【正文】 風(fēng)險(xiǎn)控制工作。 通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和缺陷，促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制好制約機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)敏感度，做到及時(shí)分析，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和有效控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 參考 文獻(xiàn) ： [1]劉志遠(yuǎn)等 :信息技術(shù)條件下的企業(yè)內(nèi)部控制 [J].會(huì)計(jì) 研究， . [2]周 清 龍永保 :處于初創(chuàng)期的我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位與實(shí)施 [J].湖南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào) , 2020(4): 中國(guó)論文下載中心 構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)防控體系研究論文 摘要 :隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的外部環(huán)境，經(jīng)歷著各類風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。信息系統(tǒng)的高質(zhì)量的運(yùn)行，信息化應(yīng)用的深入、水平的提高，持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，必須首先解決信息化資源的建設(shè)和管理問(wèn)題。 科學(xué) 的項(xiàng)目實(shí)施方法論 在實(shí)踐中，要充分吸收國(guó)際上行之有效的實(shí)施方法論，將項(xiàng)目分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)上線、上線后支持幾個(gè)階段，在做好組織和人力保證外，嚴(yán)格執(zhí)行分階段的項(xiàng)目推進(jìn)程序，項(xiàng)目任務(wù)充分細(xì)化并實(shí)現(xiàn)個(gè)人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量考核和跟蹤制度，保證各個(gè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。最后是信息含量低。 一、財(cái)務(wù)信息化的概念界定 財(cái)務(wù)信息化是指財(cái)務(wù)人員通過(guò)利用 現(xiàn)代 信息技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)流程重組，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織模式，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能，開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)效率，來(lái)更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，從財(cái)務(wù)信息化角 度出發(fā)，隨著未來(lái)財(cái)務(wù)信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的深入，建立和完善更為科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化內(nèi)部控制制度，并根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐步完善和提高，將是每個(gè)集團(tuán)型公司需要經(jīng)歷的一個(gè)漫長(zhǎng)道路。要防止會(huì)計(jì)電算化人員故意犯錯(cuò)誤，還要防止會(huì)計(jì)電算化人員無(wú)意犯錯(cuò)誤，也要防止操作人員的突然離職而影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行，努力降低實(shí)行會(huì)計(jì)電算化而為企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。對(duì)存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行有效加密，在網(wǎng)絡(luò)中傳播數(shù)據(jù)前對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，接收到數(shù)據(jù)后再進(jìn)行相應(yīng)的解密處理，并定期更新加密密碼 (5)病毒的防范和控制。 (3)軟件安全控制。 三、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)部控制措施 會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全控制 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全控制，是指采用各種方法保護(hù)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)程序，以防止數(shù)據(jù)泄密、更改或破壞，主要包括：實(shí)體安全控制、硬件安全控制、軟件安全控制、網(wǎng)絡(luò)安全控制和病毒的防范與控制等。因此，企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重點(diǎn)由對(duì)人的控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人、對(duì)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的控制。實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化，充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加快財(cái)務(wù)信息的傳 遞與整理，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)信息、集中管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源、迅速做出科學(xué)決策是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的客觀需要，也是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理發(fā)展的必然要求。還有，計(jì)算機(jī)病毒的猖撅也為互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的可靠運(yùn)行主要依賴于硬件設(shè)備，因此硬件設(shè)備的質(zhì)量必須有充分保證。網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性提出比單機(jī)系統(tǒng)更高的要求，需加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的控制。