淺析企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)-資料下載頁
2025-04-09 02:44本頁面
【正文】 財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度影響財務(wù)管理制度執(zhí)行力度的原因很多，總結(jié)起來，有以下三個方面：一是制度本身訂立的合理性和可執(zhí)行程度；二是企業(yè)從管理層到員工對制度的普遍認知和執(zhí)行決心；三是企業(yè)的考評機制和獎懲機制。要增大財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，從制度本身的角度來看：首先要讓財務(wù)管理制度本身具有較高的可執(zhí)行性；其次財務(wù)管理制度要和企業(yè)的實際情況相符合，避免所謂的空話大話；再者企業(yè)的各項財務(wù)管理制度之間要保持高度一致，不能有相互沖突和矛盾的地方。為了加強財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，下面從三個方面來說明。從企業(yè)管理層和員工的角度來看：首先，管理層應(yīng)該對制度的脈絡(luò)和方向有比較清晰的了解，而且制度公布以后，應(yīng)該對員工進行詳細的多層面培訓(xùn)，加深員工對制度的理解和認識；其次，制度執(zhí)行得如何，還應(yīng)該充分考慮到員工的素質(zhì)和對制度執(zhí)行的積極性。為了增大制度的執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)該通過各種途徑，積極提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。從對財務(wù)制度執(zhí)行的評價角度來看：企業(yè)應(yīng)該對制度的執(zhí)行進行嚴格的考評和考核，并根據(jù)績效進行必要的獎懲，從強制的角度去推進制度的執(zhí)行。而且制度在執(zhí)行的過程當(dāng)中，各部門應(yīng)該加強溝通和協(xié)調(diào)，以更好促成制度的執(zhí)行。財務(wù)管理制度原則性和靈活性的協(xié)調(diào)管理制度本身有很多優(yōu)點，它首先可以規(guī)范企業(yè)所有關(guān)聯(lián)人員的行為，提高組織運行的效率，讓組織的運轉(zhuǎn)更加高效和協(xié)調(diào)。但是，過于嚴格和死板的制度，也有可能約束和束縛企業(yè)的創(chuàng)新行為，讓企業(yè)失去活力，使企業(yè)經(jīng)營變得僵化和呆板。所以，在制度執(zhí)行過程中，企業(yè)的管理人員，尤其是和制度執(zhí)行直接相關(guān)的管理人員，應(yīng)該在原則性和靈活性之間找到一個最好的平衡點。管理是一門藝術(shù)。如何在原則性和靈活性之間選擇一種平衡，是對制度管理層的嚴峻考驗。對于制度的原則性而言，要求執(zhí)行者鐵面無私，堅決按制度辦事，對不符合制度的行為一律禁止。對于制度的靈活性而言，要求執(zhí)行者從實際出發(fā)，根據(jù)情況的變化適當(dāng)變通，體現(xiàn)制度的人性化和柔性化。這二者之間是一對尖銳的矛盾，如何在二者之間選擇，是值得管理層思考和探索的問題。對財務(wù)管理制度的再認識在對財務(wù)管理制度進行了一系列的論述之后，最后應(yīng)該強調(diào)的是：首先，財務(wù)管理制度不只是書面文件，更重要的是對制度的遵照執(zhí)行。其次，財務(wù)管理制度建設(shè)不只是財務(wù)部門的工作，而應(yīng)是企業(yè)整體的工作，應(yīng)尋求管理高層的支持與其他各職能部門的配合。再次，財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)與良好的企業(yè)文化建設(shè)相匹配。最后，對于企業(yè)人員在制度執(zhí)行中的定位，高層管理人員應(yīng)該“以身作則”，中層管理人員應(yīng)該做好協(xié)調(diào)溝通工作，基層作業(yè)人員應(yīng)該做好本職工作。而且，高素質(zhì)的員工始終是財務(wù)管理制度貫徹執(zhí)行的根本保證。結(jié) 論本文從財務(wù)管理的概念入手，著重分析了財務(wù)管理制度的內(nèi)涵，在企業(yè)內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理制度建設(shè)的基本原則、步驟和要點進行了初步探討，并用較大的篇幅闡述了財務(wù)管理制度的整個體系，試圖給正在進行財務(wù)管理制度設(shè)計的企業(yè)一點啟發(fā)和建議。文章的最后，闡述了制度執(zhí)行過程中可能存在的一些問題，并對問題作了初步分析。財務(wù)管理制度執(zhí)行的靈活性和原則性，始終是企業(yè)管理者們不斷爭論的敏感話題，本人由于經(jīng)驗和知識所限，沒能進行很好地回答，這一問題試圖留給管理者自己思考和探索。 