【正文】 快速化解風(fēng)險(xiǎn)，積極予以應(yīng)對(duì)，提升企業(yè)可獲取的總收益。這種情形下，解析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建更為完備的審計(jì)規(guī)程，是應(yīng)被側(cè)重的根本點(diǎn)。統(tǒng)一擬定總的規(guī)劃，考量現(xiàn)場(chǎng)的建造狀態(tài)，維持常規(guī)開支。為此，要延展多樣的途徑來籌措金額，做好內(nèi)在查驗(yàn)，指引平日內(nèi)的良性運(yùn)作。在多數(shù)情形下，造成資金停滯，或流動(dòng)著的金額缺失。 四、應(yīng)注重的事項(xiàng) 從現(xiàn)狀看，施工項(xiàng)目凸顯了分散的特性。邀請(qǐng)第三方以 便落實(shí)這樣的監(jiān)督。強(qiáng)化彼此監(jiān)管，依循設(shè)定好的規(guī)程來調(diào)配日常的施工，不可虛報(bào)總量。從本源上著手來調(diào)控后續(xù)的結(jié)算，妥善進(jìn)行控制。落實(shí)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范招標(biāo)類的流程， 規(guī)范投標(biāo)流程。落實(shí)各時(shí)段的查驗(yàn)及審核，確認(rèn)審計(jì)得出的數(shù)值是精準(zhǔn)的。增設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)程，增添審計(jì)之中的職責(zé)認(rèn)知，提升積極性。提升審計(jì)質(zhì)量、確保日常流程的土建順利，是設(shè)定好的培訓(xùn)目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)避常常遇有的重復(fù)簽證，保持簽證完整。要明晰簽證內(nèi)容，核驗(yàn)監(jiān)理主體、業(yè)主及關(guān)聯(lián)的施工主體。施工進(jìn)展之中，工程量遞增及遞減緊密關(guān)聯(lián)著場(chǎng)地內(nèi)的建造。唯有如此，結(jié)算依循的指標(biāo)才會(huì)符合真實(shí)。查驗(yàn)施工材料，對(duì)比原材數(shù)目、單價(jià)以及質(zhì)量，確認(rèn)選購(gòu)進(jìn)來的原材吻合了總體市場(chǎng)。 規(guī)范金額調(diào)配及簽證流程。針對(duì)定額套用， 也要側(cè)重予以查驗(yàn)。核驗(yàn)的側(cè)重點(diǎn)還含有：規(guī)避重復(fù)計(jì)算、規(guī)避常見的虛假計(jì)算。增添審核力度，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)范疇的日常查驗(yàn)。 核驗(yàn)精準(zhǔn)的工程量。第四，推行財(cái)務(wù)集中管理，按照區(qū)域設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理權(quán)向施工企業(yè)集中，減少開戶數(shù)量，提高資金集中度，認(rèn)真審查支付科目，嚴(yán)格資金支付審批程序，杜絕超付款、無計(jì)價(jià)付款，保證資金安全。落實(shí)預(yù)算時(shí)，還要判別真實(shí)態(tài)勢(shì)下的運(yùn)營(yíng)變更。歸結(jié)財(cái)務(wù)管控之中的珍貴經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)著手去調(diào)配金額， 管控后續(xù)的運(yùn)營(yíng)。第三，強(qiáng)調(diào)日常流程內(nèi)的控制。設(shè)定評(píng)估方式，妥善管控留存的資金、企業(yè)現(xiàn)有負(fù)債、各時(shí)段獲取的收入、償付的成本等。應(yīng)對(duì)外在風(fēng)險(xiǎn)，就要著力去創(chuàng)設(shè)更適宜的內(nèi)在規(guī)程，完善財(cái)務(wù)體制。在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)，企業(yè)遇到多重的要素干擾，很難回避風(fēng)險(xiǎn)。明晰部門權(quán)限，禁止崗位重疊，預(yù)設(shè)明晰 的權(quán)能限度。協(xié)調(diào)各類部門，強(qiáng)化多重環(huán)節(jié)內(nèi)的查驗(yàn)。經(jīng)過慎重解析，即可擬定對(duì)應(yīng)著的管控機(jī)制。第一，在施工企業(yè)內(nèi)，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)更為健全的總規(guī)程、設(shè)定明晰的機(jī)制。某些部門之內(nèi)，職員私下去挪用金額，出現(xiàn)貪污狀態(tài)。對(duì)比其他機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)查驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管控依循的總體規(guī) 程仍很粗糙。企業(yè)預(yù)設(shè)的日常培訓(xùn)并沒真正被落實(shí)，缺乏保障機(jī)制。缺乏管理常識(shí)，現(xiàn)實(shí)管理之中沒能及時(shí)去辨識(shí)潛在的威脅。一旦遇有事故，招標(biāo)方常常拒絕去償付必備的這種款額，甚至反向索賠。建設(shè)某一工程，常常遇有多重的阻礙。 二、解析潛在的成因 首先，企業(yè)本體含有這樣的風(fēng)險(xiǎn)成因。在結(jié)算時(shí)段內(nèi)，常見停工費(fèi)、方案變更時(shí)的索賠，延長(zhǎng)總體周期。即便施工順利，后續(xù)結(jié)算之中也常常遇有疑難，結(jié)算流程也暗藏風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、匯率變動(dòng)、材料單 價(jià)調(diào)整，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入的不確定性；在這種狀態(tài)下，企業(yè)承載著后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，增添財(cái)務(wù)范疇的威脅。