【正文】 當(dāng)?shù)募夹g(shù)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 (四 )我們必須注意科學(xué)財(cái)務(wù)管理的技能 首先 ,建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系 ,這對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防有很大的幫助。在投資之前應(yīng)該從他們自己的力量、地區(qū)、行業(yè)、市場(chǎng)份額和其他方面的所面臨的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析 ,從而找出最適合自己的發(fā)展 方向。 (三 )投資合理化 ,提高市場(chǎng)定位的精度 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)該盲目地投資于固定資產(chǎn) ,盲目的攬訂單 ,我們必須注意創(chuàng)業(yè)成本和特殊訂單的成本預(yù)算管理等等。此外 ,企業(yè)應(yīng)該使用借入資金來(lái)獲取信任銀行。最后 ,使用長(zhǎng)期愿景來(lái)提升自身。建立和完善企業(yè)內(nèi)部的教育體系 ,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。特別是政策制定者 ,了解會(huì)計(jì)程序和理解財(cái)務(wù)報(bào)表 ,可以敏銳地識(shí)別財(cái)務(wù)漏洞是很有必要的 ,中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該區(qū)分常規(guī)和非常規(guī)決策，而不是努力的應(yīng)付日常小事 ,提高他們的想法、計(jì)劃、決策和預(yù)算分析功能 ,特別是 ,知道如何使用財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)貢獻(xiàn)信息分析來(lái)改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。與此同時(shí) ,高盈利能力的公司通常享有很高的聲譽(yù)和良好的企業(yè)形象 ,進(jìn)而可以提高公司的融資能力 ,以便增強(qiáng)企業(yè)有很強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 (一 )加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理 ,提高資產(chǎn)流動(dòng)性 中小企業(yè)需要行動(dòng) ,努力提高資金的使用效率 ,使資金產(chǎn)生最大的收益。 word 格式 三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀現(xiàn)實(shí) ,從而要想消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的 ,也是不現(xiàn)實(shí)的。關(guān)注短期收益 ,盡管它也可能意識(shí)到 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ,但是成本因素 ,他們不愿意改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制技術(shù)投資。另一方面 ,許多中小企業(yè)僅僅專注于銷售增長(zhǎng)和總利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) ,導(dǎo)致過(guò)度使用基金。從風(fēng)險(xiǎn)的角度看 ,一方面 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)體系。大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) ,內(nèi)部意識(shí)薄弱 ,導(dǎo)致 混亂基金賬戶管理。中小企業(yè)基金中 ,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或懷疑的可能性非常大。未知的內(nèi)部責(zé)任 ,財(cái)務(wù)管理混亂導(dǎo)致嚴(yán)重的資本損失 ,所以不能保證基金的安全性、完整性 ,從而導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部融資 ,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不科學(xué)因素。當(dāng)一些行業(yè)激勵(lì)措施鼓勵(lì)和傾斜的狀態(tài) ,對(duì)一些產(chǎn)業(yè)也將是有限的。 (二 )財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因 從外部看，中小型企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有很多 ,但也會(huì)受到自己周邊環(huán)境因素的影響。其他專家認(rèn)為 ,損失的風(fēng)險(xiǎn)不僅指損失的不確定性 ,而且還包括盈利的不確定性。word 格式 企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 6 篇 第一篇：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述和原因 (一 )財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和分類 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱為融資風(fēng)險(xiǎn) ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中 ,由于各種不可預(yù)測(cè)的因素的作用而產(chǎn)生的 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益相對(duì)的概念 ,指的是未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益不能實(shí)現(xiàn)的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為廣義和狹義 ,決定論者定義風(fēng)險(xiǎn)為損失的不確定性 ,這是狹義的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度看 ,風(fēng)險(xiǎn)是不確定性 ,這盈利和虧損可能會(huì)對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅 ,可能也帶來(lái)機(jī)會(huì) ,這是廣義的概念 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以大致分為籌資風(fēng)險(xiǎn) ,投資風(fēng)險(xiǎn) ,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ,存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一般大致分為外部和內(nèi)部原因。