企業(yè)應(yīng)將系統(tǒng)分析、程序設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)操作、數(shù)據(jù)輸入、文件程序管理等職務(wù)予以分離，明確各自責(zé)權(quán)，既分工又合作，既聯(lián)系又獨(dú)立 ，形成相互融合相互制衡的機(jī)制。比如在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，對(duì)進(jìn)入企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)的精確性、完整性和合法性要進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特有的實(shí)時(shí)傳輸功能和日益豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)項(xiàng)目審核原始數(shù)據(jù)，注意相關(guān)業(yè)務(wù)不同數(shù)據(jù)記錄之間的相互核對(duì)，注意經(jīng)辦人、批準(zhǔn)人等相關(guān)人員的簽名等。從 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該利用 網(wǎng)絡(luò) 和信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作以月度為單位，當(dāng)月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只有月底、甚至下月才能明確，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)由于需要將各分子公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和合并，時(shí)間可能更長(zhǎng)，所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以滿足企業(yè)績(jī)效考核、成本控制、決策支持等方面的要求。項(xiàng)目開(kāi)始以后，集團(tuán)不但應(yīng)該加大投入，而且要 對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)工作非常關(guān)注，不僅為項(xiàng)目組排除了實(shí)施過(guò)程的各種阻力和障礙，在資源配置上也提供了充分的便利，這是項(xiàng)目成功的重要前提。這就要求系統(tǒng)不僅僅提供數(shù)據(jù)，重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的分析和使用。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)己經(jīng)越來(lái)越重要，越來(lái)越完善復(fù)雜，各上線單位對(duì)企業(yè)管理的要求也在不斷提升，高質(zhì)量運(yùn)維和持續(xù)優(yōu)化的問(wèn)題已經(jīng)上升為很重要和急迫的問(wèn)題。面臨空前 復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，防范、化解好處置企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通，已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組由企業(yè)總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。 (四 )防化結(jié)合，重在防范。做好存貨管 理工作，分析存貨結(jié)構(gòu)，分清正常儲(chǔ)備及非正常儲(chǔ)備。公務(wù)員之家 通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)較大、重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。各單位可結(jié)合單位實(shí)際，適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo)，提高預(yù)警質(zhì)量。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。 (2)業(yè)務(wù)板塊之間，很多具有行業(yè)特點(diǎn)的管理軟件條塊分割明顯、信息溝通困難： (3)下屬單位信息化應(yīng)用水平參差不齊，難以構(gòu)成順暢的信息收集及匯總渠道 。 二、財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃的意義 財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃是企業(yè)集團(tuán)整體 IT 規(guī)劃的重要組成部分。 在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，要堅(jiān)持成本與效益相互匹配的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)設(shè)施 .加強(qiáng)信息化資源整合 .提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入產(chǎn)出水平。 (5)提出架構(gòu)目標(biāo) .進(jìn)行廣泛的溝通 .最終確定總體技術(shù)架構(gòu)。建立安全高效的資金管理體系 .采用合理的集團(tuán)化資金運(yùn)作模式，對(duì)企業(yè)集團(tuán)所有資金實(shí)施統(tǒng)一管控、統(tǒng)一調(diào)度： 《 4)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。在上述系統(tǒng)基礎(chǔ)上 .設(shè)立展示門戶，統(tǒng)一規(guī)范信息披露。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制初探 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和健全，企業(yè)集團(tuán)這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部包含若干獨(dú)立的核心企業(yè)，每個(gè)核心企業(yè)均具備獨(dú)立的法人資格，各有其子公司及關(guān)聯(lián)公司組成的系列企 業(yè)群，即企業(yè)集團(tuán)是由若干集團(tuán)公司或控股公司聯(lián)合而成的。在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為核心企業(yè)，與其屬下各級(jí)子公司分別處于不同的管理層次，各自的財(cái)務(wù)決策權(quán)利也不相同，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策的多層次化。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間、由母公司控制的子公司、合營(yíng)企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)之間等都會(huì)或多或少地發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。 