企業(yè)財務管理轉型論文：淺談企業(yè)財務管理轉型的必備能力-資料下載頁
2024-12-16 09:38本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 理流程，加強與業(yè)務活動相互支撐、相互促進的工作關系，形成相互最合、有機銜接的新型模式，成為業(yè)務的最佳合作伙伴，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。 五、學習創(chuàng)新能力 學習創(chuàng)新是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程 ，學習創(chuàng)新能力是獲得財務管控能力的基礎。 為適應企業(yè)改革發(fā)展，企業(yè)財務部門要成為學習型組 織，要有學習危機感和緊迫感，把學習當作一種工作追求，牢固樹立終身學習的觀念。學習中要有目的和方向，不斷學習與運用財務管理新理念、新方法，強化財務人員戰(zhàn)略思考與管理能力、業(yè)務理解能力、財務領導能力以及溝通協(xié)調(diào)等能力的培養(yǎng)，努力做到理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)思考、敢于創(chuàng)新，用新思路解決老問題、用新觀念化解新矛盾，不斷提升財務管控能力。 在新形勢下，企業(yè)只有大力提升上述五種財務管理能力，企業(yè)財務工作才能更好地適應企業(yè)發(fā)展需要，堅持以價值創(chuàng)造為核心，以戰(zhàn)略目標為導向，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品和市場管理等經(jīng)營活動，強化財務決策支撐和價值管理，實現(xiàn)財務職能由會計核算型、管理控制型、事后分析型向戰(zhàn)略管理型、決策支持型、資源管理型轉變，促進企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力與價值創(chuàng)造能力。 ◆
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