淺談金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理_財(cái)務(wù)管理論文-展示頁(yè)
2024-12-17 21:29本頁(yè)面
【正文】 合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。北京市委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見》提出，到 2021 年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂 率達(dá)到 95％以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到 75％以上的目標(biāo)。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置 、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。 參考文獻(xiàn)： [1]何敏超 .淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 .2021.(23). [2]陳曉冬 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析 [J].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) .2021.(2). [3]姜明倫 .我國(guó)中小企業(yè)管理水平現(xiàn)狀分析及對(duì)策 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì) .2021.(3). !｝ 工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì) 三大觀念。因此，財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充 實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，不斷充實(shí)自己，提高素質(zhì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫?？己说闹饕獌?nèi)容包括 :資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等，其中，資金回籠額以上年實(shí)際為基數(shù)，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)，每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員獎(jiǎng)金與工資，同時(shí)，銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。對(duì)于貨款回收問(wèn) 題，要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性，減少貸款極其利息，因此需要建立一套激勵(lì)與約束機(jī)制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。對(duì)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對(duì)一般欠款戶通過(guò)電話、信函等方式催還，對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單，集中清欠，嚴(yán)禁資金流失。 加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出。許多年不用的材料與設(shè)備，如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。比價(jià)能節(jié)約大量資金，為企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益。原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低，因此合理采用采購(gòu)資金，降低采購(gòu)費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。減少現(xiàn)金流出，增加可控現(xiàn)金，在采購(gòu)環(huán)節(jié)盡可能實(shí)現(xiàn)間接融資即賒購(gòu)的方式，注重采取多種融資渠道，企業(yè)須大力加強(qiáng)組織收入的工作力度，在盡力擴(kuò)大銷售的同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，加大催收力度，合理謹(jǐn)慎估計(jì)壞賬額度，加強(qiáng)存貨管理，科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理采購(gòu)，促進(jìn)現(xiàn)金 周轉(zhuǎn)速率，通過(guò)這一系列管理措施，力求保持現(xiàn)金流量穩(wěn)定，平衡現(xiàn)金流入與流出的關(guān)系，來(lái)保證企業(yè)具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的支付能力，此舉既是企業(yè)應(yīng)付危機(jī)的良策，同時(shí)也是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一劑良藥。 資金效率管理。諸如通過(guò)降低差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)降低管理費(fèi)用支出，通過(guò)裁減員工，提高工作效率來(lái)降低人力成本，通過(guò)降低采購(gòu)成本和銷售費(fèi)用來(lái)降低營(yíng)銷成本等。有效的成本控制是建立在科學(xué)的成本分析基礎(chǔ)上的。 2 金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 成本控制管理。此外，我國(guó)企業(yè)在流動(dòng)資金等方面的管理也存在很多問(wèn)題，如應(yīng)收賬款居高不下，存貨周轉(zhuǎn)緩慢等。在我國(guó)，由于企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，即利潤(rùn)指標(biāo)，而對(duì)股價(jià)關(guān)心較少，從而在收益分配上與國(guó)際慣例差距較大。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，要在企業(yè)和所有者之間按一定的比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。另一方面，在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。另外，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的了解還比較匱乏，對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、資本市場(chǎng)的理論缺乏研究 ，在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具有一定的盲目性。一方面，在籌資上，我國(guó)資本市場(chǎng)尚不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段不夠豐富。本文以下就此做了一些闡述。當(dāng)前隨著世界金融危機(jī)肆虐全球，國(guó)際金融危機(jī)已經(jīng)對(duì)我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)深刻的感覺到這個(gè)“冬天”的寒冷和嚴(yán)酷。本文就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)金融危機(jī)提出了幾點(diǎn)看法。 淺談金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 _財(cái)務(wù)管理論文 畢業(yè)論文 作者：網(wǎng)絡(luò)收集 下載前請(qǐng)注意： 1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。 2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理 3：可以淘寶交易，七折 時(shí)間： 20210610 21:26:00 摘要：當(dāng)前金融危機(jī)席卷全球，各類型企業(yè)都受到不同程度的影響，尤其是中小型企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)難關(guān)，企業(yè)管理人必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，才能保證企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。 關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 0 引言 金融市場(chǎng)是資金供求雙方借助金融工具進(jìn)行各種資金交易活動(dòng)的場(chǎng)所。在當(dāng)前金融危機(jī)這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管 理應(yīng)該制定怎樣的應(yīng)對(duì)措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況 在我國(guó)企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。企業(yè)發(fā)行股票，要經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)，股票上市，要經(jīng)過(guò)地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委、證券委和證交所上市委員會(huì)等層層審批，發(fā)行債券也因我國(guó)證券市場(chǎng)的不夠成熟而困難重重。有些上市公司面對(duì)高達(dá) 90%的負(fù)債比率仍然無(wú)動(dòng)于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業(yè)價(jià)值、股東價(jià)值最大化。這里講的收益分配，是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報(bào)酬以外的利潤(rùn)分配。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問(wèn)題和資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題密切相 關(guān)，涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證
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