【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益效果最明顯的環(huán)節(jié)。該企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利。理念，并在日常工作中強(qiáng)化這一理念，不斷完善健全財(cái)務(wù)管理體系，目廣泛，且項(xiàng)目施工具有不可逆性，生產(chǎn)材料無法重復(fù)使用。金支付能力提出了一定要求。資數(shù)額大，回款速度慢，投資風(fēng)險(xiǎn)大。一旦選擇的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生問題，管理者嚴(yán)格控制資金的去向，想方設(shè)法減少支出，導(dǎo)致工程成本不足，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷是制。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚處于初建狀態(tài)，缺乏理論指導(dǎo)，但現(xiàn)在許多建筑企業(yè)沒有多元化的融資渠道，資金的使。生問題，造成企業(yè)資金不集中，最終影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成。此外還需要關(guān)注的是財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)程度。資金結(jié)算中心，從企業(yè)的資金總量上監(jiān)控企業(yè)的資金流動(dòng)。金數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。資金的回收率，降低企業(yè)經(jīng)營的安全隱患。金流失控，那么很容易就會(huì)導(dǎo)致正在施工的項(xiàng)目出現(xiàn)問題。

　　

【正文】 對(duì)于施工企業(yè)來說，在收集、審核及整理發(fā)票方面存在較大的難度，很難在較短時(shí)間內(nèi)完成。 隨著“營改增”的實(shí)施，施工企 業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表披露上出現(xiàn)了很多問題，由于存在工程墊付款，加上質(zhì)保金等均會(huì)引發(fā)現(xiàn)金流量問題，而且在竣工結(jié)算的過程中，部分暫扣款并未支付，然而，根據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定，必須要在當(dāng)期繳納增值稅，這樣一來，就會(huì)增加現(xiàn)金流量支出，也加大了施工企業(yè)的資金成本，出現(xiàn)資金緊張等情況。與此同 時(shí)，沒有充分分解報(bào)表信息，也沒有形成統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，報(bào)表附注披露內(nèi)容有所缺失，相關(guān)數(shù)據(jù)的更新也不夠及時(shí)，降低了財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值。 隨著“營改增”的實(shí)施，增值稅賬務(wù)的處理方式有所改變，主要體現(xiàn) 在營業(yè)稅額和賬面價(jià)值等方面，從而對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來相應(yīng)的影響。從整體來看，在施工總投資中，勞務(wù)費(fèi)用的支出一般占據(jù) 30%的比例，然而，一些建筑勞務(wù)企業(yè)尚未成為“營改增”試點(diǎn)，所以，這些企業(yè)不能夠提供相應(yīng)的增值稅發(fā)票，對(duì)于施工企業(yè)來說，自然也不能夠抵扣相應(yīng)的費(fèi)用。在這種情況下，施工企業(yè)不得不承擔(dān)相應(yīng)增值稅，從而導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)增加，成本升高，也使得財(cái)務(wù)管理面臨更大的難度。 二“、營改增”在施工企業(yè)實(shí)施中存在的問題 一方面，建筑業(yè)屬于 勞動(dòng)密集型行業(yè)，因而人工成本所占比例很大。近幾年，人工成本的普遍增加，使得施工企業(yè)的人工成本隨之加大。與此同時(shí)，建筑產(chǎn)品一般需要較長(zhǎng)的施工周期，而合同的中標(biāo) 價(jià)格不可隨意進(jìn)行變更，在這種情況，施工企業(yè)的毛利率就會(huì)降低，加上人工成本沒有相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣，從而導(dǎo)致“營改增”后稅負(fù)增加。另一方面，對(duì)于施工企業(yè)來說，主要成本為耗材，受獲得材料渠道的復(fù)雜性與多樣性的影響，導(dǎo)致一些材料缺少增值稅發(fā)票，難以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。與此同時(shí)，施工企業(yè)往往是利用很多大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工的，因而會(huì)產(chǎn)生固定資產(chǎn)折舊成本。