財(cái)務(wù)管理實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，有利于企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)本企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)作、重大投資、重要財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)保證子公司和孫公司按程序或在權(quán)限內(nèi)獨(dú)立實(shí)行財(cái)務(wù)管理。平衡原則是企業(yè)理財(cái)?shù)囊豁?xiàng)基本原則，企業(yè)理財(cái)?shù)倪^(guò)程是追求平衡的過(guò)程，如 果不需要平衡，也就不需要企業(yè)理財(cái)。即企業(yè)控制財(cái)務(wù)環(huán)境的能力越強(qiáng)，彈性可以越??；不利事件出現(xiàn)可能性的大小。 （ 5）優(yōu)化原則。具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：（ 1）因決策信息不靈帶來(lái)的低效率。 分權(quán)模式的主要優(yōu)點(diǎn)有：（ 1）有利于調(diào)動(dòng)各子公司的積極性和創(chuàng)造性。這些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)包括財(cái)務(wù)人員控制、資產(chǎn)變賣控制以及重大的資金調(diào)度控制等等。管理階層需要的管理會(huì)計(jì)信息需要幾經(jīng)周轉(zhuǎn)才能勉強(qiáng)獲得。 用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。對(duì)應(yīng)付款管 理，安排付款計(jì)劃，提醒付款，使企業(yè)在最合適的時(shí)間完成最經(jīng)濟(jì)的付款。 （ 4）財(cái)務(wù)合并。 1 在對(duì)外投資方面，要制定《集團(tuán)公司對(duì)外投資管理制 度》。 （ 3）定期開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查。 （ 5）制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范。在企業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過(guò)程中，所有當(dāng)事人（無(wú)論母公司、子公司或?qū)O公司），都必須堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、精練、可行和易操作的原則，認(rèn)真策劃，反復(fù)論證，廣泛征求意見(jiàn)，及時(shí)修訂，不斷完善。在此條件下，在管理方面，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面宜采用集權(quán)型管理模式。有的集團(tuán)各子公司多頭開(kāi)戶，沉淀嚴(yán)重，集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則幾十，多 則數(shù)百，若一個(gè)戶頭上只占用 3～ 5 萬(wàn)，幾百個(gè)戶頭就是上千萬(wàn)。 三、構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)集團(tuán) 發(fā)展的財(cái)務(wù)控制體系的建議 為確保企業(yè)集團(tuán)能夠有效運(yùn)行，集團(tuán)必須圍繞財(cái)務(wù)控制體系中的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、財(cái)權(quán)配置、資金控制、預(yù)算控制等方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新。集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的委派可先從全資子公司開(kāi)始試行，待取得成功經(jīng)驗(yàn)后，在集團(tuán)各下屬單位全面推行。 對(duì)外投資權(quán)應(yīng)高度集中于母公司，全資子公司、控股子公司沒(méi)有對(duì)外投資決策權(quán)。 母公司實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理。 （三）充分利用機(jī)，建立集團(tuán)資金結(jié)算中心 建立財(cái)務(wù)控制體系的重中之重就是要對(duì)資金集中管理。 傳統(tǒng)的預(yù)算主要是手工進(jìn)行的，其缺點(diǎn)是工作量大，編制時(shí)間長(zhǎng)，編制的內(nèi)容不夠全面，且不能進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)算控制。一方面要建立統(tǒng)一的集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，另一方面要統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度。計(jì)算機(jī)硬件、 軟件、人員 和各種規(guī) 程等構(gòu)成 上述各種網(wǎng) 絡(luò)組織的 基本要素。 二 、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容 (一 )組 織與管理 控制。 ( 3)一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng)各類軟件可能存在安 全漏洞，應(yīng) 立即進(jìn)行 在線修補(bǔ) 與升級(jí)，并 將所有與 軟件修改有 關(guān)的記錄報(bào)告及時(shí)存儲(chǔ)歸檔。對(duì)系統(tǒng) 操作的事件類型、用戶 身份、操作時(shí)間、系統(tǒng)參數(shù)和狀態(tài)以及系統(tǒng)敏感資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄，進(jìn)行必要的權(quán)限設(shè)置，以便對(duì)各種不同的權(quán)限進(jìn)行用戶識(shí)別和遠(yuǎn)程請(qǐng)求識(shí)別。 ( 1)制 定上機(jī)操作規(guī)程。設(shè)置網(wǎng) 絡(luò)管理中 心，由網(wǎng)管 中心全盤規(guī)劃，合理布局，采取措施確保各工作站、終端和人員之間適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離；（ 2)優(yōu)化配置人力 資源。 (二 )網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理的集中性使得傳統(tǒng)的組織控制功能減弱。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件建立財(cái)務(wù)信息計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為財(cái)務(wù)信息的高速傳輸提供技術(shù)支持，也為財(cái)務(wù)集權(quán)管理提供更便利的條件。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)行全面預(yù)算信息化，是推行全面預(yù)算的高效選擇。 