施工進(jìn)展之中，項(xiàng)目涵蓋著的范疇是很大的；業(yè)主經(jīng)常單方面調(diào)縮短工期，勢(shì)必要施工企業(yè)增加勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備等資源投入。面對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)就應(yīng)重設(shè)初始的方案，就增添了金額。項(xiàng)目建造進(jìn)程之中，都要經(jīng)由多樣的 變更。初期投標(biāo)時(shí)，還應(yīng)償付一定比例的履約保證金，以此保證合同履行，保證金 占用了企業(yè)資金流，增添企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)原有的數(shù)目遞增，發(fā)包方凸顯了明晰的優(yōu)勢(shì)。 作者 :楊全明 單位 :江蘇省金陵建工集團(tuán)有限公司 第九篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)的應(yīng)對(duì)策略 一、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。此外，在合同中，也需要明確規(guī)定雙方的權(quán)責(zé)利，從而更好地保障自身的合法權(quán)益。 在“營(yíng)改增”下，施工企業(yè)的管理水平直接關(guān)系著稅收負(fù)擔(dān)，因此，必須要加強(qiáng)投標(biāo)與合同管理，通過合理有序的管理，來及時(shí)獲得增值稅專用發(fā)票，以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，降低稅負(fù)。首先，施工企業(yè)需要制定一套新的規(guī)范，來加強(qiáng)發(fā)票管理，從發(fā)票的開立，到領(lǐng)用、使用以及核銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而防止由于不正當(dāng)?shù)氖褂冒l(fā)票而引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。 由于“營(yíng)改增”的實(shí)施，計(jì)算稅款的方法出現(xiàn)了一定的改變，因此，施工企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化員工隊(duì)伍，配備足夠的財(cái)務(wù)人員，并針對(duì)稅法政策等內(nèi)容展開培訓(xùn)，并同建管部門、稅務(wù)部門 保持良好的溝通，以了解最新的稅法政策規(guī)定，從而促使從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平與工作效率都能得到提升。 三“、營(yíng)改增”下施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施 施工企業(yè)為了改變“營(yíng)改增”下稅負(fù)增長(zhǎng)的實(shí)際情況，應(yīng)該增強(qiáng)納稅籌劃能力，做好 納稅籌劃，具體來說，應(yīng)該從以下兩方面著手： 一方面，在更新固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)該考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，如等到下一年度在購(gòu)買不急用的機(jī)械設(shè)備，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，適當(dāng)降低稅負(fù)。此外，在“營(yíng)改增”下，標(biāo)書內(nèi)的投標(biāo)總價(jià)是包括增值稅的，但是，增值稅是價(jià)外稅的一種，通常要在價(jià)款中進(jìn)行扣除。 “營(yíng)改增”實(shí)施之后，施工企業(yè)的招標(biāo)概算編制出現(xiàn)了一定的變化，因而公開招標(biāo)書中的內(nèi)容也有所調(diào)整。而且稅款計(jì)算的方法和過程也更為復(fù)雜，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須具備更高的專業(yè)能力。目前，在建筑行業(yè)中，仍然存在著工程款拖欠的情況，而對(duì)于施工企業(yè)來說，為了得到工程，只能由自身取得融資來墊付工程款，而借款費(fèi)用是不能夠進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的，從而導(dǎo)致稅負(fù)增加。而“營(yíng)改增”政 策規(guī)定，之前年度采購(gòu)的設(shè)備不可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅款，從而導(dǎo)致施工企業(yè)稅負(fù)的增加。另一方面，對(duì)于施工企業(yè)來說，主要成本為耗材，受獲得材料渠道的復(fù)雜性與多樣性的影響，導(dǎo)致一些材料缺少增值稅發(fā)票，難以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。近幾年，人工成本的普遍增加，使得施工企業(yè)的人工成本隨之加大。在這種情況下，施工企業(yè)不得不承擔(dān)相應(yīng)增值稅，從而導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)增加，成本升高，也使得財(cái)務(wù)管理面臨更大的難度。 隨著“營(yíng)改增”的實(shí)施，增值稅賬務(wù)的處理方式有所改變，主要體現(xiàn) 在營(yíng)業(yè)稅額和賬面價(jià)值等方面，從而對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來相應(yīng)的影響。與此同 時(shí)，沒有充分分解報(bào)表信息，也沒有形成統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。