附件Ⅰ：企業(yè)財務(wù)管理制度范例財務(wù)會計稽核制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：財會稽核制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 財會稽核組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司財會稽核體系框架 財會稽核政策與目標(biāo) 財會稽核計劃 財會稽核實施 財會稽核結(jié)論 財會稽核紀律財務(wù)組織制度XX公司管理文件 文件編號：版次：財務(wù)組織制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 人力資源部 財務(wù)工作人員4 內(nèi)容和要求 公司財務(wù)部組織制度框架 財務(wù)部職能 財務(wù)部職權(quán) 財務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 財務(wù)部組織架構(gòu)與流程 財務(wù)部各崗位工作職責(zé)和任職資格 財務(wù)人員工作交接規(guī)定全面預(yù)算管理制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：全面預(yù)算管理制度 生效日期： 1目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 全面預(yù)算管理組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司全面預(yù)算管理體系框架 公司年度全面預(yù)算工作的籌劃與推動 各部門預(yù)算草案的編制 總體預(yù)算的協(xié)調(diào) 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與獎懲 預(yù)算的修訂與改善生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 生效日期：1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 統(tǒng)計組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司生產(chǎn)統(tǒng)計體系框架 公司統(tǒng)計目標(biāo) 統(tǒng)計表單和報表設(shè)計 統(tǒng)計資料的收集 統(tǒng)計資料的整理 統(tǒng)計資料的分析 統(tǒng)計紀律 附件Ⅱ：注釋①：企業(yè)財務(wù)管理活動流程圖出自華南理工大學(xué)崔毅教授的財務(wù)總監(jiān)專題培訓(xùn)講義。②：企業(yè)財務(wù)管理制度運作示意圖出自華南理工大學(xué)崔毅教授的財務(wù)總監(jiān)專題培訓(xùn)講義。③：“內(nèi)部控制制度”的解釋出自國際審計準(zhǔn)則6《關(guān)于在審計中對會計制度和有關(guān)的內(nèi)部控制的研究與評價》中“會計制度和內(nèi)部控制”第4條。④：企業(yè)財務(wù)管理制度關(guān)系示意圖出自華南理工大學(xué)崔毅教授的財務(wù)總監(jiān)專題培訓(xùn)講義。⑤：出自《會計法》第37條第1款。⑥：財務(wù)部門業(yè)務(wù)流程和人員職責(zé)示意圖出自華南理工大學(xué)崔毅教授的財務(wù)總監(jiān)專題培訓(xùn)講義。⑦：摩托羅拉全面預(yù)算體系來源于摩托羅拉財務(wù)經(jīng)理內(nèi)部培訓(xùn)資料。⑧：成本核算制度的基本概念出自許拯聲的《成本控制制度設(shè)計》第3頁。附件Ⅲ：參考文獻［1］ ［1］ 李鳳鳴，2002，《會計制度設(shè)計》，北京大學(xué)出版社。［2］ ［2］ 李鳳鳴，2002，《內(nèi)部控制學(xué)》，北京大學(xué)出版社。［3］ ［3］ 崔毅，2001，《財務(wù)總監(jiān)專題培訓(xùn)講義》，華南理工大學(xué)課件。［4］ ［4］ 王書力等，2002，《內(nèi)部會計制度實務(wù)與案例》，中國物價出版社。［5］ ［5］ 柳絮等，2002，《企業(yè)內(nèi)部會計控制》，廣東經(jīng)濟出版社。［6］ ［6］ 許拯聲，2001，《成本控制制度設(shè)計》，高等教育出版社。［7］ ［7］ 王世定，2001，《企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計》，企業(yè)管理出版社。［8］ ［8］ 高雅青等，2002，《內(nèi)部控制與審計風(fēng)險案例分析》，中國時代經(jīng)濟出版社。［9］ ［9］ 中華人民共和國財政部制定，2001，《企業(yè)會計制度》，經(jīng)濟科學(xué)出版社。［10］ ［10］閆培金等，2001，《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例》，中國經(jīng)濟出版社。30 / 30
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