淺論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(編輯修改稿)
2024-10-15 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了總結(jié)和歸納，通過分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素基礎(chǔ)上，提出了我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化目標(biāo)的選擇。 二、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 （一）、 國外對財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 的研究 國外對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究，主要集中在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富最大化還是利益相關(guān)者利益最大化之爭。 股東利益最大化觀點(diǎn)的代表人物 Friedman（ 1989）指出，“企業(yè)的社會責(zé)任就是在遵循法律和相應(yīng)的道德標(biāo)準(zhǔn)前提下賺盡可能多的錢。 利益相關(guān)者理論的支持者 Freeman amp。 Gilbert(1987)認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)社會組織，要對包括股東在內(nèi)的所有關(guān)系人負(fù)責(zé)。認(rèn)為利益相關(guān)者就是可以影響或者正在影響企業(yè)達(dá)成目的的任何企業(yè)和個(gè)人。 利益相關(guān)者理論的支持者與股東財(cái)富最大化理論的支持者爭論的最終 結(jié)果是：股東財(cái)富最大化仍然最為主流的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只是在此基礎(chǔ)上作了相應(yīng)的調(diào)整與修正。 （二）、 國內(nèi)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究 近年來，我國學(xué)者對于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)研究也很多，理論界關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)說法眾說紛紜，各派的觀點(diǎn)也有所不同。綜合起來主要觀點(diǎn)有利潤最大化理論、股東最大化理論、每股收益最大化理論 等。 利潤最大化理論 經(jīng)營獲利，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，如果企業(yè)長期出現(xiàn)虧損，勢必會導(dǎo)致資不抵債，最終破產(chǎn)、倒閉。以利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有其科學(xué)成分。這是因?yàn)?，企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、 加強(qiáng)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本，這些有利于資源合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍存在如下缺點(diǎn)： (1) 沒有考慮利潤取得的時(shí)間，利潤只是企業(yè)一定時(shí)期的利潤總額，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。 (2) 沒有考慮所獲得利潤與投入資本額的關(guān)系，利潤最大化不等于利潤率最大化。 (3) 沒有考慮獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，高利潤往往承擔(dān)著過大的風(fēng)險(xiǎn)。(4) 片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致管理者從事短期行為，沒有考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利潤最大化目標(biāo)只是一種短期性目標(biāo)。 股東財(cái)富最大化理論 這種觀點(diǎn)認(rèn)為，股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因?yàn)楣蓶|創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化。股票價(jià)格代表了股東財(cái)富，股價(jià)高低反映了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，與利潤最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化有積極的一面：它以每股價(jià)格表示，反映了投資與獲利的關(guān)系、考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、有利于企業(yè)在回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)追求股東財(cái)富的最大。 每股收益最大化理論 這種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來，用資本利潤率或每股利潤 來概括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。該目標(biāo)僅克服了利潤最大化目標(biāo)的第一個(gè)缺點(diǎn)，因?yàn)橘Y本利潤率或每股利潤都是相對值指標(biāo)。以此為公司理財(cái)目標(biāo)，使得不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同時(shí)期具有了可比性。但是，該指標(biāo)仍然沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)因素，也不能避免企業(yè)的短期行為。 三、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征 正確地認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特性，無論是就財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論研究而言，還是就企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置而言都具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾個(gè)特征 : （一）、 可計(jì)量性和可控制性 所謂可計(jì)量性是指所命名或確定的用以反映財(cái)務(wù) 管理目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必須是可以計(jì)量的。雖然囿于人類認(rèn)知能力，尚有許多無法充分認(rèn)識并計(jì)量的領(lǐng)域，但是財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理；所研究的對象是生產(chǎn)和再生產(chǎn)中運(yùn)動(dòng)著的價(jià)值。所以，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該可以用各種計(jì)量單位 (尤其是價(jià)值形式 )計(jì)量，以便于控制和考核指標(biāo)的完成情況。 可控制性：從本質(zhì)而言，目標(biāo)管理是企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的最有效的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是以分權(quán)管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任主體為對象，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核心，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的科學(xué)的現(xiàn)代管理制度。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任的實(shí)質(zhì)而言，明確財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)就是明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，責(zé)任必須與管理人員的工作緊密相連，為落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，指標(biāo)必須是可控的。應(yīng)防止不可控制的指標(biāo)混入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，而挫傷管理人員的積極性。 （二）、 層次性和明晰性 又稱為可分解性，它要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠按其主要影響分散為不同的具體目標(biāo)。這樣，企業(yè)就可以結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，按照分級分權(quán)管理的原則，把實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的任務(wù)落實(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同管理層次或不同的責(zé)任中心。 所謂明晰性是指所命名或確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須概念清晰，表達(dá)準(zhǔn)確，內(nèi)容明確，不會引起歧 義。在理財(cái)過程中，企業(yè)所確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作能力的方向，是落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方法和手段，是檢查運(yùn)行效果的標(biāo)準(zhǔn)。只有目標(biāo)明晰，才能明確管理方向，使各利益主體明確自己的工作職責(zé)，而不至相互推諉。 （三）、 統(tǒng)一性和利益兼顧 所謂統(tǒng)一性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)能夠制約企業(yè)的發(fā)展、與目標(biāo)有關(guān)的重要矛盾高度統(tǒng)一，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)框定在企業(yè)管理目標(biāo)的范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系，在制定和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)時(shí)，將股東、經(jīng)營者、債權(quán)人和政府及其他利益主體的目標(biāo)作為總體目標(biāo)的組成部分，通過充分協(xié)商達(dá)成一致 ，利用約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮各利益主體的向心力和凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的活力。 企業(yè)的利益主體主要有投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府和社會公眾，確定企業(yè)財(cái)管管理的最優(yōu)目標(biāo)，應(yīng)該全面有效地兼顧這五個(gè)利益主體的利益，并努力使每一個(gè)利益主體的利益都能夠達(dá)到最大化，能使制約企業(yè)發(fā)展的與目標(biāo)有關(guān)的幾個(gè)矛盾達(dá)到高度的統(tǒng)一。 （四）、 可持續(xù)發(fā)展性 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體地說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)該能夠克服經(jīng)營上只顧眼
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1