鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文(參考版)
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 這是因?yàn)轭A(yù)算管理在樹立起結(jié)構(gòu)化的制度同時(shí)，還可以提升企業(yè)內(nèi)部員工與領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理意識，促使其利用現(xiàn)有資源進(jìn)行合理規(guī)劃并嚴(yán)控執(zhí)行效果，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的發(fā)展能力與綜合競爭力，進(jìn)而提升其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障鐵路運(yùn)輸企業(yè)在市場內(nèi)的穩(wěn)步發(fā)展。四、結(jié)語隨著全國范圍內(nèi)改革攻堅(jiān)期的到來，未來鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性必然越發(fā)突出。把預(yù)算與考核內(nèi)容結(jié)合起來，有利于管理層確立憂患意識，同時(shí)可以促使基層員工在日常工作中執(zhí)行預(yù)算的要求。實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作過程管理，做好事前規(guī)劃與事中、事后的監(jiān)測調(diào)節(jié)工作，防止管理漏洞的發(fā)生。在預(yù)算編制合理的前提下，執(zhí)行的效果直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)的控制情況，有必要通過逐級實(shí)施預(yù)算管理來對工作展開情況加以調(diào)控。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算制度對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控的時(shí)候，要對其編制程序進(jìn)行強(qiáng)化，確定參考根據(jù)、程序和手段，同時(shí)對其內(nèi)容給予合理的調(diào)整，防止預(yù)算中發(fā)生指標(biāo)性偏差。從根本上降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。通過預(yù)算管理來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也應(yīng)注意人本管理的內(nèi)涵得以實(shí)現(xiàn)，編制預(yù)算時(shí)宏觀規(guī)劃與微觀把握雙管齊下，注意細(xì)化環(huán)節(jié)設(shè)置，將預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制的任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。僅僅將預(yù)算管理作為一種管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1