【正文】 的優(yōu)越性 ...........................11 “相融性”財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題 ...................... 12 三種現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理模式的利弊權(quán)衡分析 ........................ 12 第 4 章 完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 ..................................... 14 將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） IV 理的總目標(biāo)。 ................................................................................. 14 以產(chǎn)權(quán)為紐帶，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 .......................................... 14 實(shí)行 集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制。 .................................................. 14 加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心的作用 ............. 15 嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理 ................................................................... 15 結(jié) 論 ..................................................................................................... 16 謝 辭 ..................................................................................................... 17 參考文獻(xiàn) ................................................................................................. 18 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 前 言 隨著 世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展 ,交流不斷深入，我國(guó) 改革開放 事業(yè)不斷 深 化 ，投資主體的多元化和企業(yè)兼并重組浪潮的興起，集團(tuán)型企業(yè) 引導(dǎo)潮流 。 企業(yè)集團(tuán)能否做大做強(qiáng)，合 理完善的財(cái)務(wù)管理制度顯得至關(guān)重要 。 企業(yè)集團(tuán)公司 為實(shí)現(xiàn)其 總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合 就構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制 ，主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上 可以將財(cái)務(wù)管理模式分為 “ 集權(quán) 式財(cái)務(wù) 管理模式 ” 、 “ 分權(quán) 式 財(cái)務(wù)管理模式 ”和 “ 混合 式 財(cái)務(wù)管理模式 ” 。 由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的階段以及一些獨(dú)特環(huán)境，當(dāng)前我國(guó)的一些企業(yè)集團(tuán)多采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。 因此 對(duì)于 我國(guó) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù) 集權(quán) 管理 模式的探討 研究是十分必要的。洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 第 1 章 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理模式 概述 企業(yè)集團(tuán) 的定義 企業(yè)集團(tuán)是按資本紐帶關(guān)系建立起來(lái)的以集團(tuán)公司母公司為核心，由分、子公司、孫公司等多個(gè)分支、多個(gè)層級(jí)企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體，在該類聯(lián)合體的核心企業(yè)周圍，依據(jù)資產(chǎn)紐帶關(guān)系的強(qiáng)弱，整合了分屬緊密層、松散層的多個(gè)企業(yè)法人或經(jīng)濟(jì)組織。這類企業(yè)集團(tuán)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，既以集團(tuán)整體利益扶植成員企業(yè)利益，又通過(guò)成員企業(yè)利益做強(qiáng)集團(tuán)利益，在此基礎(chǔ)上扮演市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角色。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 的定義 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是 集團(tuán)總部界 定集團(tuán)內(nèi)各利益主體在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的客觀標(biāo)準(zhǔn)，是 企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所形成的標(biāo)準(zhǔn)樣式及制度化，具體來(lái)說(shuō)是指企業(yè)在其資金的籌集、投放及收益分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理的理念、制度、方法、手段及所遵循的規(guī)則等的綜合反映，其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。它主要是以內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)，以內(nèi)部傭金制為核心，以信息化管理為手段，以嚴(yán)格的考核制度為保證。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面 的差異，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的不同。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性。 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 第 2 章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建原則和相關(guān)因素分析 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建原則 由于企業(yè)集團(tuán)是由眾多具有法人資格的企業(yè)，通過(guò)資本的相互參與、滲透而形成的多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體，在企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)公司處于核心地位，所以，對(duì)于集團(tuán)而言，其管理的對(duì)象已經(jīng)超越了集團(tuán)公司的自身范疇，成為集團(tuán)內(nèi)各成員單位的投資管理和控制中心以及集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)中樞。正是基于這些特征，企業(yè)集團(tuán)在選擇自身的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)必須堅(jiān)持以下原則： 1．激勵(lì)性原則。財(cái)務(wù)管理模式要有利于調(diào)動(dòng)各成員企業(yè)（包括集團(tuán)母公司、子公司、孫公司和參股公司等）經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各自所經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)的保值和增值。 2．可持續(xù)發(fā)展原則。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人組成的法人聯(lián)合體，因此，企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)有各自的利益，存在著“機(jī)會(huì)主義”和逆向選擇問(wèn)題。所以，財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)一定要能預(yù)防各成員企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的拼設(shè)備、拼消耗、不注重技術(shù)更新、新產(chǎn)品新市場(chǎng)開發(fā)等短期化經(jīng)營(yíng)行為， 一定要保證企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。 3．適應(yīng)性原則。財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的具體體現(xiàn)。任一個(gè)企業(yè)集團(tuán)有其不同于另一企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，因此，財(cái)務(wù)管理模式要能夠適應(yīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理的要求，因地制宜，為任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)適合它的模式，不存在一個(gè)通用的模式適合每一企業(yè)集團(tuán)。 4．責(zé)權(quán)利效相結(jié)合原則。企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是為了實(shí)現(xiàn)資源一體化整合效應(yīng)與管理協(xié)同效應(yīng)，可是企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人組成的多層次復(fù)合結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部存在著許多的責(zé)任和義務(wù)。因此，財(cái)務(wù)管理模式要合理劃分管理層次經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任和權(quán)限 ，并將其經(jīng)濟(jì)利益與所經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)的效績(jī)緊密結(jié)合起來(lái)。 5．國(guó)際化原則。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)形式就是跨國(guó)公司，或者跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。因此，企業(yè)集團(tuán)無(wú)論是在生產(chǎn)、營(yíng)銷，還是洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 在投融資、人力資源的開發(fā)和使用等都應(yīng)從國(guó)際化入手，正確認(rèn)識(shí)國(guó)際化，按照國(guó)際化的要求搞好企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展，不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)集團(tuán)中的核心問(wèn)題，所以，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候一定要遵循國(guó)際化的要求，借鑒歐、美、日等國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)本企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的 主要影響因素 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的關(guān)鍵因素。組織結(jié)構(gòu)和管理模式是統(tǒng)一的，離開組織結(jié)構(gòu)就不可能去談管理模式，反之亦然。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各構(gòu)成部分之間所確立的關(guān)系形式，它是否合理科學(xué)，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行效率。企業(yè)集團(tuán)是多法人聯(lián)合體，更要考慮到組織結(jié)構(gòu)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部公司或企業(yè)的協(xié)調(diào)與控制。根據(jù)美國(guó)學(xué)者威廉姆斯對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的劃分，集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)可分為三類： .U 型（單元結(jié)構(gòu)）、 H 型（控股結(jié)構(gòu)）和 M 型（多元結(jié)構(gòu)）。 1. U 型結(jié)構(gòu)是 一種典型的集權(quán)化結(jié)構(gòu)，直線型和職能型的組織結(jié)構(gòu)都屬于這一類型，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部按職能劃分為若干部門，各部門只有很小的獨(dú)立性，權(quán)利集中在企業(yè)集團(tuán)最高決策者手中。相應(yīng)地，其管理方式也應(yīng)該是集權(quán)化的。 2. H 型是一種有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，各部門之間聯(lián)系較松散，部門具有較大的靈活性。 H 型結(jié)構(gòu)是一種過(guò)渡的結(jié)構(gòu)。母公司持有子公司部分或全部股份，子公司具有獨(dú)立的法人資格，所從事的產(chǎn)業(yè)一般關(guān)聯(lián)度不大，從而形成相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心和投資中心。在這一組織結(jié)構(gòu)下，采取分權(quán)