企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究-wenkub
2023-02-02 12:42:35 本頁(yè)面
【正文】 陷入的過(guò)分集權(quán)誤區(qū)、被廣泛忽視的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)缺位等兩大問(wèn)題是實(shí)操中的突出共性癥結(jié) ,并對(duì)此兩大亟待解決的共性問(wèn)題提出了有針對(duì)性的解決之道。內(nèi)控建設(shè) 隨著對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論研究的不斷深入 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)工作者對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值量的最大化、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的資金管理、實(shí)施全面的預(yù)算管理、實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)人員資格管理制度等具體問(wèn)題已有較為廣泛、明確的認(rèn)識(shí) ,并已付諸切實(shí)有效的實(shí)操中。世界范圍內(nèi) ,縱觀那些發(fā)展歷史較長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)良好的大型企業(yè)集團(tuán) ,其財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有一家是始終如一的 ,其財(cái)務(wù)管理模式的選擇都具有一定階段性。 緊迫問(wèn)題 ——內(nèi)控機(jī)制建設(shè)缺位 筆者結(jié)合工作實(shí)踐 ,并經(jīng)大量調(diào)研后發(fā)現(xiàn) ,當(dāng)下 ,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)中 ,被廣泛忽視和建設(shè)最為缺位的是內(nèi)控體系建設(shè)問(wèn)題。內(nèi)控管理體制不健全 。 管控模式缺乏合理性 更多經(jīng)典論文： 更多經(jīng)典論文： 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管 理組織建設(shè)缺位等因素 ,使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理從根本上沒(méi)有合理的管控模式 ,在這一局面下 ,直接導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的內(nèi)控和相互制衡的機(jī)制 ,無(wú)法有效控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。能因敵變化而取勝者 ,謂之神。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上 ,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制 ,應(yīng)堅(jiān)持集權(quán)適度 ,分權(quán)合理的原則 ,處理好集團(tuán)母子公司間的財(cái)權(quán)分割 ,統(tǒng)一管理、分級(jí)核算 。 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè) ,健全內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系 內(nèi)控體系建設(shè)的環(huán)境分析和必要性 從微觀小環(huán)境而言 ,“戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中用以確保戰(zhàn)略行為或戰(zhàn)略活動(dòng)能夠依照戰(zhàn)略計(jì)劃完成并達(dá)成目標(biāo) ,對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或變化 ,進(jìn)而修正任何重大偏離的一種監(jiān)視程序。 2021 年 7 月 1 日起在
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