論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與模式(編輯修改稿)
2024-09-19 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、財(cái)務(wù)管理模式的選擇 ?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理模式選擇的必要性 建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)其起著戰(zhàn)略決策作用。 。健全全新的企業(yè)制度，要求有一套完整的組織形式，并且在改革產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上，有相應(yīng)的管理制度和分配制度，這就需要有水平的財(cái)務(wù)管理加以制約和規(guī)范。而在企業(yè)制度下，投資者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間的關(guān)也需要財(cái)務(wù)管理對(duì)之有效地規(guī)范。 。企業(yè)資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財(cái)務(wù)手段。因?yàn)橘Y產(chǎn)管理孤立于財(cái)務(wù)管理之外，資產(chǎn)管理也就成了空想。從資本金制度角度看，隨著企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)的經(jīng)營逐步由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)資本的滾動(dòng)增值必須要有高效的財(cái)務(wù)管理，否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)欲在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，避免被淘汰的厄運(yùn)，這種優(yōu)勝劣汰機(jī)制需要真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理。沒有有效良好的財(cái)務(wù)管理，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)降低收益，最后被市場(chǎng)淘汰。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制離不開規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的生存發(fā)展更需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的幾種模式 目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。 1．集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是公司的所有業(yè)務(wù)都有企業(yè)上級(jí)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于上級(jí)主管部門，下級(jí)分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權(quán)，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級(jí)控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)
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