企業(yè)財務(wù)管理論文6篇-wenkub
2023-05-24 23:34:20 本頁面
【正文】 投資和融資避免現(xiàn)金流困難。企業(yè)應(yīng)在有限范圍內(nèi)的一個固定的市場空間 ,充分發(fā)揮自己的長處。中小企業(yè)本身 ,除了努力提高他們的收入水平 ,我們也應(yīng)該努力建立良好的信用形象 ,例如 ,按期償 還貸款 ,和銀行進(jìn)行了解、溝通和聯(lián)系。其次 ,中小企業(yè)的內(nèi)部員工也需要提高素質(zhì)。許多中小企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為 ,在短期內(nèi) ,企業(yè)流動資產(chǎn)的流動性直接影響到現(xiàn)金可用 ,決定了公司償還債務(wù)的能力和水平 ,因此 ,加強企業(yè)資產(chǎn)管理 ,防止不良資產(chǎn) ,提高資產(chǎn)的流動性是非常重要的 ,長遠(yuǎn)來看 ,中小企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響企業(yè)的整體盈利能力 ,同時保持高能力的盈利來自普通基金債務(wù)服務(wù)而不是債務(wù)資本。因此 ,雖然表面上降低成本 ,但可能會增加商業(yè)風(fēng)險。中小企業(yè)會依賴于會計和財務(wù)部門的控制功能 ,而不是進(jìn)行特定的評估和分析財務(wù)活動的活動 ,會計部門就承擔(dān)財務(wù)預(yù)測、分析得功能 ,一些公司甚至處于不健全會計部門的會計制度 ,會計信息不完整的狀態(tài) ,從而使財務(wù)會計信息對財務(wù)風(fēng)險評估不足。 (二 )許多中小企業(yè)基金的使用往往是沒有會計系統(tǒng) ,財務(wù)收支審批制度，不完善的基本體系雖然得以構(gòu)建 ,但沒有認(rèn)真在實際工作中落實。在內(nèi)部 ,中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理混亂的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最重要原因。從這個角度看 ,風(fēng)險是不確定性 ,這盈利和虧損可能會對企業(yè)構(gòu)成威脅 ,可能也帶來機會 ,這是廣義的概念 ,財務(wù)風(fēng)險可以大致分為籌資風(fēng)險 ,投資風(fēng)險 ,經(jīng)營風(fēng)險 ,存貨管理風(fēng)險和流動性風(fēng)險。word 格式 企業(yè)財務(wù)管理論文 6 篇 第一篇：企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險 一、財務(wù)風(fēng)險的概述和原因 (一 )財務(wù)風(fēng)險和分類 財務(wù)風(fēng)險也稱為融資風(fēng)險 ,財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動過程中 ,由于各種不可預(yù)測的因素的作用而產(chǎn)生的 ,財務(wù)風(fēng)險是一個經(jīng)濟利益相對的概念 ,指的是未來經(jīng)濟利益不能實現(xiàn)的可能性。 (二 )財務(wù)風(fēng)險形成的原因 從外部看，中小型企業(yè)業(yè)務(wù)活動的各種類型財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因有很多 ,但也會受到自己周邊環(huán)境因素的影響。未知的內(nèi)部責(zé)任 ,財務(wù)管理混亂導(dǎo)致嚴(yán)重的資本損失 ,所以不能保證基金的安全性、完整性 ,從而導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部融資 ,增加了財務(wù)風(fēng)險管理的不科學(xué)因素。大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏對內(nèi)部控制系統(tǒng)的認(rèn)識 ,內(nèi)部意識薄弱 ,導(dǎo)致 混亂基金賬戶管理。另一方面 ,許多中小企業(yè)僅僅專注于銷售增長和總利潤實現(xiàn) ,導(dǎo)致過度使用基金。 word 格式 三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀現(xiàn)實 ,從而要想消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的 ,也是不現(xiàn)實的。與此同時 ,高盈利能力的公司通常享有很高的聲譽和良好的企業(yè)形象 ,進(jìn)而可以提高公司的融資能力 ,以便增強企業(yè)有很強的抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。建立和完善企業(yè)內(nèi)部的教育體系 ,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。此外 ,企業(yè)應(yīng)該使用借入資金來獲取信任銀行。在投資之前應(yīng)該從他們自己的力量、地區(qū)、行業(yè)、市場份額和其他方面的所面臨的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析 ,從而找出最適合自己的發(fā)展 方向。