而“營改增”政 策規(guī)定，之前年度采購的設(shè)備不可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅款，從而導(dǎo)致施工企業(yè)稅負(fù)的增加。除此之外，還有很多因素會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的增長(zhǎng)。目前，在建筑行業(yè)中，仍然存在著工程款拖欠的情況，而對(duì)于施工企業(yè)來說，為了得到工程，只能由自身取得融資來墊付工程款，而借款費(fèi)用是不能夠進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的，從而導(dǎo)致稅負(fù)增加。 “營改增”實(shí)施之后，提升了對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求，也加大了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作量。而且稅款計(jì)算的方法和過程也更為復(fù)雜，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須具備更高的專業(yè)能力。 目前，國內(nèi)的施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放形式，管理模式相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理制度也不健全，加上很多施工企業(yè)采用的承包方式 都比較寬松，難以有效地管理項(xiàng)目部，在這種情況下，施工企業(yè)就會(huì)面臨一定的資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，從而無法有效管理進(jìn)項(xiàng)稅額。 “營改增”實(shí)施之后，施工企業(yè)的招標(biāo)概算編制出現(xiàn)了一定的變化，因而公開招標(biāo)書中的內(nèi)容也有所調(diào)整。隨著“營改增”的實(shí)施，施工企業(yè)的投標(biāo)工作會(huì)更加復(fù)雜，在編制投標(biāo)書時(shí)，部分直接 成本并不包括進(jìn)項(xiàng)稅額，如一些原材料，但是，在施工過程中，可以獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的成本費(fèi)用的多少往往難以作出準(zhǔn)確的估計(jì)，從而加大了預(yù)測(cè)難度和不確定性。此外，在“營改增”下，標(biāo)書內(nèi)的投標(biāo)總價(jià)是包括增值稅的，但是，增值稅是價(jià)外稅的一種，通常要在價(jià)款中進(jìn)行扣除。針對(duì)這種情況，尚未出臺(tái)統(tǒng)一的規(guī)定來規(guī)范標(biāo)書的編制，導(dǎo)致不確定性隨意增加。 三“、營改增”下施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施 施工企業(yè)為了改變“營改增”下稅負(fù)增長(zhǎng)的實(shí)際情況，應(yīng)該增強(qiáng)納稅籌劃能力，做好 納稅籌劃，具體來說，應(yīng)該從以下兩方面著手： 一方面，在更新固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)該考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，如等到下一年度在購買不急用的機(jī)械設(shè)備，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，適當(dāng)降低稅負(fù)。另一方面，充分掌握增值稅的抵扣條件，如在購入原材料的過程中，應(yīng)該選擇一般納稅人進(jìn)行合作，從而取得增值稅專用發(fā)票，來降低稅負(fù)。 由于“營改增”的實(shí)施，計(jì)算稅款的方法出現(xiàn)了一定的改變，因此，施工企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化員工隊(duì)伍，配備足夠的財(cái)務(wù)人員，并針對(duì)稅法政策等內(nèi)容展開培訓(xùn)，并同建管部門、稅務(wù)部門 保持良好的溝通，以了解最新的稅法政策規(guī)定，從而促使從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平與工作效率都能得到提升。 施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)承包方的財(cái)務(wù)管理。首先，施工企業(yè)需要制定一套新的規(guī)范，來加強(qiáng)發(fā)票管理，從發(fā)票的開立，到領(lǐng)用、使用以及核銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而防止由于不正當(dāng)?shù)氖褂冒l(fā)票而引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)該要求承包方確定一個(gè)專門的辦稅人員，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和管理，確保其能夠妥善保管增值稅發(fā)票，從而獲得更多的可抵扣稅款。 