企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究-文庫(kù)吧
2025-01-02 12:42 本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)管理過(guò)分集權(quán) ,并試圖一步到位。這一誤區(qū)直接導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)程度不匹配的矛盾出現(xiàn)。 緊迫問(wèn)題 ——內(nèi)控機(jī)制建設(shè)缺位 筆者結(jié)合工作實(shí)踐 ,并經(jīng)大量調(diào)研后發(fā)現(xiàn) ,當(dāng)下 ,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)中 ,被廣泛忽視和建設(shè)最為缺位的是內(nèi)控體系建設(shè)問(wèn)題。在內(nèi)控建設(shè)方面的意識(shí)和積累還乏善可陳 ,風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等多見(jiàn)諸于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理文件中 ,而真正認(rèn)清其內(nèi)涵并付諸實(shí)際者甚少 ,這從客觀(guān)上導(dǎo)致了當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控體系建設(shè)上普遍存在如下幾類(lèi)共性問(wèn)題 :內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄 。內(nèi)控管理組織建設(shè)缺位 。管控模式缺乏合理性 。內(nèi)控管理體制不健全 。主要表現(xiàn)在 : 內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄 在企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)過(guò)程中 ,很多企業(yè)集團(tuán)都將精力過(guò)多地集中在追逐市場(chǎng)占有率及注重規(guī)模擴(kuò)張等競(jìng)爭(zhēng)層面上 ,風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理意識(shí)淡薄 ,在多元化、國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)下一味地尋求發(fā)展速度。 內(nèi)控管理組織建設(shè)缺位 內(nèi)控管理意識(shí)淡薄 ,直接引致了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理組織建設(shè)缺位問(wèn)題。由于公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范 ,內(nèi)控管理組織不健全 ,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就不能有效制衡管理層的強(qiáng)大權(quán)力。 管控模式缺乏合理性 更多經(jīng)典論文： 更多經(jīng)典論文： 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管 理組織建設(shè)缺位等因素 ,使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理從根本上沒(méi)有合理的管控模式 ,在這一局面下 ,直接導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的內(nèi)控和相互制衡的機(jī)制 ,無(wú)法有效控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 內(nèi)控管理體制不健全 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的成套風(fēng)險(xiǎn)管理體制 ,財(cái)務(wù)管理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和內(nèi)控體系的執(zhí)行意識(shí)淡薄 ,缺乏對(duì)內(nèi)控管理情況的檢查、分析、監(jiān)督和提升。 2 強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的措施 《孫子兵法》
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