淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)-資料下載頁
2025-04-09 02:34本頁面
【正文】 管理等經(jīng)濟(jì)活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，便企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”，以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率最大。：企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場策略，有時(shí)也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。：為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進(jìn)行分析，以評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。幫助企業(yè)改善決策。通過財(cái)務(wù)分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評價(jià)，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬欺周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)(5篇) [1] 財(cái)務(wù)成本管理[2] 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[3] 信用管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)[4] 會計(jì)[5] 內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范實(shí)施指南目 錄一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識 1二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響因素及對策 1（一）管理決策因素 1，總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法 2 2 3（二）外部環(huán)境因素 3 3 4三、相關(guān)問題的考慮 4，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃 4 5 5 56 / 6
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1