淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-04-09 02:44本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度影響財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度的原因很多，總結(jié)起來(lái)，有以下三個(gè)方面：一是制度本身訂立的合理性和可執(zhí)行程度；二是企業(yè)從管理層到員工對(duì)制度的普遍認(rèn)知和執(zhí)行決心；三是企業(yè)的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。要增大財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，從制度本身的角度來(lái)看：首先要讓財(cái)務(wù)管理制度本身具有較高的可執(zhí)行性；其次財(cái)務(wù)管理制度要和企業(yè)的實(shí)際情況相符合，避免所謂的空話(huà)大話(huà)；再者企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度之間要保持高度一致，不能有相互沖突和矛盾的地方。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，下面從三個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。從企業(yè)管理層和員工的角度來(lái)看：首先，管理層應(yīng)該對(duì)制度的脈絡(luò)和方向有比較清晰的了解，而且制度公布以后，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的多層面培訓(xùn)，加深員工對(duì)制度的理解和認(rèn)識(shí)；其次，制度執(zhí)行得如何，還應(yīng)該充分考慮到員工的素質(zhì)和對(duì)制度執(zhí)行的積極性。為了增大制度的執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種途徑，積極提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。從對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的評(píng)價(jià)角度來(lái)看：企業(yè)應(yīng)該對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)和考核，并根據(jù)績(jī)效進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲，從強(qiáng)制的角度去推進(jìn)制度的執(zhí)行。而且制度在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，各部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，以更好促成制度的執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理制度原則性和靈活性的協(xié)調(diào)管理制度本身有很多優(yōu)點(diǎn)，它首先可以規(guī)范企業(yè)所有關(guān)聯(lián)人員的行為，提高組織運(yùn)行的效率，讓組織的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效和協(xié)調(diào)。但是，過(guò)于嚴(yán)格和死板的制度，也有可能約束和束縛企業(yè)的創(chuàng)新行為，讓企業(yè)失去活力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得僵化和呆板。所以，在制度執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)的管理人員，尤其是和制度執(zhí)行直接相關(guān)的管理人員，應(yīng)該在原則性和靈活性之間找到一個(gè)最好的平衡點(diǎn)。管理是一門(mén)藝術(shù)。如何在原則性和靈活性之間選擇一種平衡，是對(duì)制度管理層的嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)于制度的原則性而言，要求執(zhí)行者鐵面無(wú)私，堅(jiān)決按制度辦事，對(duì)不符合制度的行為一律禁止。對(duì)于制度的靈活性而言，要求執(zhí)行者從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)情況的變化適當(dāng)變通，體現(xiàn)制度的人性化和柔性化。這二者之間是一對(duì)尖銳的矛盾，如何在二者之間選擇，是值得管理層思考和探索的問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的再認(rèn)識(shí)在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了一系列的論述之后，最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是：首先，財(cái)務(wù)管理制度不只是書(shū)面文件，更重要的是對(duì)制度的遵照?qǐng)?zhí)行。其次，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而應(yīng)是企業(yè)整體的工作，應(yīng)尋求管理高層的支持與其他各職能部門(mén)的配合。再次，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)與良好的企業(yè)文化建設(shè)相匹配。最后，對(duì)于企業(yè)人員在制度執(zhí)行中的定位，高層管理人員應(yīng)該“以身作則”，中層管理人員應(yīng)該做好協(xié)調(diào)溝通工作，基層作業(yè)人員應(yīng)該做好本職工作。而且，高素質(zhì)的員工始終是財(cái)務(wù)管理制度貫徹執(zhí)行的根本保證。結(jié) 論本文從財(cái)務(wù)管理的概念入手，著重分析了財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)涵，在企業(yè)內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基本原則、步驟和要點(diǎn)進(jìn)行了初步探討，并用較大的篇幅闡述了財(cái)務(wù)管理制度的整個(gè)體系，試圖給正在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā)和建議。文章的最后，闡述了制度執(zhí)行過(guò)程中可能存在的一些問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題作了初步分析。財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的靈活性和原則性，始終是企業(yè)管理者們不斷爭(zhēng)論的敏感話(huà)題，本人由于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)所限，沒(méi)能進(jìn)行很好地回答，這一問(wèn)題試圖留給管理者自己思考和探索。 附件Ⅰ：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范例財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稽核制度XX公司管理文件 文件編號(hào)： 版次：財(cái)會(huì)稽核制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 財(cái)會(huì)稽核組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司財(cái)會(huì)稽核體系框架 財(cái)會(huì)稽核政策與目標(biāo) 財(cái)會(huì)稽核計(jì)劃 財(cái)會(huì)稽核實(shí)施 財(cái)會(huì)稽核結(jié)論 財(cái)會(huì)稽核紀(jì)律財(cái)務(wù)組織制度XX公司管理文件 文件編號(hào)：版次：財(cái)務(wù)組織制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源部 財(cái)務(wù)工作人員4 內(nèi)容和要求 公司財(cái)務(wù)部組織制度框架 財(cái)務(wù)部職能 財(cái)務(wù)部職權(quán) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與流程 財(cái)務(wù)部各崗位工作職責(zé)和任職資格 財(cái)務(wù)人員工作交接規(guī)定全面預(yù)算管理制度XX公司管理文件 文件編號(hào)： 版次：全面預(yù)算管理制度 生效日期： 1目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 全面預(yù)算管理組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司全面預(yù)算管理體系框架 公司年度全面預(yù)算工作的籌劃與推動(dòng) 各部門(mén)預(yù)算草案的編制 總體預(yù)算的協(xié)調(diào) 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與獎(jiǎng)懲 預(yù)算的修訂與改善生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度XX公司管理文件 文件編號(hào)： 版次：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度 生效日期：1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 統(tǒng)計(jì)組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系框架 公司統(tǒng)計(jì)目標(biāo) 統(tǒng)計(jì)表單和報(bào)表設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì)資料的收集 統(tǒng)計(jì)資料的整理 統(tǒng)計(jì)資料的分析 統(tǒng)計(jì)紀(jì)律 附件Ⅱ：注釋①：企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流程圖出自華南理工大學(xué)崔毅教授的財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)題培訓(xùn)講義。②：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)作示意圖出自華南理工大學(xué)崔毅教授的財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)題培訓(xùn)講義。③：“內(nèi)部控制制度”的解釋出自國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則6《關(guān)于在審計(jì)中對(duì)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的內(nèi)部控制的研究與評(píng)價(jià)》中“會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制”第4條。④：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度關(guān)系示意圖出自華南理工大學(xué)崔毅教授的財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)題培訓(xùn)講義。⑤：出自《會(huì)計(jì)法》第37條第1款。⑥：財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)流程和人員職責(zé)示意圖出自華南理工大學(xué)崔毅教授的財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)題培訓(xùn)講義。⑦：摩托羅拉全面預(yù)算體系來(lái)源于摩托羅拉財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)部培訓(xùn)資料。⑧：成本核算制度的基本概念出自許拯聲的《成本控制制度設(shè)計(jì)》第3頁(yè)。附件Ⅲ：參考文獻(xiàn)［1］ ［1］ 李鳳鳴，2002，《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》，北京大學(xué)出版社。［2］ ［2］ 李鳳鳴，2002，《內(nèi)部控制學(xué)》，北京大學(xué)出版社。［3］ ［3］ 崔毅，2001，《財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)題培訓(xùn)講義》，華南理工大學(xué)課件。［4］ ［4］ 王書(shū)力等，2002，《內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)務(wù)與案例》，中國(guó)物價(jià)出版社。［5］ ［5］ 柳絮等，2002，《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社。［6］ ［6］ 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