企業(yè)財務管理論文-資料下載頁
2025-05-13 23:33本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 ,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度 實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值 ,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接 ,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度 ,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。 （ 三 ） 應加強資產(chǎn)風險管理 實施企業(yè)財務管理信息化是一個長期性和 可持續(xù)性的工程 ,所以在系統(tǒng)建設、運行等不同階段應遵循不同的安全管理目標 ,保障 網(wǎng)絡 的安全性 ,確保財務管理業(yè)務不間斷和財務信息高度安全。 無形資產(chǎn)風險的識別是指通過密切關注企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關者的重大經(jīng)濟變量變化 ,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風險及其形成原因。它是無形資產(chǎn)風險全面管理的起點 ,無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定 性 ,增加了經(jīng)濟決策的風險。 無形資產(chǎn)風險評估是在無形資產(chǎn)風險識別的基礎上 ,對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進行評估 ,為選擇無形資產(chǎn)風險管理策略做準備。從理論上講 ,發(fā)生損失的概率越大 ,無形資產(chǎn)風險也越大 。概率越小 ,無形資產(chǎn)風險也越小。 無形資產(chǎn)風險控制是依據(jù)無形資產(chǎn)風險管理計劃以及實際發(fā)生的無形資產(chǎn)風險事件和隨時進行的風險識別結(jié)果 ,在無形資產(chǎn)風險發(fā)生時實施風險管理計劃中預定的規(guī)避措施的過程。 企業(yè) 財務管理目標是與經(jīng)濟 發(fā)展 緊密相連的 ,這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識經(jīng)濟時代 ,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本 ,其地位和作用日益彰顯 ,這就使得企業(yè)財務管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。企業(yè)財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值 ,政府社會經(jīng)濟貢獻的最大化產(chǎn)出 ,更要關注無形資本 ,特別是知識資本所有者的資本增值 最大化以及參與公平利潤分配的權利。換言之 ,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標轉(zhuǎn)向企業(yè) “ 知識利益最大化 ” 的綜合管理目標 ,在多元化的目標追求上著重突出 “ 知識 ” 的內(nèi)在作用。 知識經(jīng)濟時代 ,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素 ,因此融資的對象也有了相應的重點改變 ,把重點從 金融 資本轉(zhuǎn)向了知識資本 ,由 “ 融資 ” 轉(zhuǎn)向了 “ 融知 ”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量 ,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲 備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權 ,不僅拓寬了企業(yè)融資的空間 ,也有助于實現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。 資本結(jié)構是指企業(yè)各種資本的價值構成及其比例 ,合理安排債權資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權資本比例可以獲得財務杠桿利益 ,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結(jié)構是企業(yè)財務發(fā)展的基礎。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構 :首先 ,要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。其次 ,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后 ,要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結(jié)構 ,尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構的原則是通過融資和投資管理 ,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風險的相互配比 ,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。 市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能 ,而這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大 ,因為知識經(jīng)濟時代 ,企業(yè)面臨著更高的風險 ,且風險表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此 ,需要高度重視企業(yè)財務的風險管理 ,在方法上實現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先 ,要熟悉各類風險的表現(xiàn)形式 ,并能有效予以識別與預測 ,提高風險管理工作 的 科學 性和可行性。其次 ,要建立一套完整的、行之有效的風險預警、計量、分析、報告、控制系統(tǒng) ,以便有效地進行財務的風險管理。 財務分析為企業(yè)的投資者、債權人、經(jīng)營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來 ,做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟時代 ,財務分析需要重視對知識資本的分析 ,要客觀評估知識資本價值 ,定期編制知識資本報告 ,披露企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資 本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益 ,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。 知識經(jīng)濟時代 ,財務分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配 ,而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素 ,因此 ,在財務分配方式上確立知識資本的地位 ,將知識作為考量和分配財務利潤的要素 ,實現(xiàn)財務分配的公平和公正 ,同時 ,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本 ,促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。 五 、結(jié)束語 總之 ,現(xiàn)代 企業(yè)管理認為 ,記賬和平賬只能算企業(yè)財務人員的基本功 ,如果能夠通過財務專業(yè)幫助業(yè)務人員做分析 ,從而提高管理人員的決策水平 ,財務人員真正為整體創(chuàng)造價值。因此財務人員不能只懂得財務 ,更要懂得經(jīng)營。財務人員懂得經(jīng)營后 ,就能得心應手地做出更加準確的判斷 ,不但為產(chǎn)品定價 ,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力 ,就能探詢到對方的底價 ,為企業(yè)決策把關、算賬 ,這是企業(yè)成功的根本保證。 參考 文獻 : [1]何嘯 .民營企業(yè)財務管理的幾點思考 [J]..中小企業(yè)管理與科技 . [2]高振斌 .論知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新 [J].科技情報開發(fā)與經(jīng) [3]魏青峰 ,楊華 .企業(yè)集團財務管理初探 [J].電力財務會計 [4]溫素彬 .中小企業(yè)財務管理環(huán)境與財務策略 [J].財務會計 [5]宋海紅 .談市場 經(jīng)濟 條件下財會隊伍素質(zhì)建設 [M].教育財會研究出版社 .
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