在內(nèi)部 ,中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要原因。 二、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)分析 從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的角度來(lái)看 ,有以下主要問(wèn)題： (一 )中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平低、結(jié)構(gòu)不合理 許多中小企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán) ,導(dǎo)致閑置資金或不足 ,沒(méi)有嚴(yán)格的信貸政策。 (二 )許多中小企業(yè)基金的使用往往是沒(méi)有會(huì)計(jì)系統(tǒng) ,財(cái)務(wù)收支審批制度，不完善的基本體系雖然得以構(gòu)建 ,但沒(méi)有認(rèn)真在實(shí)際工作中落實(shí)。財(cái)務(wù)管理是基于運(yùn)企業(yè)的管理需求 ,人為地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。中小企業(yè)會(huì)依賴于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的控制功能 ,而不是進(jìn)行特定的評(píng)估和分析財(cái)務(wù)活動(dòng)的活動(dòng) ,會(huì)計(jì)部門就承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析得功能 ,一些公司甚至處于不健全會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)制度 ,會(huì)計(jì)信息不完整的狀態(tài) ,從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足。中小企業(yè) ,由于盈利能力有限，更關(guān)心生產(chǎn)和銷售收益。因此 ,雖然表面上降低成本 ,但可能會(huì)增加商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。中小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,但可以采取預(yù)防措施 ,將影響減少到最低水平。許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為 ,在短期內(nèi) ,企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性直接影響到現(xiàn)金可用 ,決定了公司償還債務(wù)的能力和水平 ,因此 ,加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理 ,防止不良資產(chǎn) ,提高資產(chǎn)的流動(dòng)性是非常重要的 ,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看 ,中小企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響企業(yè)的整體盈利能力 ,同時(shí)保持高能力的盈利來(lái)自普通基金債務(wù)服務(wù)而不是債務(wù)資本。 (二 )中小企業(yè)要提高自己的綜合素質(zhì) 首先 ,中小企業(yè)的管理者 ,需要不斷提高自己的眼界和專業(yè)知識(shí)。其次 ,中小企業(yè)的內(nèi)部員工也需要提高素質(zhì)。較大的中型企業(yè) ,應(yīng)該適當(dāng)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的援助下，建立起科學(xué)的，適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作。中小企業(yè)本身 ,除了努力提高他們的收入水平 ,我們也應(yīng)該努力建立良好的信用形象 ,例如 ,按期償 還貸款 ,和銀行進(jìn)行了解、溝通和聯(lián)系。與此同時(shí) ,建立起一個(gè)適合中小企業(yè)的內(nèi)部信用評(píng)級(jí)體系，對(duì)企業(yè)信用信息的內(nèi)部方面也是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)在有限范圍內(nèi)的一個(gè)固定的市場(chǎng)空間 ,充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。快速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及他們自身的優(yōu)勢(shì) ,善于利用差異性、市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分與對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ,評(píng)估投資的產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)可以占的市場(chǎng)份額 ,可以生產(chǎn)適銷產(chǎn)品 ,增加企業(yè)利潤(rùn) ,通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿化解投資風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ,使中小企業(yè)能夠提前知道他們的財(cái)務(wù)需求進(jìn)而提前安排融資計(jì)劃 ,根據(jù)預(yù)定的安排來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和投資 ,從而使投資和融資避免現(xiàn)金流困難。中小企業(yè)也通過(guò)一 些技巧來(lái)有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,如商業(yè)伙伴之間通過(guò)各種操作和外國(guó)投資的多元化等手段分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 word 格式 高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)會(huì)高效優(yōu)質(zhì)管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)力度，企業(yè)管理層必須要提高認(rèn)識(shí)，努力構(gòu)建一支作風(fēng)硬朗、 素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為高效優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力支撐。另一方面，加強(qiáng)現(xiàn)有人才培訓(xùn)力度，有意識(shí)地組織各類專