企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究(完整版)
【正文】 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管 理組織建設(shè)缺位等因素 ,使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理從根本上沒(méi)有合理的管控模式 ,在這一局面下 ,直接導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的內(nèi)控和相互制衡的機(jī)制 ,無(wú)法有效控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上 ,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制 ,應(yīng)堅(jiān)持集權(quán)適度 ,分權(quán)合理的原則 ,處理好集團(tuán)母子公司間的財(cái)權(quán)分割 ,統(tǒng)一管理、分級(jí)核算 。 2021 年 7 月 1 日起在上市公司范圍內(nèi)執(zhí)行的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 ,要求上市公司對(duì)本公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià) ,披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告 ,并聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和內(nèi)部控制理念 ,有了內(nèi)控文化的牽引 ,還要付諸于內(nèi)控組織的建設(shè) ,才能保障內(nèi)部控制體系建設(shè)得以順利推進(jìn)。 參考文獻(xiàn) [1]王旭明 .企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的探討 [J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 , 2021,(8). [2]崔自力 .內(nèi)部控制 ——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石 [J].國(guó)企 ,2021,(6). [3]徐正鵬 .關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考 [J].華章 ,2021,(8). 。 再次 ,創(chuàng)新管控模式 ,增強(qiáng)內(nèi)控體系的針對(duì)性與合理性。 內(nèi)控體系建設(shè)的改進(jìn)舉措 更多經(jīng)典論文： 更多經(jīng)典論文： 對(duì)于必須推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)而言 ,在內(nèi)控體系類型選擇上也必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 ,較之傳統(tǒng)的內(nèi)控體系建設(shè) ,戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)控建設(shè)則更關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡 ,改善了傳統(tǒng)的內(nèi)控建設(shè) 高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)而忽視企業(yè)戰(zhàn)略的片面化的缺陷。 集權(quán)管理主要控制點(diǎn) 過(guò)分分權(quán)有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性 ,但難以發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)生資源聚集效應(yīng)。 2 強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的措施
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