精細(xì)化管理的實踐與體會 摘 要 ： 精細(xì)化管理對于醫(yī)院而言 ,不僅是超越競爭者、超越自我的需要 ,也是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。所謂精細(xì)化管理 ,就是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個環(huán)節(jié)做到精確
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