其次 ,可以使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來規(guī)避風(fēng)險。一方面，為財會管理人才隊伍汲取新鮮血液，做好人才引進(jìn)工作，做好人才梯隊的管理工作。 如果把企業(yè)的發(fā)展比作是“人”的成 長歷程，那么資金就好比是人體內(nèi)流淌的血液。應(yīng)收賬務(wù)是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要項目，要想做好管理措施，必須要事先制定標(biāo)準(zhǔn)的信用條件、收賬策略。由此，企業(yè)必須要加強存貨資產(chǎn)的管理，詳細(xì)記錄存貨入庫、保管、領(lǐng)用、處置等等情況，做好存貨規(guī)劃管理措施，保證企業(yè)存貨維持在最高水準(zhǔn)，便于企業(yè)財務(wù)的系統(tǒng)監(jiān)管。另一方面，中小企業(yè)要拓寬思路，開拓多元化融資渠道。 企業(yè)投資是其生產(chǎn)發(fā)展的重要手段，也是財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提條件。當(dāng)下市場經(jīng)濟變化瞬息萬變，科學(xué)投資必須要進(jìn)行切實有效地市場調(diào)研，把握市場發(fā)展動態(tài)，尋找最佳投資機會。任何投資項目都有一定的風(fēng)險性，為了確保投資決策的準(zhǔn)確性，必須于投資之前就經(jīng)濟和技術(shù)層面進(jìn)行有效的論證，借助核算權(quán)重系數(shù)和各項指標(biāo) ，判別投資優(yōu)劣，進(jìn)行科學(xué)有效的投資。一部分企業(yè)沒有對應(yīng)收款項管理制度進(jìn)行改革，使得應(yīng)收款項的清算工作沒有實際意義。下面，我們就來對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理加強對策進(jìn)行分析： (一 )轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理工作理念 企業(yè)財務(wù)管理工作理論對于財務(wù)管理行為與方法具有指導(dǎo)性作 用，是企業(yè)財務(wù)管理制度建立與實施的重要動力。第二，建立多樣化的資本理念。 (二 )加強企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度 企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)管理工作水平具有明顯的影響?，F(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要具有新的財務(wù)知識體系，還會打破傳統(tǒng)技能的限制，要具有財務(wù)的預(yù)算與決策能力，學(xué)習(xí)分配與管理企業(yè)所有的資金。企業(yè)管理者要正確處理好財務(wù)工作與會計工作之間的關(guān)系，將二者進(jìn)行平衡，杜絕重視一邊的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)要建立一個財務(wù)結(jié)算中心與一個會計核算中心，從機構(gòu)的分離開始明確財務(wù)人員與會計人員的職責(zé)。筆者針對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，提出幾點解決對策。有的企業(yè)不專注 主業(yè)和實業(yè)，盲目將資金投向不熟悉的房地產(chǎn)、股票期貨等副業(yè)，最終因企業(yè)資金鏈斷裂而倒閉。最終因轉(zhuǎn)型不成功導(dǎo) 致企業(yè)陷入困境。民營銀行和村鎮(zhèn)銀行“小、靈、快”的特點能拓寬中小企業(yè) 的融資渠道，降低交易成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)企業(yè)投資發(fā)展。引導(dǎo)各類投資者共同組建若干支基金，形成股權(quán)投資基金，以資本金形式投向溫州市的各個發(fā)展平臺及建設(shè)項目。同時培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的財務(wù)管理氛圍。 (二 )中小企業(yè)可適時成立資金營運中心 在當(dāng)前金改環(huán)境下，風(fēng)險和機遇并存，溫州的中小企業(yè)可成立專門的資金營運中心，負(fù)責(zé)企業(yè)的融資，投資和營運。在投資上，企業(yè)應(yīng)科學(xué)評估和決策，專注企業(yè)主業(yè)的發(fā)展，把有限的資金投入到實業(yè)發(fā)展上，避免盲目投資和老板抽資。目標(biāo)成本法跟傳統(tǒng)成本法相比，一是注重以市場需求為導(dǎo)向，二是重視產(chǎn)品在研發(fā)和設(shè)計階段的成本設(shè)計，這剛好可以彌補溫州中小企業(yè)重生產(chǎn)，輕品牌的經(jīng)營理念。選擇作業(yè)成本法，可以讓企業(yè)更注重 物流和各個作業(yè)中心的成本核算，這樣可以有的放矢，讓溫州的中小企業(yè)在成本核算上更加精細(xì)，倒逼企業(yè)改善內(nèi)部管理，提高利潤。由于企業(yè)規(guī)模較小
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