企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理問題研究-預(yù)覽頁
【正文】 少 ,這從客觀上導(dǎo)致了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理在內(nèi)控體系建設(shè)上普遍存在如下幾類共性問題 :內(nèi)控管理與風(fēng)險管理意識淡薄 。主要表現(xiàn)在 : 內(nèi)控管理與風(fēng)險管理意識淡薄 在企業(yè)集團(tuán)成長過程中 ,很多企業(yè)集團(tuán)都將精力過多地集中在追逐市場占有率及注重規(guī)模擴(kuò)張等競爭層面上 ,風(fēng)險管理、內(nèi)控管理意識淡薄 ,在多元化、國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)下一味地尋求發(fā)展速度。 內(nèi)控管理體制不健全 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的成套風(fēng)險管理體制 ,財務(wù)管理運(yùn)用風(fēng)險管理工具和內(nèi)控體系的執(zhí)行意識淡薄 ,缺乏對內(nèi)控管理情況的檢查、分析、監(jiān)督和提升。 ”對于企業(yè) 集團(tuán)而言 ,財務(wù)管理亦如此。適度集權(quán)、分層控制。 ” 隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)管理者對現(xiàn)代先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新方法的認(rèn)知 ,企業(yè)內(nèi)控體系必將成為企業(yè)管理核心競爭 力之一 ,內(nèi)控體系建設(shè)將會 成為更多企業(yè)和企業(yè)家的選擇。 就企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理而言 ,樹立正確的企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)控管理理念是當(dāng)前國 內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急和重中之重 ,企業(yè)必須盡快建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系 ,從內(nèi)控組織的建設(shè)、整合創(chuàng)新管控模式、完善可持續(xù)的財務(wù)風(fēng)險管理體制等具體步驟和措施 ,推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)控體系的建設(shè)和水平 ,從而推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理能力和水平。在強(qiáng)化國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中 ,要強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理意識 ,推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)步伐。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)控體系組織的建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)控體系的建立保持高度的對稱性 ,遵循 “深淺適度 ”的原則 ,重點建立 “核心導(dǎo)向 ”,既要關(guān)注財務(wù)管理模塊的建設(shè) ,又要根據(jù)企業(yè)的資源與能力 ,進(jìn)行階段性組織建設(shè)。另外 ,從子企業(yè)層面上看 ,各單位也要建立健全的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn) ,明確內(nèi)部管理責(zé)任 ,規(guī)范管理流程 ,加強(qiáng)會計監(jiān)督 ,保持企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)控體系的一致性
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