企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范本-資料下載頁
2024-12-16 09:37本頁面
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【正文】 委員會應(yīng)當(dāng)向董事會或者 經(jīng)理辦公會報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 , 并依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況和財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)情況對預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行考核。 第三十四條 財(cái)務(wù)預(yù)算的考評具有兩層含義 : 一是對整個企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考核評價(jià) , 即對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià) 。 二是對預(yù)算執(zhí)行者的考核與評價(jià)。財(cái)務(wù)預(yù)算考評是發(fā)揮預(yù)算約 束與激勵作用的必 要措施 , 通過預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵措施的付諸實(shí)施 , 達(dá)到 “ 人 人肩上有指標(biāo) , 項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入 ” 。 第三十五條 預(yù)算考評是對預(yù)算執(zhí)行效果的一個認(rèn)可過程。要結(jié)合企本業(yè)濟(jì)經(jīng)責(zé)任制考評求要 , 制定考評細(xì)則?？荚u應(yīng)遵循以下原則 : (一 ) 目標(biāo)原則 : 以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn) , 按預(yù)算完成情況評價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績 。 (二 ) 激勵原則 : 預(yù)算目標(biāo)是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績評價(jià)的主要依據(jù) ,考評必須與激勵制度相配合 。 (三 ) 時(shí)效原則 : 預(yù)算考評是動態(tài)考評 , 每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)及時(shí)進(jìn)行 。 (四 ) 例外原則 : 對一些影響預(yù)算執(zhí)行的重大因素 , 如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、市場的變化、重大意外災(zāi)害等 , 考評時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理 。 (五 ) 分級考評原則 : 企業(yè)預(yù)算考評要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)層次或預(yù)算目標(biāo)的分解層次進(jìn)行。 第三十六條 為調(diào)動預(yù)算執(zhí)行者的積極性 , 企業(yè)可以制定激勵政策 , 設(shè)立經(jīng)營者獎、效益獎、節(jié)約獎、改善提案獎等獎項(xiàng)。 第三十七條 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì) , 糾正議批準(zhǔn) , 重大的調(diào)整應(yīng)提交企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn) , 并財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題 , 充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì) 的監(jiān)督作用 , 維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。 財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)可以全面審計(jì)或者抽樣審計(jì) , 在特殊情況下 , 也可組織不定期的專項(xiàng)審計(jì)。 審計(jì)工作結(jié)束后 , 審計(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)形成審計(jì)報(bào)告 , 直接提交財(cái)務(wù)預(yù)算委員會乃至董事會或者經(jīng)理辦公會 , 作為財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整、改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)考評的一項(xiàng)重要參考。 第八章 附則 第三十八條 本制度自 x x 年 月 日起執(zhí)行。以前制度與本制度相抵觸的 , 以本制度為準(zhǔn)。 第三十九條 企業(yè)可以根據(jù)本制度及本企業(yè)管理需要擬訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則 , 并組織實(shí)施。 第四十條 本制度未盡事宜 , 按公司有關(guān)制度執(zhí)行。 第四十一條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。
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