【導(dǎo)讀】清醒的認(rèn)識(shí),才能保證企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。本文就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)。務(wù)管理應(yīng)對(duì)金融危機(jī)提出了幾點(diǎn)看法。當(dāng)前隨著世界金融危機(jī)肆虐全球,國(guó)際金融危機(jī)已經(jīng)對(duì)我們實(shí)體經(jīng)。濟(jì)產(chǎn)生影響,國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)深刻的感覺(jué)到這個(gè)“冬天”的寒冷和嚴(yán)酷。的應(yīng)對(duì)措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。目投資,造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。市場(chǎng)尚不夠發(fā)達(dá),企業(yè)籌資手段不夠豐富。企業(yè)發(fā)行股票,要經(jīng)過(guò)政府。有些上市公司面對(duì)高達(dá)90%的。勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報(bào)酬以外的利潤(rùn)分配。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)。與國(guó)際慣例差距較大。間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛,無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。居高不下,存貨周轉(zhuǎn)緩慢等。用可壓縮空間,找出控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn),采取措施,對(duì)癥下藥。財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)物資設(shè)備各部。加強(qiáng)貨款回籠,減少費(fèi)用支出。款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問(wèn)題,使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約,明確責(zé)、權(quán)、利,并實(shí)行嚴(yán)格考核。員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。