在“營改增”下，施工企業(yè)的管理水平直接關(guān)系著稅收負(fù)擔(dān)，因此，必須要加強(qiáng)投標(biāo)與合同管理，通過合理有序的管理，來及時(shí)獲得增值稅專用發(fā)票，以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，降低稅負(fù)。在編制標(biāo)書的過程中，需要盡可能明確可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額。此外，在合同中，也需要明確規(guī)定雙方的權(quán)責(zé)利，從而更好地保障自身的合法權(quán)益?？偠灾?，在“營改增”條件下，施工企業(yè)諸多方面的工作都受到了影響，特別是財(cái)務(wù)管理，這就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員要從全面出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)“營改增”帶來的利與弊，從而積極應(yīng)對(duì)，不斷縮減各種弊端，盡可能降低稅負(fù)，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的 發(fā)展。 作者 :楊全明 單位 :江蘇省金陵建工集團(tuán)有限公司 第九篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)的應(yīng)對(duì)策略 一、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。從現(xiàn)有狀態(tài)看，多數(shù)工程都通過招投標(biāo)確定中標(biāo)企業(yè)。企業(yè)原有的數(shù)目遞增，發(fā)包方凸顯了明晰的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)由低價(jià)評(píng)標(biāo)來篩選適宜的施工方，降低了應(yīng)有的中標(biāo)價(jià)格。初期投標(biāo)時(shí)，還應(yīng)償付一定比例的履約保證金，以此保證合同履行，保證金 占用了企業(yè)資金流，增添企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 。項(xiàng)目建造進(jìn)程之中，都要經(jīng)由多樣的 變更。這種變更含有：設(shè)計(jì)意圖變動(dòng)、施工流程變更、選購原材必備的金額變更。面對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)就應(yīng)重設(shè)初始的方案，就增添了金額。耗費(fèi)人工成本，添加了投入進(jìn)來的總金額；在人工管理中，還很易增添漏項(xiàng)，面對(duì)后續(xù)索賠。施工進(jìn)展之中，項(xiàng)目涵蓋著的范疇是很大的；業(yè)主經(jīng)常單方面調(diào)縮短工期，勢(shì)必要施工企業(yè)增加勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備等資源投入。業(yè)主自身履約風(fēng)險(xiǎn)，特別是合資項(xiàng)目，由于某一合作方出現(xiàn)問題導(dǎo)致合資公司無法運(yùn)營，累計(jì)在建項(xiàng)目；施工企業(yè)自身施工能力不足，將部分工程轉(zhuǎn)包，存在轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括國家經(jīng)濟(jì)政策、匯率變動(dòng)、材料單 價(jià)調(diào)整，導(dǎo)致營業(yè)收入的不確定性；在這種狀態(tài)下，企業(yè)承載著后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，增添財(cái)務(wù)范疇的威脅。 。即便施工順利，后續(xù)結(jié)算之中也常常遇有疑難，結(jié)算流程也暗藏風(fēng)險(xiǎn)。例如：拖延結(jié)算時(shí)間、沒能依照預(yù)設(shè)的額度予以償付金額、建設(shè)方自身支付能力問題。在結(jié)算時(shí)段內(nèi)，常見停工費(fèi)、方案變更時(shí)的索賠，延長(zhǎng)總體周期。工程本身質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致質(zhì)保金無法全額退還問題；施工方?jīng)]能順暢周轉(zhuǎn)現(xiàn)有的金額，償付的金額沒能被收回。 二、解析潛在的成因 首先，企業(yè)本體含有這樣的風(fēng)險(xiǎn)成因。擬定 施工任務(wù)，項(xiàng)目細(xì)分出來的多重部門缺失了應(yīng)有的水準(zhǔn)，沒能妥善管控建造進(jìn)度、項(xiàng)目建造質(zhì)量，增添安全隱患。建設(shè)某一工程，常常遇有多重的阻礙。