在“營(yíng)改增”下，進(jìn)項(xiàng)稅票要在 180 天內(nèi)完成認(rèn)證，方可實(shí)現(xiàn)抵扣，但是，對(duì)于施工企業(yè)來說，在收集、審核及整理發(fā)票方面存在較大的難度，很難在較短時(shí)間內(nèi)完成。 施工企業(yè)繳納的增值稅額與所開具的增值稅發(fā)票是息息相關(guān)的，其既影響著施工企業(yè)在對(duì)外服務(wù)過程中形成的進(jìn)項(xiàng)份額與銷項(xiàng)份額，也會(huì)對(duì)國(guó)家財(cái)政收入產(chǎn)生間接的影響。 作者 :潘瑛 單位 :中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司 第八篇：“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 一“、營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 “營(yíng)改增”的實(shí)施為部分施工企業(yè)降低企業(yè)稅負(fù)。加強(qiáng)對(duì)預(yù) 付賬款、備用金的清理 ,采用與項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人掛鉤的辦 法加強(qiáng)管理和納入考核 ,使成本費(fèi)用及時(shí)入賬 ,資金占用問題得以解決。預(yù)算部門科學(xué)合理的編制合同預(yù)計(jì)總收入、總成本 ,為正確確認(rèn)完工百分比和建造合同收入提供依據(jù)。在業(yè)務(wù)處理過程中要敢于堅(jiān)持原則 ,按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》 ,以及《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)務(wù)》進(jìn)行核算和控制 。施工企業(yè)企業(yè)應(yīng)該在工資、待遇和福利等方面給予會(huì)計(jì)委派人員以保障 ,做到既要確保委派人員工作的獨(dú)立性 ,同時(shí)也要使相關(guān)人員待遇與派入項(xiàng)目脫鉤 ,可以根據(jù)派入單位會(huì)計(jì)核算復(fù)雜程度以及工作量、工作難度不同 ,對(duì)派入人員劃分不同檔次 ,確定基本工資和考核工資。企業(yè)應(yīng)該賦予會(huì)計(jì)委派人員相應(yīng)的權(quán)力 ,對(duì)于委派人員在派入項(xiàng)目的身份、定位 ,公司應(yīng)在制度上給予明確。幫助委派人員建立正常財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作環(huán)境 ,保護(hù)派出人員的合法權(quán)益 。管理 機(jī)構(gòu)的職責(zé)是負(fù)責(zé)研究、選定對(duì)各項(xiàng)目的委派人員 。最后 ,要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的檢查 ,要組成由企業(yè)財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)部門組成的責(zé)任成本執(zhí)行檢查小組 ,對(duì)責(zé)任成本預(yù)算書的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查和認(rèn)真分析 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本預(yù)算書執(zhí)行過程中的問題 ,提出有針對(duì)性和可操作性的措施 ,制止施工中責(zé)任損失的擴(kuò)大和蔓延 ,推進(jìn)責(zé)任成本管理工作向深入發(fā)展。編制責(zé)任成本預(yù)算書的過程中應(yīng)該注意動(dòng)態(tài)性 ,要給予責(zé)任成本預(yù)算書一定的調(diào)整空間 ,做到對(duì)材料市場(chǎng)和人力市場(chǎng)波動(dòng)的有效適應(yīng)。要合理組織機(jī)械的使用 ,建立機(jī)械的保修機(jī)制 ,使機(jī)械在施工中長(zhǎng)期處于良好的運(yùn)行狀態(tài) ,實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械成本的有效管理。要建立工作崗位和工種的配合體系 ,合理調(diào)整收入機(jī)制 ,避免施工中出現(xiàn)過多的返工和窩工。在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行材料的出庫(kù)、使用制度 ,控制材料的使用量 ,避免材料的無價(jià)值損耗 ,推行節(jié)約材料的獎(jiǎng)勵(lì)制度 ,激發(fā)全體人員對(duì)材料成本控制工作的熱情。另一方面 ,全面強(qiáng)化企業(yè)資金的實(shí)際控制 ,要建立資金流動(dòng)的審批和簽字制度 ,重點(diǎn)控制日常資金、大額資金、意外支出等環(huán)節(jié) ,提高資金的使用效率 ,做到對(duì)資金管理的全面加強(qiáng)。此外 ,備用金掛賬也是一種普遍的顯現(xiàn) ,這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)操作難于最受行業(yè)的規(guī)范 ,出現(xiàn)資金趨向不明 ,影響會(huì)計(jì)操作的完整性 ,極容易給企業(yè)造成項(xiàng)目資金的呆賬和壞賬。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)操作不規(guī)范 會(huì)計(jì)操作是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)與目標(biāo) ,當(dāng)前行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)操作上普遍存在不規(guī)范的現(xiàn)象 ,項(xiàng)目預(yù)算擅自調(diào)整、項(xiàng)目編制隨意改動(dòng)、預(yù)計(jì)成本不 準(zhǔn)確、預(yù)計(jì)收入不精確等實(shí)際問題會(huì)影響到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。 