淺論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-08-31 09:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為了避免出現(xiàn)資金鏈的斷裂，就是要保證企業(yè)資金鏈實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，要。運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方針、建立什么樣的財(cái)務(wù)管理體系，而這正是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容?？茖W(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)，具有重大意義。（一）、研究背景及意義·····················4. （一）、可計(jì)量性和可控制性···················2. （二）、層次性和明晰性·····················3. （三）、統(tǒng)一性和利益兼顧····················3. （四）、可持續(xù)發(fā)展性······················3
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)。 股利決策 股利決策的重要性是基于以下主要原因： 一是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈利，會(huì)引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財(cái)富最大化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強(qiáng)時(shí)，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當(dāng)企業(yè)的收益超過(guò)投資者投資于別處所獲得的收益時(shí)，企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。 五、 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化目標(biāo)的選擇 一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備可控性、層次性、可計(jì)量性、 利益兼顧、明晰性等各方面的基本特征。綜合我國(guó)目前企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，筆者認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)不同類型企業(yè)采取不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定適合自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 （一）、 中小企業(yè)應(yīng)以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 我國(guó)企業(yè)在告別高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。在由放權(quán)讓利轉(zhuǎn)為實(shí)行政企分開(kāi)、兩權(quán)分離的過(guò)程中，企業(yè)逐步有了自主權(quán)，有了自己的經(jīng)濟(jì)利益，人們開(kāi)始扭轉(zhuǎn)過(guò)去的“產(chǎn)值最大化”的做法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理便圍繞著利潤(rùn)的 增長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行。以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是有一定道理的。在我國(guó)現(xiàn)行的考核指標(biāo)中，利潤(rùn)是首要的指標(biāo)，利潤(rùn)的大小不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，而且與企業(yè)職工的利益息息相關(guān)。它反映了當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出對(duì)比的結(jié)果；是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉。 （二）、 上市公司和一些股份制企業(yè)應(yīng)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo) 隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的深入、股份制改造的推行以及證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，“股東財(cái)富最大化”這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到人們的普遍關(guān)注。股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，在一定程度上也能夠克服企業(yè) 在追求利潤(rùn)上的短期行為，而且目標(biāo)容易量化，易于考核。 “股東財(cái)富最大化”是一個(gè)比較理想的目標(biāo)，而且是按照股份制企業(yè)模式去研 究的，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)僅適合于上市公司和一些股份制企業(yè) 。 （三）、 大型企業(yè)和股份公司應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo) “企業(yè)價(jià)值最大化”是目前人們討論的熱點(diǎn)，它克服了“產(chǎn)值最大化”“利潤(rùn)最大化”的低效益和短期行為，克服了“股東財(cái)富最大化”的個(gè)體行為。但它同樣是按照股份制企業(yè)和大型企業(yè)模式去研究的，這個(gè)結(jié)論是在對(duì)大型企業(yè)和股份公司為研究對(duì)象的基礎(chǔ)上推導(dǎo)出來(lái)的，適用于大型企業(yè)和股份公司，而不 太適用于中小企業(yè)。一是因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值計(jì)量依據(jù)是股票價(jià)格，股票價(jià)格存在的前提是股票在證券市場(chǎng)上流通，而絕大多數(shù)的中小企業(yè)無(wú)法進(jìn)入資本市場(chǎng)，也就不可能得到價(jià)值指示器，二是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理行為相對(duì)簡(jiǎn)單，“企業(yè)價(jià)值最大化”分析成本過(guò)高，公式計(jì)算過(guò)于復(fù)雜且大多使用估計(jì)，中小企業(yè)難以操作。我國(guó)的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)共同發(fā)展、共同富裕，這決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定要綜合考慮各方面的利益，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。在這一點(diǎn)上，企業(yè)價(jià)值最大化要優(yōu)于股東財(cái)富最大化。 （四）、 其他類型企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇 其他類型企業(yè) 應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)確定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，比如對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)而言，筆者認(rèn)為“所有者財(cái)富最大化”目前仍不失為最佳選擇，原因在于，按照我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，對(duì)所有者權(quán)益的分配是在其他分配之后，即使企業(yè)破產(chǎn)清算，所有者的索償也是在最后，這樣對(duì)于所有者而言，要獲得最大化的財(cái)富，必然要兼顧債權(quán)人、國(guó)家、職工等各方面的利益，而且對(duì)所有制結(jié)構(gòu)較單一的獨(dú)資企業(yè)而言，這一目標(biāo)更容易激發(fā)業(yè)主的積極性。 六、 結(jié)論 目標(biāo)是系統(tǒng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，根據(jù)不同的系統(tǒng)所要解決和研究的問(wèn)題，可以確定不同的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的， 是在特定環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，它制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向。本文雖然根據(jù)不同類型企業(yè)提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但隨著隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用，企業(yè)面臨的環(huán)境更加網(wǎng)絡(luò)化、信息化。因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究將成為一個(gè)熱點(diǎn)。 參考文獻(xiàn) ： [ 1 ] 戴 盛．全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)啟示是什么？國(guó)際融資， 2020． (11) [ 2 ] 孫 萍．中外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究述評(píng) [J].財(cái)會(huì)探析， 2020． (03) [ 3 ] 王 謙 ． 淺論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) [J]．財(cái)務(wù)與 管理， 2020． (01) [ 4 ] 孟慶華 ．論企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) [J]．決策管理， 2020． (05) [ 5 ] 馬驚鴻 ．論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) [J]．沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)科技學(xué)院， 2020． (07) [ 6 ] 石忠柏，李淑忠 .對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討 [J]．財(cái)政金融， 2020． (05) [ 7 ] 白爽利．論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) [J]．財(cái)會(huì)與審計(jì)， 2020． (01) [ 8 ] 王冬昀，劉軍，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探討 [J]．財(cái)會(huì)探析， 2020． (09) [ 9 ] 田杏蕊．淺論現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái) 務(wù)目標(biāo) [J]．河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020． (03) [10] 馬四雙．現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其影響因素 [J]．社會(huì)科學(xué)論壇， 2020． (03) [11] 申聯(lián)革．論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) [J]．延安教育學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020． (09) [12] 陽(yáng)紅曼．試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) [J]．財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)， 2020． (11) [13] 喬明雅．淺論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) [J]．金融研究， 2020． (12) [14] 劉國(guó)鋒．現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之探討 [J]．現(xiàn)代服務(wù)， 2020． (02) [15] 陳 云．對(duì)現(xiàn)階段我 國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的再認(rèn)識(shí) [J]．山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020． (05)
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