項(xiàng)目沒能獲取足量的金額，缺失必要保障。一旦遇有事故，招標(biāo)方常常拒絕去償付必備的這種款額，甚至反向索賠。其次，企業(yè)配有的財(cái)務(wù)職員缺失必備的素養(yǎng)及水準(zhǔn)。缺乏管理常識(shí)，現(xiàn)實(shí)管理之中沒能及時(shí)去辨識(shí)潛在的威脅。風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生時(shí)，很難適當(dāng)予以處置，管理缺失成效。企業(yè)預(yù)設(shè)的日常培訓(xùn)并沒真正被落實(shí)，缺乏保障機(jī)制。再次，風(fēng)險(xiǎn)管控依循的規(guī)程沒能被健全。對(duì)比其他機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)查驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管控依循的總體規(guī) 程仍很粗糙。崗位缺失了銜接，彼此配合脫節(jié)，縮減了總體范疇的金額調(diào)配成效。某些部門之內(nèi)，職員私下去挪用金額，出現(xiàn)貪污狀態(tài)。 三、摸索應(yīng)對(duì)路徑 。第一，在施工企業(yè)內(nèi)，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)更為健全的總規(guī)程、設(shè)定明晰的機(jī)制。辨別風(fēng)險(xiǎn)成因、識(shí)別潛藏的這種根源。經(jīng)過慎重解析，即可擬定對(duì)應(yīng)著的管控機(jī)制。多重部門應(yīng)能緊密協(xié)同，彼此緊密配合，增添風(fēng)險(xiǎn)管控必備的新認(rèn)知。協(xié)調(diào)各類部門，強(qiáng)化多重環(huán)節(jié)內(nèi)的查驗(yàn)。經(jīng)過這種改進(jìn)，才能規(guī)避突發(fā)態(tài)勢(shì)下的財(cái)務(wù)失控，規(guī)避企業(yè)損失。明晰部門權(quán)限，禁止崗位重疊，預(yù)設(shè)明晰 的權(quán)能限度。 第二，修補(bǔ)體系漏洞，完善現(xiàn)有機(jī)制。在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)，企業(yè)遇到多重的要素干擾，很難回避風(fēng)險(xiǎn)。某些情形下，突發(fā)外在風(fēng)險(xiǎn)，是由于運(yùn)轉(zhuǎn)著的機(jī)制遇有阻礙。應(yīng)對(duì)外在風(fēng)險(xiǎn)，就要著力去創(chuàng)設(shè)更適宜的內(nèi)在規(guī)程，完善財(cái)務(wù)體制。在財(cái)務(wù)部門內(nèi)，調(diào)配專門職員以便審慎處理風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)心辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)定評(píng)估方式，妥善管控留存的資金、企業(yè)現(xiàn)有負(fù)債、各時(shí)段獲取的收入、償付的成本等。設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估市場(chǎng)內(nèi)的威脅，及早落實(shí)防控。第三，強(qiáng)調(diào)日常流程內(nèi)的控制。經(jīng)由統(tǒng)計(jì)來明晰耗費(fèi)的成本、計(jì)算現(xiàn)有收入。歸結(jié)財(cái)務(wù)管控之中的珍貴經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)著手去調(diào)配金額， 管控后續(xù)的運(yùn)營。這樣一來，風(fēng)險(xiǎn)將被管控在可接納的范疇內(nèi)，成功防控風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)預(yù)算時(shí)，還要判別真實(shí)態(tài)勢(shì)下的運(yùn)營變更。辨別預(yù)算之中的若干難題，調(diào)配考量指標(biāo)。第四，推行財(cái)務(wù)集中管理，按照區(qū)域設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理權(quán)向施工企業(yè)集中，減少開戶數(shù)量，提高資金集中度，認(rèn)真審查支付科目，嚴(yán)格資金支付審批程序，杜絕超付款、無計(jì)價(jià)付款，保證資金安全。 。 核驗(yàn)精準(zhǔn)的工程量。核驗(yàn)工程量，把它涵蓋在設(shè)定出來的審計(jì)流程內(nèi)，慎重查驗(yàn)結(jié)算。增添審核力度，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)范疇的日常查驗(yàn)。針對(duì) 變更設(shè)計(jì)、隱蔽情形下的某一工程，都要查驗(yàn)潛在的虛報(bào)量，側(cè)重予以監(jiān)管。核驗(yàn)的側(cè)重點(diǎn)還含有：規(guī)避重復(fù)計(jì)算、規(guī)避常見的虛假計(jì)算。