企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)算中心是根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制的需要，在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的資金管理機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一結(jié)算、籌措、管理、規(guī) 劃、調(diào)控資金。子公司主要負(fù)責(zé)資金的日常管理、制定資金內(nèi)部管理辦法、編制資金收支計(jì)劃、組織資金收支平衡、進(jìn)行資金收支業(yè) 務(wù)的核算。流動(dòng)資產(chǎn)投資決策權(quán)以及簡(jiǎn)單再生產(chǎn)范圍內(nèi)的技術(shù)改造權(quán)利完全交予子公司；在擴(kuò)大再生產(chǎn)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資，應(yīng)給予子公司限額投資決策權(quán)，超過(guò)限額的投資項(xiàng)目必須由母公司審批，或者按子公司自有資本的一定比例確定內(nèi)部投資權(quán)；在一定時(shí)期內(nèi)，無(wú)論投資項(xiàng)目多大或投資額多少，只要投資總計(jì)不超過(guò)比例，子公司都可以 投資，超過(guò)比例無(wú)論項(xiàng)目大小都不能再投資。母公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以確保子公司財(cái)務(wù)行為有利于集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)管理機(jī)制的特點(diǎn)以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，建立 “以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為中心、各下屬公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為 ”的兩級(jí)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，是集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系建立的基礎(chǔ)。有的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員公司之間貸款拖欠嚴(yán)重，集團(tuán)總部愛(ài)莫能助。集中體現(xiàn)在：一方面，多級(jí)法人制度與各級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)的有機(jī)結(jié)合使集團(tuán)屬下各級(jí)企業(yè)享有過(guò)多過(guò)大的財(cái)務(wù)權(quán)力，包括資金使用權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)和收益分配權(quán)等，從而使集團(tuán)總部的財(cái) 務(wù)權(quán)力事實(shí)上被架空。本文從三個(gè)部分來(lái)闡述：首先在對(duì)基本概念闡釋的基礎(chǔ)上，指出了目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制方面存在的問(wèn)題，然后從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)權(quán)配置、資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)等方面論述了如何建立和完善適合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)控制體系。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容為：貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。首先要制定《集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)清查程序》。各子公司及直屬單位在辦理聯(lián)營(yíng)、合資企業(yè)時(shí)必須進(jìn)行可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)，并要吸收財(cái)務(wù)人員參加，掌握投資對(duì)方的資信和資產(chǎn)情況。第三步是建立集團(tuán)合并關(guān)系，通過(guò)多賬套的集成，使手工調(diào)整的時(shí)間最少，并自動(dòng)完成財(cái)務(wù)合并。存貨和資產(chǎn)是集團(tuán)資金被占用的主要部分，如何加快實(shí)物資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率是企業(yè)長(zhǎng)期難以解決的問(wèn)題，容易形成物流 “黑 ”。 （ 1）總賬系統(tǒng)。在這種情況下出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)的信息單一、滯后，無(wú)法支持集團(tuán)決策。 集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，沒(méi)有絕對(duì)的集權(quán)， 也沒(méi)有絕對(duì)的分權(quán)，集權(quán)和分權(quán)沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的定量指標(biāo)來(lái)衡量。（ 2）財(cái)務(wù)決策周期短，應(yīng)付市場(chǎng)變化能力較強(qiáng)。（ 2）制約了子公司理財(cái)?shù)姆e極性和創(chuàng)造性，部分剝奪了子公司的理財(cái)自主權(quán)，甚至侵犯了其獨(dú)立 法人的地位。主要包括以下幾方面內(nèi)容：多方案的最優(yōu)選擇問(wèn)題；最優(yōu)總量的確定問(wèn)題；最優(yōu)比例關(guān)系的確定問(wèn)題。企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）彈性原則。 所謂 “惟一領(lǐng)導(dǎo) ”是指母公司財(cái)務(wù)只受本公司領(lǐng)導(dǎo)管理。但事實(shí)上大量關(guān)聯(lián)交易采取的是協(xié)議定價(jià)原則，交易價(jià)格的高低在一定程度上取決于企業(yè)集團(tuán)的需要，使利潤(rùn)得以在各公司之間選擇。 投資領(lǐng)域多元化。 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)結(jié)不是靠控股母公司等總部性機(jī)構(gòu)來(lái)垂直聯(lián)系，而主要靠核心企業(yè)之間橫向的相互持股（或環(huán)狀持股）和集團(tuán)內(nèi)貸款這種資本參與關(guān)系為主要紐帶，集團(tuán)內(nèi)各核心企業(yè)在資本關(guān)系上是平等的。本文試圖通過(guò)對(duì)建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中的若干問(wèn)題的探討，來(lái)解決目前企業(yè)集團(tuán)中普遍存在的集團(tuán)