會(huì)計(jì)委派制度不遵守 會(huì)計(jì)委派制度是現(xiàn)代化大型施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)性制度 ,而當(dāng)期很多施工企業(yè)進(jìn)行的會(huì)計(jì)委派制度只停留在初級(jí)水平 ,導(dǎo)致會(huì)計(jì)委派 制度的落實(shí)不全面 ,管理機(jī)構(gòu)的體系不科學(xué) ,會(huì)計(jì)委派人員與被委派單位產(chǎn)生隸屬、工作上的關(guān)系不明。一些企業(yè)沒有根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格保養(yǎng)施工設(shè)備和機(jī)械 ,導(dǎo)致運(yùn)行狀況不穩(wěn)定和故障頻發(fā) ,不但影響了施工的質(zhì)量和進(jìn)度 ,而且也影響了機(jī)械功能的穩(wěn)定發(fā)揮 ,造成機(jī)械成本的提升。三是沒有對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行全面管理和控制 ,一些企業(yè)沒有平衡施工機(jī)械和設(shè)備的租賃和購(gòu)買的關(guān)系 ,造成企業(yè)資金的大量占用 ,降低了資金的流通性 和使用效率 ,片面提升了機(jī)械成本 。二是沒有對(duì)人力成本進(jìn)行全面控制和管理 ,一些企業(yè)沒有科學(xué)的人力資源理念 ,導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)盲目變動(dòng)、流失頻繁等問題 ,造成企業(yè)人力資源不穩(wěn)定 ,加大企業(yè)在人力成本的支出 。 項(xiàng)目成本管理失控 成本控制是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要工作 ,失去對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理 ,出現(xiàn)項(xiàng)目成本管理施工將會(huì)影響成本效益 ,進(jìn)而造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑 ,當(dāng)前施工企業(yè)出現(xiàn)項(xiàng)目成本失控的主要表現(xiàn)有 :一 是沒有對(duì)材料成本進(jìn)行全面控制 ,施工前對(duì)材料市場(chǎng)和價(jià)格沒有全面地市場(chǎng)摸底和調(diào)查 ,造成材料 成本高 。 作者 :唐軒仕 單位 :中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司 第七篇：施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 1 施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作存在的代表性問題 項(xiàng)目資金管理不嚴(yán)謹(jǐn) 施工企業(yè)進(jìn)入施工階段就會(huì)產(chǎn)生大量的資金需求 ,很多企業(yè)在資金充裕的時(shí)期沒有根據(jù)行業(yè)要求和資金實(shí)際進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)格的控制 ,導(dǎo)致項(xiàng)目資金的不合理使用和盲目付款等問題出現(xiàn) ,這會(huì)降低 項(xiàng)目資金的使用效率 ,并會(huì)造成施工后期產(chǎn)生資金匱乏的實(shí)際現(xiàn)象 ,出現(xiàn)了各類經(jīng)濟(jì)問題和社會(huì)問題。總而言之，財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè) BT 項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，直接關(guān)系到項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率，以及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 對(duì)于施工企業(yè)而言，其在進(jìn)行各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，均會(huì)產(chǎn)生出一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，這種風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。首先，項(xiàng)目決策者應(yīng)當(dāng)從全局的角度出發(fā)，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，并針對(duì)各個(gè)不同的階段及該階段在項(xiàng)目中的重要程度對(duì)資金進(jìn)行合理分配，確保資金使用效率最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理 在 BT 項(xiàng)目中，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)為資金管理，其與項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行有著非常密切的關(guān)聯(lián)。 。在該階段，可將工作的重心放在合同簽訂和項(xiàng)目實(shí)施這兩個(gè)環(huán)節(jié)上。由于 BT 項(xiàng)目的實(shí)施周期相對(duì)較長(zhǎng)，一般為 3~5 年，因此，在對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行測(cè)算時(shí)，必須將政策調(diào)控及利息調(diào)整等因素考慮在內(nèi)，這有助于項(xiàng)目總體收益的提升。在該階段，可將財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)放在 BT 項(xiàng) 目前期決策的財(cái)務(wù)支持