慎重核驗(yàn)擬定的單位名稱，規(guī)避稱呼誤差。針對(duì)定額套用， 也要側(cè)重予以查驗(yàn)。這種情形下，施工主體就不再能夠借助套用定額以便增設(shè)虛報(bào)量。 規(guī)范金額調(diào)配及簽證流程。核驗(yàn)施工金額，側(cè)重點(diǎn)含有如下：在土建結(jié)算中，針對(duì)書寫出來的送審結(jié)算規(guī)程，要辨識(shí)它是否被偽造、是否虛報(bào)金額。查驗(yàn)施工材料，對(duì)比原材數(shù)目、單價(jià)以及質(zhì)量，確認(rèn)選購進(jìn)來的原材吻合了總體市場(chǎng)。遇有重復(fù)定額、高套這類現(xiàn)象，則要反 復(fù)去交叉審核。唯有如此，結(jié)算依循的指標(biāo)才會(huì)符合真實(shí)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證，也要慎重予以核驗(yàn)。施工進(jìn)展之中，工程量遞增及遞減緊密關(guān)聯(lián)著場(chǎng)地內(nèi)的建造。強(qiáng)化管控簽證，要預(yù)設(shè)更適宜的責(zé)任規(guī)程，確保一事一簽。要明晰簽證內(nèi)容，核驗(yàn)監(jiān)理主體、業(yè)主及關(guān)聯(lián)的施工主體。增設(shè)專門人員、驗(yàn)收類的人員，為精準(zhǔn)簽證供應(yīng)必備的保障。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)避常常遇有的重復(fù)簽證，保持簽證完整。 提升審計(jì)的主體水準(zhǔn)。提升審計(jì)質(zhì)量、確保日常流程的土建順利，是設(shè)定好的培訓(xùn)目標(biāo)。提升審計(jì)水準(zhǔn)、提升審計(jì)范疇的專門素質(zhì)，就要依托日常流程內(nèi)的專業(yè)培 訓(xùn)。增設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)程，增添審計(jì)之中的職責(zé)認(rèn)知，提升積極性。審計(jì)應(yīng)能深入平日內(nèi)的各個(gè)細(xì)節(jié)，規(guī)避擅自開工、隨便上項(xiàng)目這樣的弊病。落實(shí)各時(shí)段的查驗(yàn)及審核，確認(rèn)審計(jì)得出的數(shù)值是精準(zhǔn)的。 落實(shí)后續(xù)查驗(yàn)及管控。落實(shí)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范招標(biāo)類的流程， 規(guī)范投標(biāo)流程。投標(biāo)單位擬定的資質(zhì)要吻合土建的總要求，確保公開投標(biāo)。從本源上著手來調(diào)控后續(xù)的結(jié)算，妥善進(jìn)行控制。施工進(jìn)展之中，要明晰多方應(yīng)有的職責(zé)，設(shè)定可用的獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化彼此監(jiān)管，依循設(shè)定好的規(guī)程來調(diào)配日常的施工，不可虛報(bào)總量。還要查驗(yàn)結(jié)算書，側(cè)重實(shí)地考核。邀請(qǐng)第三方以 便落實(shí)這樣的監(jiān)督。要對(duì)比考核得來的結(jié)果及真實(shí)的審計(jì)數(shù)值，確認(rèn)審計(jì)真實(shí)。 四、應(yīng)注重的事項(xiàng) 從現(xiàn)狀看，施工項(xiàng)目凸顯了分散的特性。分層調(diào)配金額，企業(yè)顯現(xiàn)出來的實(shí)力及水準(zhǔn)都有著差異。在多數(shù)情形下，造成資金停滯，或流動(dòng)著的金額缺失。這種弊病密切關(guān)聯(lián)著單一的金額籌措路徑。為此，要延展多樣的途徑來籌措金額，做好內(nèi)在查驗(yàn)，指引平日內(nèi)的良性運(yùn)作。統(tǒng)籌預(yù)算資金，指引平常的施工進(jìn)展。統(tǒng)一擬定總的規(guī)劃，考量現(xiàn)場(chǎng)的建造狀態(tài)，維持常規(guī)開支。 五、結(jié)語 隨著國家一帶一路戰(zhàn)略的推進(jìn) 和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大，建筑企業(yè)走出去戰(zhàn)略勢(shì)在必行，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生重大變化。這種情形下，解析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建更為完備的審計(jì)規(guī)程，是應(yīng)被側(cè)重的根本點(diǎn)。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)能隨時(shí)去辨別 潛在的這種信號(hào)，及早采納措施?？焖倩怙L(fēng)險(xiǎn)，積極予以應(yīng)對(duì)，提升企業(yè)可獲取的總收益。 作者 :賈繼穎 單位 :中國鐵建二十局集團(tuán)第四工程有限公司